學習工匠精神爭當一流員工

趙中遠，現(xiàn)為中原油田供電服務中心變電檢修工區(qū)主任技師。參加工作28年來，他堅持立足崗位、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新，3項成果獲得河南省百項職工技術創(chuàng)新成果獎和中國質(zhì)量協(xié)會石油分會石油工業(yè)質(zhì)量科技成果三等獎，6項成果獲得中原油田創(chuàng)新成果一等獎，30多項成果獲得局、處級獎勵。他先后榮獲油田十大杰出創(chuàng)新能手、油田技術能手、油田知識型員工標兵、集團公司技術能手、中央企業(yè)知識型先進職工。2016年5月,他又獲得油田“中原工匠”榮譽稱號。

趙中遠是從基層成長起來的優(yōu)秀職工代表。他的成長軌跡，體現(xiàn)了一線員工的優(yōu)秀品質(zhì)，展示了新時期石油人的工匠精神，彰顯了當代企業(yè)勞動者的風采，是廣大干部員工學習的楷模。

精于工。趙中遠初中畢業(yè)17歲參加工作成為一名變電檢修工，他不怕起點低、不怕底子差、不怕困難多，從一點一滴學起，學得深、鉆得透、吃得苦。只要單位有設備缺陷處理，他都會沖鋒在前，周末也不放過，看現(xiàn)場設備狀態(tài)，學習師傅分析處理問過程，認真記錄，不斷總結(jié)。他深知自己底子薄，就白天跑現(xiàn)場，虛心向師傅請教，晚上啃書本，直到弄懂為止。單位的大工房，是趙中遠的“練功房“，工房內(nèi)的廢舊部件，是趙中遠練手的“寶貝”，每次從現(xiàn)場回來，他都會把師傅解決問題的路徑，在“練功房”一次次反復練習……不知不覺間，他已能準確地通過聽聲、聞味、看現(xiàn)象處理設備故障，同事們稱他是“土專家”。28年，1萬多天，滴水穿石的堅持，在《電力學》《電氣設備結(jié)構》《設備事故分析》等技術書籍上勾勾畫畫、密密麻麻，記錄4萬多字的讀書筆記，先后在《電世界》《電工技術》等專業(yè)技術刊物上發(fā)表多篇專業(yè)技術論文。2005年參加了全國成人高考，以優(yōu)異的成績考入西安石油大學電力系統(tǒng)及其自動化本科專業(yè)，并被破格晉升為技師。

匠于心。趙中遠善于思考、善于觀察、善于解決生產(chǎn)技術難題，敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，攻克電網(wǎng)運行中一個又一個“攔路虎”，在20多年時間里，完成革新成果40多項。變電站六氟化硫開關線夾頻繁出現(xiàn)發(fā)熱或燒毀，他經(jīng)過多次認真“診斷”，分析故障原因，研制出適合變電站使用的六氟化硫開關專用線夾；變電站35千伏刀閘拆卸檢修，更換吊裝空間受限，作業(yè)人員存在安全隱患，他設計制作了35千伏刀閘專用吊裝平臺，既節(jié)省人力物力，還保障了作業(yè)人員的安全。多年來，他注重立足實際進行技術革新改造，《電磁操動機構跳躍的改造》《降低六氟化硫斷路器漏氣率》《改進六氟化硫操動機構》等創(chuàng)新成果，解決了油田電網(wǎng)的設備隱患故障，保證了電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，同時也為中心“闖市場”奠定了基礎。作為中遠創(chuàng)新工作室的主要負責人，他制定了帶題入室、現(xiàn)場點評這一獨具特色的管理制度，與35名技師組成的創(chuàng)新團隊不斷碰撞出創(chuàng)新火花，3項成果獲河南省、集團公司獎勵，11項成果榮獲中原油田一等獎，12項專利得到國家專利局認可，共解決生產(chǎn)難題30余個，為服務中心創(chuàng)效300余萬元。

品于行。趙中遠作為一名普通工人，在本職崗位上一干就是28年，在眾多榮譽面前，始終保持執(zhí)著追求的精神，認真?zhèn)鲙蛶?，體現(xiàn)出一種豁達的胸襟和奮斗的意志，為基層干部員工立足崗位做貢獻立了新的標桿。為適應油田供電系統(tǒng)外闖市場、由勞務輸出向技術輸出轉(zhuǎn)變的需要，中心決定建立仿真變電站，他與同事自行設計、組裝、升級改造，全力投入到建設仿真變電站的工作中。從一條電線、一個螺絲、一臺開關的選擇、安裝、調(diào)試、噴漆，完全自己動手。經(jīng)過半年的努力，油田首座功能齊全、一比一比例110千伏變電站仿真變電站正式投用，填補了油田供電綜合練兵場的一項空白，培養(yǎng)出一批懂運行、會配電、能檢修的復合型人才。他充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，開展導師帶徒活動，利用工作現(xiàn)場、班前班后會時間，交流經(jīng)驗，與6名新調(diào)入員工結(jié)成師徒對子，徒弟王少博在2015年中心技術比武中獲得了第二名的好成績。2014年2月，供電服務中心變電檢修工區(qū)以“育人解難題”為宗旨的中遠創(chuàng)新工作室正式掛牌。作為主要負責人，趙中遠協(xié)助工區(qū)制定了獨具特色的管理制度，其中“帶題入室”設置門檻，每名技師都必須帶著課題進來，每月一題，輪流出題，其余技師逐一解答；“現(xiàn)場點評”由工區(qū)領導以及工區(qū)業(yè)務骨干輪流點評，每名技師在解題過程中傳授各自的絕活，吸引眾多職工積極參與，短短數(shù)月由起初的10名技師增長到35人。大家把工作中的“疑難雜癥”及時反饋到創(chuàng)新工作室，所有成員共同“會診”，制定最佳解決方案，促進了技術交流，保護了設備不受到“錯誤治療”的二次傷害。