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港口鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析

2017-11-16 08:43李瀟
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2017年9期
關(guān)鍵詞:分析

李瀟

摘要:隨著港口鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展及進(jìn)步,港口鐵路與其他運(yùn)輸方式之間的競爭越來越明顯及激烈,為了實(shí)現(xiàn)港口鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須根據(jù)港口鐵路企業(yè)的實(shí)際情況及特點(diǎn)提出針對性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。故此,本文首先對港口鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的意義帶來的影響進(jìn)行闡明,對其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略在分析過程中提出一些見解,希望對港口鐵路企業(yè)的發(fā)展能有促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:港口鐵路企業(yè);經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;分析

港口貨物的主要集輸散方式包括鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸及管道運(yùn)輸?shù)?。在這些運(yùn)輸方式之間存在著互利互補(bǔ)及互相競爭的關(guān)系,鐵路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸之間的競爭最為激烈。從公路運(yùn)輸方面來看汽運(yùn)占絕對優(yōu)勢,主要集中運(yùn)輸件為雜貨及散雜貨。當(dāng)前,面對上述存在的現(xiàn)狀,對港口鐵路企業(yè)來說,在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應(yīng)切實(shí)根據(jù)港口鐵路企業(yè)自身的特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略,為自身的生產(chǎn)及發(fā)展明確目標(biāo),向著目標(biāo)不斷前進(jìn)及發(fā)展。

1.港口鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的意義的影響

港口鐵路企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)主要是指針對該企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,為能夠?qū)崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列全面、長期實(shí)施的具體措施及計(jì)劃,所制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、長期性、全面性及基礎(chǔ)性等特征。因此,港口鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定可協(xié)調(diào)其各部門之間的工作,促進(jìn)各部門之間為了同一個發(fā)展目標(biāo)共同努力奮斗。同時,制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略還能為目標(biāo)的完成及進(jìn)行指明了方向,拓寬經(jīng)營者的發(fā)展視野。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的提出不僅能幫助企業(yè)確定自身未來幾年內(nèi)甚至幾十年內(nèi)的發(fā)展方向,引導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)及正確的方向前進(jìn)及發(fā)展。而且在一定程度上可幫助企業(yè)較好的進(jìn)行資源整合,使得企業(yè)內(nèi)部聚集更具有凝聚力和活力。港口鐵路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在根據(jù)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向時能更加明確的配置及組織資源,發(fā)揮其最大的作用,促進(jìn)港口鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.港口鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要戰(zhàn)略

2.1總結(jié)自身經(jīng)營特點(diǎn)、結(jié)合特點(diǎn)制定戰(zhàn)略

由于港口實(shí)際情況中受服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)輸成本的影響,多種方式運(yùn)輸共存,港口鐵路企業(yè)面對這種現(xiàn)狀應(yīng)針對自身企業(yè)相關(guān)的運(yùn)輸方式承擔(dān)的貨物集疏港數(shù)量及比重等進(jìn)行仔細(xì)觀察及分析,預(yù)估出貨物對于港口鐵路運(yùn)輸?shù)男枨蟆⒏劭阼F路設(shè)計(jì)能力及實(shí)際通過能力等相關(guān)信息,在獲取這些信息之后企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)設(shè)備、人員比例等明確企業(yè)是否需要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,以企業(yè)自身現(xiàn)有的技術(shù)操作及條件是否能滿足港口的鐵路運(yùn)輸要求,及時發(fā)現(xiàn)港口鐵路企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及錨段,積極處理好這些問題,為確保港口鐵路企業(yè)在港口貨物集輸散中發(fā)揮的作用。當(dāng)前,隨著全球物流不斷發(fā)展,港口的服務(wù)功能將朝著全方位增值方向去發(fā)展,因此,港口鐵路企業(yè)應(yīng)隨著港口物流時代的發(fā)展變化,抓住機(jī)遇,大力開展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究,來提升企業(yè)的核心競爭力,不斷適應(yīng)新時代物流發(fā)展的新趨勢。

2.2明確發(fā)展目標(biāo)及方向,為整體發(fā)展提出整體性戰(zhàn)略

明確自身企業(yè)在港口貨物集輸散中的作用之后,港口鐵路企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營者應(yīng)就港口未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行明確、全面的分析,針對該企業(yè)自身長期的發(fā)展方向進(jìn)行確定,并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有個明確的整體思想意識。港口鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況確定是否選擇維持性戰(zhàn)略還是擴(kuò)張性戰(zhàn)略,在確定好發(fā)展戰(zhàn)略之后積極做好對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的整合及成本的有效控制,根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況確定是加大資金投入還是減少資金投入,明確科學(xué)有效地進(jìn)行技術(shù)改造戰(zhàn)略及人才發(fā)展、培養(yǎng)戰(zhàn)略來促進(jìn)港口鐵路企業(yè)的發(fā)展。

2.3針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行層層細(xì)化,確立各部門有針對性發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)整體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化分析及探究,從企業(yè)的各部門之間的層面對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析與確定,明確好港口鐵路企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)狀,明確港口鐵路企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向,明確向著制定的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)采取何種措施的經(jīng)營方式才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等問題,將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方式及途徑進(jìn)行一一確定。同時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中全面發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是在企業(yè)各個部門之間進(jìn)行細(xì)化后共同努力的結(jié)果。因此,首先將企業(yè)各個職能部門作為出發(fā)點(diǎn)制定相應(yīng)的、針對性的符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的本職能部門具體發(fā)展戰(zhàn)略及措施。如:針對人力資源部門提出與企業(yè)未來幾年經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)相符合的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略等,針對技術(shù)改造部門提出與企業(yè)未來幾年發(fā)展方面相匹配的技術(shù)改造戰(zhàn)略及方式,以各部門之間的細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在各職能部門制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)切合實(shí)際、創(chuàng)新及符合企業(yè)整體發(fā)展的相關(guān)要求;其次在此基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略必須要具有很強(qiáng)的可操作性,能夠?yàn)槠髽I(yè)整體的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾及基礎(chǔ),滿足企業(yè)整體發(fā)展的需求,在實(shí)踐發(fā)展過程中發(fā)揮作用。最后各職能部門之間在制定細(xì)化戰(zhàn)略時可以和部門之間的員工代表進(jìn)行廣泛的溝通與交流,聽取廣大職工的意見和建議,集思廣益,共同促進(jìn)港口鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

由于港口鐵路企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中具有較多的特點(diǎn)及其地域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊化等,使得港口鐵路企業(yè)在制定其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略過程中具有一定的特殊性。在港口鐵路企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況,進(jìn)行科學(xué)及細(xì)致分析,制定針對性發(fā)展戰(zhàn)略,并針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行層層細(xì)化,確立各部門發(fā)展戰(zhàn)略,為港口鐵路企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步提供有力基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn):

[1]王雅山.港口企業(yè)資源整合發(fā)展的路徑選擇[J].企業(yè)管理,2015,11(8):121-123.

[2]張?zhí)m平,徐林.江蘇港口企業(yè)對接上海自貿(mào)區(qū)的積聚發(fā)展策略[J].商業(yè)故事,2016,23(11):58-59.endprint

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