杭州市公共交通集團(tuán)有限公司 盧智宏
“互聯(lián)網(wǎng)+公交”方案及其實踐
杭州市公共交通集團(tuán)有限公司 盧智宏
城市公共交通作為百姓出行的主要交通方式,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+,將公交服務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)廣泛對接和深度融合,持續(xù)推進(jìn)智慧公交建設(shè),探索服務(wù)新模式,打造“互聯(lián)網(wǎng)+公交”新格局,為百姓提供便捷、人性化、個性化、高品質(zhì)的公交服務(wù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+公交”是“智慧城市”建設(shè)的重要組成部分,是將移動終端、公共交通工具、互聯(lián)網(wǎng)理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合的全新的服務(wù)生態(tài)體系。乘客可以通過智能手機(jī),隨時隨地查詢公共交通工具的實時信息、換乘方案和車輛租賃等信息,支付出行費用,從而大大提高出行效率,提升公交服務(wù)品質(zhì)。公交企業(yè)更是可以通過信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的分析和運營,實現(xiàn)線網(wǎng)優(yōu)化和智能調(diào)度,提升公交運營效率,進(jìn)一步緩解城市交通擁堵,使市民群眾充分享受到互聯(lián)網(wǎng)+帶來的智慧化城市生活。
(1)提高民生幸福感?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市幸福感的“基石”。隨著城市交通治堵措施的推出和城市通勤半徑的擴(kuò)大,市民方便輕松的公交出行越來越為大家所關(guān)注。
“互聯(lián)網(wǎng)+公交”可以解決準(zhǔn)備現(xiàn)鈔零錢的繁瑣,變革傳統(tǒng)乘車支付手段;通過精準(zhǔn)的公交信息查詢、提醒功能,幫助市民減少等候公交車的時間,同時還能通過定制公交等方式優(yōu)化市民出行,智能、快捷、方便、自由、靈活,提高了公交出行幸福感。
(2)交通治堵,提升公交出行分擔(dān)率。人口眾多、流動性強(qiáng)是城市化進(jìn)程的必然結(jié)果,也是造成交通擁堵的根源。唯有真正實現(xiàn)公共交通優(yōu)先便捷,才能從根源上治堵。而城市公交營運的傳統(tǒng)調(diào)度弊端影響了線路運營效率與服務(wù)質(zhì)量,若采用智能調(diào)度系統(tǒng)對車輛線路全面系統(tǒng)整合調(diào)度,可使公交服務(wù)高效優(yōu)質(zhì),公交出行方便快捷。
(3) 智慧城市率先落地子項?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+公交”項目作為城市數(shù)據(jù)大腦的重要組成部分,著力構(gòu)建集“現(xiàn)代綜合交通運輸體系”+“用戶服務(wù)體系”于一體, 通過利用先進(jìn)的技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析、可視化集成等能力,整合公交運行和市民出行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息,實現(xiàn)城市智慧式管理和運行。
以云計算大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決方案,方案架構(gòu)如圖1所示。
2.1 公交業(yè)務(wù)
(1)公交運營可視化數(shù)據(jù)大屏。公交數(shù)據(jù)可視化提供一款公交運營全景監(jiān)控大屏。它以公交公司關(guān)心的一系列業(yè)務(wù)指標(biāo)為主題,結(jié)合公交實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提供以下數(shù)據(jù)展示功能(圖2)。
圖1 互聯(lián)網(wǎng)+公交解決方案架構(gòu)
圖2 可視化大屏提供數(shù)據(jù)展示功能
站點覆蓋數(shù)據(jù)大屏。依靠公交集團(tuán)現(xiàn)有站點信息和高德地圖等應(yīng)用,呈現(xiàn)現(xiàn)有公交站點位置信息和覆蓋半徑信息,為后續(xù)新站點規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持(圖3)。
圖3 站點覆蓋展示
運行速度數(shù)據(jù)大屏。依靠公交車現(xiàn)有車載GPS信息,呈現(xiàn)公交運行地理位置信息和運行速度,包括道路擁堵信息(圖4)。
圖4 運行速度展示
線網(wǎng)數(shù)據(jù)大屏。依靠高德等第三方地圖應(yīng)用,清晰準(zhǔn)確展現(xiàn)現(xiàn)有公交線網(wǎng)信息(圖5)。
圖5 線網(wǎng)數(shù)據(jù)展示
運力數(shù)據(jù)大屏。通過公交集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)過清洗加工,實現(xiàn)現(xiàn)有運力數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)(圖6)。
圖6 運力數(shù)據(jù)展示
(2)公交云平臺?;诰€路、站點、路網(wǎng)等基礎(chǔ)靜態(tài)數(shù)據(jù),結(jié)合車輛GPS、刷卡及移動支付等動態(tài)數(shù)據(jù),采用云和大數(shù)據(jù)技術(shù),建立公交動態(tài)數(shù)據(jù)模型,打造公交云平臺,開展公交運營服務(wù)評價,開發(fā)線網(wǎng)優(yōu)化、運力配置、智能調(diào)度、定制公交和移動現(xiàn)場管理等應(yīng)用系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)大屏進(jìn)行展示,并通過APP等提供信息服務(wù)。
(3)運營服務(wù)評價系統(tǒng)。在四大基本模型的基礎(chǔ)上,通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)的對比、分析,利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)實現(xiàn)直觀展示存在的問題和可改善的空間。
(4)線網(wǎng)優(yōu)化。在四大基本模型以及評價的基礎(chǔ)上,充分分析客流特點和市民出行需求,對已有線網(wǎng)結(jié)構(gòu)、線路走向、站點設(shè)置、服務(wù)時間等進(jìn)行長期或臨時的動態(tài)優(yōu)化,并指導(dǎo)規(guī)劃新線。
(5)運力配置。根據(jù)公交客流變化規(guī)律和動態(tài),合理配置不同區(qū)域、不同時間、不同線路的運營車輛數(shù),編排行車作業(yè)計劃,計劃班次間隔,確保乘車環(huán)境最優(yōu),運營效率最高。
(6)智能調(diào)度。對于班次間隔較長的小線路、特殊服務(wù)線路,按照行車作業(yè)計劃公布發(fā)車時間,定時定點自動發(fā)車;對于客流量較大、道路通行不確定因素較多的線路,在四大基本模型基礎(chǔ)上,借鑒高德有關(guān)技術(shù)和計算辦法,計算周轉(zhuǎn)時間,采取實時調(diào)度,并盡量運用人工智能的手段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,達(dá)到運力和客流的最佳匹配。
(7)公交移動現(xiàn)場管理系統(tǒng)?;诎⒗镝斸?,將公交現(xiàn)場管理、現(xiàn)場監(jiān)控、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度等業(yè)務(wù)進(jìn)行升級開發(fā),形成現(xiàn)場監(jiān)控管理的公交釘釘專用版。
2.2 APP相關(guān)產(chǎn)品
基于公交出行場景,通過公交公司授權(quán)使用公交相關(guān)數(shù)據(jù)及移動支付機(jī)具,以公交APP、支付寶等多入口向乘客提供公交信息查詢、移動支付乘車等亮點服務(wù),將大量線下公交乘客轉(zhuǎn)換為線上實名用戶,依托螞蟻金服支付寶實名用戶精準(zhǔn)畫像和口碑線下商家資源,連接公交出行場景的用戶和商家,獲得移動互聯(lián)網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放收入及商家營銷成功返傭收入。
(1)快捷移動支付。打破傳統(tǒng)零錢投幣形式,實現(xiàn)支付寶、銀聯(lián)云閃付等移動支付乘公交車。支付寶掃碼乘車。在對公交IC卡實名制、虛擬化改造的基礎(chǔ)上,可以直接調(diào)用支付寶或辦理虛擬卡,實現(xiàn)二維碼或電子券自助支付,方便快捷。
實現(xiàn)銀聯(lián)云閃付乘公交。乘客可以使用帶有銀聯(lián)標(biāo)志的銀聯(lián)卡,以及具備NFC功能的手機(jī)(安卓操作系統(tǒng)4.4.2以上版本),就可以實現(xiàn)免密免簽,享受到銀聯(lián)云閃付支付公交乘車費用。
(2)精準(zhǔn)信息服務(wù)。公交APP會提供多維度、全方位的精準(zhǔn)信息查詢和服務(wù),如:線路查詢、站點查詢、線路換乘、實時到站信息、公共自行車查詢。線路查詢解決出發(fā)地和目的地怎么走的問題;站點查詢快速顯示實時位置周邊的公交站點;線路換乘提供合理換乘解決方案;車輛查詢能準(zhǔn)確告知多輛臨近車輛的到站時間和行車軌跡;車輛到站提醒解決用戶早上出門趕不上車、坐車坐過站等痛點,提供用戶更多機(jī)會合理安排出發(fā)時間以及乘車時間。
(3)定制公交業(yè)務(wù)。定制公交利用電子商務(wù)平臺,通過精準(zhǔn)的市場化管理實現(xiàn)公交服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)市場拓展,逐漸形成新的產(chǎn)業(yè)鏈的定制開發(fā)平臺。用戶可通過公交APP提交出行需求,數(shù)據(jù)分析平臺基于公交客流模型分析結(jié)果作為基礎(chǔ),把高德OD數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為參考因素,為相同出行地點、出行時間和目的地等出行需求人群量身定制公交服務(wù),實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、定制服務(wù)、定時發(fā)車、快捷舒適出行的服務(wù)方式,形成定制公交網(wǎng)絡(luò),并逐步升級為城市快線網(wǎng)絡(luò),使乘客可以獲得安全、快捷、舒適、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的公交出行服務(wù),也為緩解道路交通擁堵、倡導(dǎo)節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。同時,通過對乘客出行信息的收集,后續(xù)可以針對特定人群實現(xiàn)跨城快車的定制公交業(yè)務(wù),以及充分利用城市公共交通企業(yè)車輛等資源,推出城市間自助旅游業(yè)務(wù)。
(4)精準(zhǔn)廣告平臺?;诟哳l使用場景和海量用戶行為數(shù)據(jù)積累,依托公交APP平臺,推送基于人物畫像的精準(zhǔn)廣告,促成海量廣告曝光。通過話題傳播、專題設(shè)計等形式強(qiáng)化社會影響力及品牌形象,通過公交線上線下廣告的融合,促成營銷合作一體化。
“互聯(lián)網(wǎng)+公交”實施步驟如圖7所示。
(1)數(shù)據(jù)上云。公交公司目前已經(jīng)通過多年的運營積淀了大量的數(shù)據(jù),尤其是和業(yè)務(wù)相關(guān)的沉淀數(shù)據(jù)。以往的技術(shù)無法將這些數(shù)據(jù)提煉并直觀呈現(xiàn),而今通過公交云公司的大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工,從而可以直觀展現(xiàn)公交運營現(xiàn)狀。本地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)直接上傳云端,由公交云公司的云計算中心實時處理,并即刻將結(jié)果傳回公交調(diào)度指揮中心,在大屏上直觀展示本地線網(wǎng)模型、速度模型和運力模型。數(shù)據(jù)的可視化能夠一目了然地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營的亮點和不足,為后續(xù)業(yè)務(wù)優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。
(2)機(jī)具改造。移動支付的前提是機(jī)具改造。傳統(tǒng)的車載機(jī)具只支持NFC刷卡,改造后的機(jī)具不僅支持傳統(tǒng)公交卡,還支持移動掃碼支付、云閃付、蘋果PAY、安卓PAY等多種支付方式,更重要的是機(jī)具本身帶有4G網(wǎng)絡(luò)接口和GPS/北斗定位系統(tǒng),是現(xiàn)有車載一體機(jī)的運營信息補(bǔ)充。機(jī)具改造也使后臺票款結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)實時結(jié)算。乘客通過移動支付,就可以結(jié)合支付寶的實名用戶數(shù)據(jù)實現(xiàn)客流信息收集,打造客流模型。
(3)業(yè)務(wù)重構(gòu)。通過線網(wǎng)模型、速度模型、運力模型和客流模型的數(shù)據(jù)碰撞,就能清晰直觀地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有公交業(yè)務(wù)運營的不足?;跀?shù)據(jù),利用新技術(shù)重構(gòu)公交公司的線網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)度業(yè)務(wù),真正實現(xiàn)運力與客流相匹配,從而在減少運營成本的同時又滿足乘客出行需求。對于公交公司來說,這是完全基于數(shù)據(jù)模型,而不是以往的基于人員經(jīng)驗來指導(dǎo)和開展業(yè)務(wù),實現(xiàn)真正意義的“互聯(lián)網(wǎng)+公交”。
(4)業(yè)務(wù)增值。有了用戶和客流信息,就可以結(jié)合支付寶、口碑和其他資源,實現(xiàn)線上精準(zhǔn)的廣告投放、旅游集散、定制公交、網(wǎng)約快車等諸多增值業(yè)務(wù),讓公交公司在提升服務(wù)質(zhì)量的同時也能夠享受“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新收益。
“互聯(lián)網(wǎng)+公交”項目啟動后,公交線路數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)信息、公交刷卡收費賬戶相關(guān)信息、公共自行車租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)源等由公交公司、數(shù)據(jù)服務(wù)、移動支付等合作方分享(圖8),并根據(jù)業(yè)務(wù)需要,在公交車內(nèi)、公交車站臺、公共自行車亭等場所安裝相應(yīng)的設(shè)備,開放相應(yīng)的數(shù)據(jù)端口,在資源使用方面給予優(yōu)惠和支持。
(本文原載2017年《公交前沿技術(shù)展望與新能源公交車使用問題應(yīng)對》交流研討會論文集,刊發(fā)作了相應(yīng)刪改)
圖7 實施步驟示意圖
圖8 項目合作模式分享示意圖