劉欣

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，在新的發(fā)展形勢下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高自身的利潤，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營管理趨向?qū)I(yè)化、集約化以及規(guī)?；?，與此同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心位置，在經(jīng)濟(jì)形勢多變的大背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，因此，為了能夠有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

在企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理作為核心部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)獲取資金以及進(jìn)行有效資金管理的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總目標(biāo)保持一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到自身因素的影響，企業(yè)外部環(huán)境因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，開發(fā)新的工作思路，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理究竟在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，并在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要性。首先，在企業(yè)內(nèi)部，與其它管理方面不同，財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的綜合性，且涉及范圍較廣、靈敏度較高。而且財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金以及其運(yùn)動(dòng)的全過程，起到直接管理的作用，要知道資金對(duì)于企業(yè)而言，就如同人體的血液，需要正常的循壞和周轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)直接影響到資金的有效管理，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及效益的提高。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一方面，有利于幫助企業(yè)決策者明確企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，從而有利于企業(yè)的決策者制度符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的決策，推動(dòng)企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)或者是隱藏于內(nèi)的商機(jī)，從而有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

第一，財(cái)務(wù)管理理論的落后。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理主體是有形資產(chǎn)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行管理，但，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新思維成為主導(dǎo)，無形資產(chǎn)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)重點(diǎn)投資的對(duì)象[1]。第二，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件不能滿足企業(yè)個(gè)性化的需求，間接增加了企業(yè)運(yùn)用信息的成本，例如多語言、多幣種、多端口的要求，受信息收集處理能力的制約，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)化的管理，自然跟不上電子商務(wù)業(yè)務(wù)的步伐，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大，科技水平的提高，信息技術(shù)也不斷變革更新，這樣一來，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)量大大增加，這些加大的信息量若不能夠得到及時(shí)的反饋和處理，將在一定程度上影響企業(yè)的決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)的有效管理，要以正確的管理理念作為指導(dǎo)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念正是當(dāng)前企業(yè)所需要的。企業(yè)既要具備完善的現(xiàn)金觀念，同時(shí)也要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資本多元化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。首先要注重人本化理念，并在財(cái)務(wù)管理工作中加以應(yīng)用，合理規(guī)劃知識(shí)資本，優(yōu)化人力資源配置，做到科學(xué)管理、妥善運(yùn)營。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，就必然要利用資金管理、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營決策，并最大限度的發(fā)揮其作用。而現(xiàn)金觀念指的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的正確把握，同時(shí)在經(jīng)營過程中，不斷提高短期資金貸款的使用率，增強(qiáng)制造現(xiàn)金的能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)全體工作人員參與到其中，不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

管理效率的提升，需要完善的內(nèi)控制度作為支撐，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、明確各崗位的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化。在不影響企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的前提下，還要加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保資金的來源正確有效，提高資金的使用率。另外需要注意的一點(diǎn)是，短期借款行為易引發(fā)一系列的資金周轉(zhuǎn)問題，因此要盡可能的避免這種情況的出現(xiàn)。如果發(fā)生了借款行為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)確認(rèn)資金的收回時(shí)間，以此來保證收支平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善，對(duì)于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都大有助益。在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，并妥善解決，扼殺風(fēng)險(xiǎn)問題。由于資金的流動(dòng)性，要形成一定的存貨和應(yīng)收賬款信用政策和管理制度，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

在新的時(shí)代背景下，為了能夠更好的強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就要求其必須要開發(fā)人力資源，引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的現(xiàn)代化。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，不僅要有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，還要具備扎實(shí)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作能力。企業(yè)要注重人力資源的開發(fā)，同時(shí)要合理引進(jìn)能為企業(yè)帶來新思想、新方法的人才。在人才具備的條件下要不斷學(xué)習(xí)同行、非同行乃至國外的一些先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

四、結(jié)語

總而言之，做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，企業(yè)總目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密切相關(guān)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，要想在激烈的國內(nèi)外競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行全面的更新。此外，在日后的企業(yè)管理過程中，必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳鵬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（09）：79.

[2]張校偉.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 助力企業(yè)提質(zhì)增效[N].中國會(huì)計(jì)報(bào)，2017-05-05（005）.

（作者單位：錫林郭勒盟山金阿爾哈達(dá)礦業(yè)有限公司）endprint