◎李恩成

新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

◎李恩成

新常態(tài)是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的代言詞，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段，即用發(fā)展促進(jìn)增長、用社會全面發(fā)展摒棄GDP增長，用價值機(jī)制取代價格機(jī)制作為市場的核心機(jī)制。在此經(jīng)濟(jì)背景下，本文就企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新提出幾點看法。

中國GDP較之過去30年的經(jīng)濟(jì)增速，在2012年至2014年一直回落在7%左右，并且將長期處于這個水平，這意味著中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有三個特征，一是增長速度減緩，二是重視質(zhì)量與內(nèi)涵發(fā)展，三是重視低碳環(huán)保。我國自改革開放以來經(jīng)濟(jì)一直保持著高速發(fā)展與增長的勢頭，現(xiàn)今在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新改革迫在眉睫，企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進(jìn)，是對落后生產(chǎn)力的提升，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

其次是要順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展潮流，在技術(shù)上要著重對資源的循環(huán)利用進(jìn)行開發(fā)和研究，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新之路◎

企業(yè)管理作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要因素,一直有著不可替代的地位。企業(yè)管理的創(chuàng)新也直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而在新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是哪些要素？在筆者看來，管理和技術(shù)是支撐企業(yè)的兩大關(guān)鍵因素，所以創(chuàng)新應(yīng)著重對管理和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。所謂管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和形式，企業(yè)的管理方法、制度，企業(yè)自身的文化等等這些方面的變革與創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)首先是要加大企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力度，重視人才的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的開放并積極與其他企業(yè)開展技術(shù)交流活動。

重構(gòu)和加強(qiáng)核心競爭力。在新常態(tài)下，市場正慢慢轉(zhuǎn)向質(zhì)量型和差異型，面對新的市場競爭，企業(yè)就不能再像過去那樣依靠低成本打價格戰(zhàn)，而是要重構(gòu)和加強(qiáng)核心競爭力，提出戰(zhàn)略管控、建立企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展愿景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高自身綜合實力的同時進(jìn)而發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢，在管理、技術(shù)、品牌等各個有利于企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方面都要引起重視。

“去產(chǎn)能，降庫存”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。由于市場飽和與產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致高杠桿和泡沫化的風(fēng)險，國家為了降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提出去產(chǎn)能、降庫存的新要求，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，改變過去傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，從第二產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮市場的作用，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和方向隨時對企業(yè)的策略進(jìn)行調(diào)整。尤其是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)更加要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。

立足創(chuàng)新，變革經(jīng)營管理。在新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要立足創(chuàng)新，變革經(jīng)營管理。市場中消費變得多樣化、質(zhì)量化、個性化，企業(yè)必然要根據(jù)這些差異化的特點進(jìn)行分析，得出結(jié)論，做出改變。要從消費的走向判斷出市場所需并生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。在思維方式、技術(shù)、經(jīng)營理念等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，降低管理成本，提高資源的利用率，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅持可持續(xù)發(fā)展。

以集團(tuán)化管控為主，發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的生產(chǎn)模式。近幾年就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向來看，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)的發(fā)展前途和作用漸漸顯現(xiàn)出來，并且這三類在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中突顯更大的發(fā)展優(yōu)勢。隨著新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的轉(zhuǎn)變等因素的影響，企業(yè)兼并和重組的情況大大增加。企業(yè)發(fā)展模式變得的多樣化，這就需要企業(yè)以集團(tuán)化管控為主，發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的生產(chǎn)模式。集團(tuán)的主業(yè)加強(qiáng)，同時進(jìn)行多元化發(fā)展，深入分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展優(yōu)勢和潛力，做出適合每個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的方案。

自經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出以來，企業(yè)的發(fā)展和管理都面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的主題，企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)前大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點和方向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部或外部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新變革，只有抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流迎難而上并做出應(yīng)對，才會在競爭中保持優(yōu)勢得以生存贏得新發(fā)展。

（作者單位:◎海南第一投資控股集團(tuán)有限公司）