本刊記者 | 文君

大工匠，年薪百萬不是夢

本刊記者 | 文君

9月，國務(wù)院總理李克強(qiáng)來到裝備制造企業(yè)山西華翔集團(tuán)公司考察。當(dāng)獲知幾位大工匠的年薪超百萬，最高一位收入能達(dá)到總經(jīng)理的4倍時(shí)，李克強(qiáng)總理贊嘆道，你們?nèi)绱酥匾暪そ车淖饔?，企業(yè)大有希望！

培育“工匠精神”，離不開對(duì)“人”的足夠尊重。在很多企業(yè)，如何從經(jīng)濟(jì)上認(rèn)可工匠的價(jià)值，激發(fā)他們的工作熱情，不僅成為了一個(gè)思考，更成為了一項(xiàng)行之有效的實(shí)踐。

讓工匠成為核心員工

代表企業(yè)：山西華翔集團(tuán)有限公司

核心員工，即那些肯于鉆研、工作在企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)崗位上的員工。在山西華翔，工匠就是他們的核心員工。

華翔集團(tuán)不僅招攬了20多名中國鑄造協(xié)會(huì)認(rèn)證的大工匠，給他們每人分配了股份，還在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)基地通過傳幫帶方式將大工匠的技術(shù)傳授給更多的工人。工匠的工資和績效掛鉤，效益越好，工資越多。一位負(fù)責(zé)空調(diào)和冰箱市場技術(shù)開發(fā)的技師，去年包括工資和獎(jiǎng)金共拿了300萬元。

連總理在參觀時(shí)都發(fā)出了連連贊嘆：“大工匠收入能超過總經(jīng)理的收入，而且是成倍地超過，說明這個(gè)企業(yè)追求質(zhì)量、追求卓越。他們（大工匠）就是核心競爭力，所以把他們放在舞臺(tái)中央?！?/p>

優(yōu)秀員工持股激勵(lì)機(jī)制

代表企業(yè)：山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司

王欽峰，山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司電火花科研組負(fù)責(zé)人，企業(yè)十大股東之一，被稱為“中國最富有的農(nóng)民工”。

讓他受益的，是企業(yè)執(zhí)行的優(yōu)秀員工持股激勵(lì)機(jī)制——每年吸收5%左右的優(yōu)秀骨干職工入股。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元凈資產(chǎn)，新加入股東所擁有的股份，從原始大股東中讓出。

這一舉措使更多優(yōu)秀職工由“打工者”變成企業(yè)資產(chǎn)所有者。目前，該公司擁有內(nèi)部員工股東1500名，其中，股票市值過億元的6人，過千萬元的46人，過百萬元的300多人。

豪邁公司的職工股東分布在各個(gè)崗位，職工們都以老板的心態(tài)投入工作，把崗位工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干，科學(xué)完善的股權(quán)機(jī)制極大地激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。

把利潤的大半用在職工身上

代表企業(yè)：浙江嘉利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司

陳百亨，浙江慈溪市嘉利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司董事長。創(chuàng)業(yè)四十年來，他始終堅(jiān)守“永遠(yuǎn)不要算計(jì)工人”的諾言——從不拖欠工資，并把企業(yè)增長利潤的70%用于增加員工收入和福利。

如果利潤有10元錢，陳百亨會(huì)拿出7元用于員工工資和福利。按照他的股份，剩下3元中他能拿2元。不過，他會(huì)從這2元中，再拿出1元用于社會(huì)公益事業(yè)。

這些年來，嘉利公司一直堅(jiān)持利潤分配的倒“三七開”原則，即企業(yè)純利潤的七成用于員工收入和福利，三成歸股東所有。在中國的民營企業(yè)中，員工得大頭的分配方式實(shí)屬罕見。

“永遠(yuǎn)不要算計(jì)工人!你在工人身上克扣的那點(diǎn)錢，絕對(duì)抵不上工人積極性受挫而給你帶來的損失?！标惏俸嘟忉?，職工到你的企業(yè)來打工，最關(guān)心的當(dāng)然是工資收入。我是企業(yè)老板，如果要把企業(yè)做大做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的話，除了產(chǎn)品適銷對(duì)路外，更重要的是靠企業(yè)員工。

年薪百萬的大工匠不再是夢想，讓總理點(diǎn)贊的企業(yè)是如何做到的？