摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的監(jiān)督地位越來(lái)越重要。青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)等因素的影響，發(fā)展緩慢，如何提高青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)能力，顯得尤為重要。本文從青海本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀談起，試圖提出本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：青海；本土?xí)?jì)師事務(wù)所；發(fā)展途徑

一、對(duì)青海省會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)況

根據(jù)青海省財(cái)政廳發(fā)布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所報(bào)備審查情況匯總表，截至2015年底，青海共有本土?xí)?jì)師事務(wù)所21家（包含在青海本土以分所形式成立的全國(guó)性會(huì)計(jì)師事務(wù)所），2015年度執(zhí)業(yè)收入9952.41 萬(wàn)元，其中審計(jì)業(yè)務(wù)收入5693.67萬(wàn)元，年度稅務(wù)業(yè)務(wù)收入2.82萬(wàn)元，咨詢業(yè)務(wù)收入489.7萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入3766.23萬(wàn)元。注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)133人，非注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)人員總數(shù)486人，每家事務(wù)所平均注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)6.33人。在2015年度發(fā)布的前100名的事務(wù)所中，百?gòu)?qiáng)事務(wù)所2015年度總收入394.79億元，過(guò)億收入的事務(wù)所都有較多注冊(cè)會(huì)計(jì)師，平均每家在525人。

二、青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀及分析

通過(guò)對(duì)2015年度青海省本土?xí)?jì)師事務(wù)所的年度收入情況可以看出，其他業(yè)務(wù)收入比例占比高達(dá)38%，咨詢業(yè)務(wù)收入僅占5%。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，審計(jì)收入及其他業(yè)務(wù)收入占比最高，其他業(yè)務(wù)收入中主要以會(huì)計(jì)服務(wù)收入為主，會(huì)計(jì)服務(wù)主要以清理賬務(wù)、會(huì)計(jì)代理等，該部分業(yè)務(wù)要求的技術(shù)含量較低，但收入比重較高，另外，根據(jù)全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)市場(chǎng)的反映，管理咨詢業(yè)務(wù)呈大幅上漲趨勢(shì)，青海省會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)占比較低，反映出會(huì)計(jì)師事務(wù)所在定位上存在一定偏差。究其原因，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）市場(chǎng)空間較小。青海地處西北，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國(guó)平均水平，西寧市與其他州縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展也極不平衡。這也從宏觀上限制了發(fā)展空間。在青海本土?xí)?jì)師事務(wù)所中，合伙人負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展，受業(yè)務(wù)拓展能力的限制，業(yè)務(wù)主要分布在省內(nèi)，并且各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)對(duì)單一客戶的依賴性較強(qiáng)，存在多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存主要依賴于某一個(gè)央企、國(guó)企的情況。從合伙人的年齡結(jié)構(gòu)看，合伙人平均年齡55歲，年齡偏高，對(duì)進(jìn)一步市場(chǎng)開(kāi)拓也存在影響。

（二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師及管理咨詢?nèi)瞬湃狈Α＝刂?015年底，青海本土?xí)?jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)僅133人，其中72人為合伙人，在執(zhí)業(yè)一線的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)僅61人，審計(jì)、咨詢及其他業(yè)務(wù)的主力軍主要是具有中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、助理會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)員。另外，本土?xí)?jì)師事務(wù)所缺乏專業(yè)的管理咨詢專業(yè)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)了管理咨詢的主要任務(wù)，由于缺乏系統(tǒng)的管理咨詢理論體系，也就決定了本土?xí)?jì)師事務(wù)所不能承接某些業(yè)務(wù)能力要求較高的任務(wù)。

（三）片面追求業(yè)績(jī)影響執(zhí)業(yè)獨(dú)立性。受市場(chǎng)規(guī)模的限制，會(huì)計(jì)事務(wù)所在提供非審計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也提供了審計(jì)業(yè)務(wù)，這就等于自己審自己，造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師不可能披露自己的過(guò)失和錯(cuò)誤造成的財(cái)務(wù)信息的重大錯(cuò)報(bào)，對(duì)于審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠也就無(wú)法保證，當(dāng)會(huì)計(jì)服務(wù)等非審計(jì)業(yè)務(wù)的報(bào)酬高于審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所從自身利益出發(fā)，必定會(huì)放棄審計(jì)的獨(dú)立性而追求業(yè)績(jī)。在這種情況下，一旦發(fā)生監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不僅會(huì)失去業(yè)務(wù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（四）管理模式較為落后。會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的管理較為落后，各項(xiàng)內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)員工職業(yè)生涯管理較為粗放，人員流失情況較為嚴(yán)重。因會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)受時(shí)間及人力的限制，員工在體力和精神上都存在著較大壓力，很多人把進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為一種經(jīng)歷，積累經(jīng)驗(yàn)，然后選擇其他單位。

三、發(fā)展途徑建議

（一）尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極拓展市場(chǎng)。一方面，通過(guò)市場(chǎng)的聯(lián)合，可以依托較強(qiáng)的資產(chǎn)提高事務(wù)所的執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，做強(qiáng)品牌，避免因惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的損失，進(jìn)一步鞏固和保證占有一定的市場(chǎng)份額及提高應(yīng)變市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，通過(guò)人才智力的聯(lián)合，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提供其他鑒證及咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師及管理咨詢?nèi)瞬诺闹橇?yōu)勢(shì)，開(kāi)展企事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度、流程建設(shè)、戰(zhàn)略咨詢、工程咨詢等新興業(yè)務(wù)，尋求更好的發(fā)展途徑。

（二）注重人才培養(yǎng)。近年來(lái)，青海省每年通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)極少，因此，為保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，應(yīng)通過(guò)加大對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的培訓(xùn)力度，來(lái)提高專業(yè)勝任能力，通過(guò)開(kāi)辟多種培訓(xùn)渠道，引入市場(chǎng)化的培訓(xùn)力量，引導(dǎo)和鼓勵(lì)從業(yè)人員考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師，也可以加強(qiáng)與財(cái)經(jīng)類高校的合作，培養(yǎng)適合會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的專業(yè)人才。另外，在保證財(cái)務(wù)專業(yè)人才的同時(shí)，應(yīng)積極吸納金融、計(jì)算機(jī)、工程造價(jià)、管理類的人才，投入到管理咨詢行業(yè)，進(jìn)一步提高人才的多樣化。

（三）破除短期行為，確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量。進(jìn)一步推動(dòng)完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度建設(shè) ，通過(guò)制定質(zhì)量控制體系，促使執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效糾正，實(shí)施會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范化管理。

（四）建立完善管理體制。完善相應(yīng)的制度，在業(yè)務(wù)管理中，成立市場(chǎng)管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展及開(kāi)發(fā)，逐步建立一套完備的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的鞏固和穩(wěn)步發(fā)展。在人事管理中，建立員工職業(yè)生涯管理，通過(guò)一定的激勵(lì)計(jì)劃，培養(yǎng)起人才，留得住人才，暢通會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工的晉升途徑，提高從業(yè)人員歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。在質(zhì)量管理中，通過(guò)質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)程序，明確各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制不規(guī)范的行為發(fā)生?？傊?，要通過(guò)完善制度來(lái)鞏固工作成效，靠制度促進(jìn)工作的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林敏.論審計(jì)獨(dú)立性的影響因素及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（01）

作者簡(jiǎn)介：

朱丹冰（1984.7- ），女，漢族，青海西寧，碩士，助教，研究方向：企業(yè)管理。endprint