摘要：物資采購是軍隊重要的后勤保障，對軍隊的建設等具有重要的作用，也是發(fā)揮軍隊保家衛(wèi)國能力的物質基礎。近年來，隨著我國現代化建設的發(fā)展，軍隊對物資的需求量與日俱增，其采購成本總額在軍隊總支出中的所占比例也在不斷上升。而軍隊物資采購成本控制作為軍隊物資采購管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著軍隊的物資運行質量和整體效益。因此，本文對軍隊物資采購成本控制的系列方法進行了探討，以供參考。

關鍵詞：軍隊物資；采購；成本控制

采購成本是指與采購原材料相關的物流費用，它主要受價格、人為和環(huán)境三方面因素的影響。通過對軍隊物資采購成本的控制，不僅體現了現代企業(yè)經營管理的理念，還能夠明確軍隊物資采購的方向，促使軍隊最大限度地獲取軍事效益。而軍隊是我國重要的戰(zhàn)斗力量，時刻保護著國家的安全，物資的齊全能夠促進軍隊高效完成多樣化的任務，對軍隊的發(fā)展具有重要的現實意義。因此，軍隊需要不斷培養(yǎng)內部的采購隊伍，加強物資采購風險的管理，進而有效達到采購成本控制的目的。

軍隊物資采購成本控制的系列方法：

一、擴大集中采購范圍，降低采購成本

集中采購是指將物資采購任務集中于一個部門，嚴禁單獨采購的行為。在軍隊中，通常采用的就是這種集中采購的方法。它可以形成大規(guī)模的集中效應和批量效應，不僅能夠吸引更多的供應商，也能夠為軍隊提供更多的選擇，有利于軍隊進行價格談判，從而有效地控制軍隊的物資采購成本。同時，集中采購還可以節(jié)省許多管理上的費用，避免分散采購時的重復與浪費，真正達到控制成本的作用。

二、嚴格規(guī)范招標采購

軍隊在進行集中采購時，需要嚴格規(guī)范招標采購。在招標采購過程中，由于投標人之間需要進行價格、服務質量等方面的競爭角逐，因此可以方便軍隊從中選擇更加合理的供應商，進而提高軍隊的軍事經濟效益。但同時軍隊需要對招標文件、相關的評審管理專家以及采購的監(jiān)管機制等進行嚴格地把控，選用科學的招標采購方式，進而有效控制采購成本。

三、靈活運用價格談判策略和技巧

在進行招標采購時，還要懂得靈活運用價格談判策略和技巧，進而獲取價格優(yōu)勢。首先，要保證采購人員具備一定的談判能力，在談判采購中能夠及時全面地分析和總結采購價格優(yōu)勢，進而采取有效的價格策略。其次，需要運用科學的技術方法等預算出物資采購的談判底價，圍繞合理的談判底價進行商談。同時，采購人員應在談判過程中把握一切有利的形勢，進而占據主導地位、掌握話語權。

四、關注市場價格變動時機

價格的變動通常是由于市場供給與需求的變動而形成的，并且還會受到產品生命周期的影響。因此，軍隊要想控制物資采購成本，其采購部門就必須把握市場相關信息的動態(tài)變化，密切關注價格變動的規(guī)律，并通過細致地篩選、分析，及時把握恰當的采購時機并做出合理決策，進而提高物資經濟實用性、降低采購成本。

五、嚴格把關采購審價

在定價后，軍隊的采購部門需要根據相關的政策法規(guī)以及質量標準等對物資采購的成本進行嚴格地審查，確定合理的采購價格，減少不必要的成本支出費用，控制成本的同時還能夠有效地規(guī)劃物資采購活動的相關環(huán)節(jié)。因此，軍隊在招標采購時，審價人員需要參與到資質預審中，進而共同制定出科學的價格評審方法，為進一步的審價工作提供參考依據。隨后需對談判底價和報價等進行審查，進而得出合理的采購價格。

六、合理選擇并管理供應商

供應商的選擇與管理對軍隊物資采購成本的控制具有重要的作用。首先，合理選擇供應商，例如在軍隊物資采購數量較大時，軍隊可以選擇多家供應商進行采購。其次，加強對供應商的管理，擴大參與軍隊物資采購的供應商隊伍，促進采購市場的開發(fā)，并同時改善供購交易關系，進而避免兩者成為對立關系，提高信任度。

七、加快采購信息化建設

信息時代，軍隊也要加強信息技術的使用，構建完善的信息化采購體系，進而推動軍隊物資采購的信息化建設。因此，首先，完善軍隊的采購信息網絡體系，加強基礎技術設施建設，方便記錄和管理軍隊所有的采購信息。其次，加強采購信息技術的研發(fā)，并健全采購的相關法律政策和制度等，進而營造良好先進的信息化運行環(huán)境。最后，不斷提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進采購信息化水平的不斷提高。

八、減少物資采購的中間環(huán)節(jié)

由于一般軍隊的物資采購數量都較大，其采購環(huán)節(jié)相對較為煩瑣，因此，在采購的招標、談判等過程中，軍隊都應堅持直接采購的原則，從生產商或者供應商處直接采購所需物資，并堅持直達供貨的運輸方式，減少物資采購的中間環(huán)節(jié)，避免物資在裝卸、運輸等過程中出現不必要的麻煩，進而減少運輸流通費用，降低采購成本。

九、加強采購日常費用管理

軍隊物資采購成本控制更應加強對日常采購的費用管理，它影響著軍隊整體的采購成本控制成效。因此，軍隊首先需要建立健全日常采購費用管理的相關制度，如完善財務監(jiān)管制度、編制年度預算標準和費用支出標準等，加強管理監(jiān)督力度，要求采購人員嚴格按照規(guī)章制度進行采購活動，以控制公雜、差旅、招待等日常費用，進而控制成本費用的支出。

十、做好采購風險管理

首先，需要建立風險管理體系，實施科學的風險管理辦法，進而對軍隊物資采購中所面臨的風險進行全面的監(jiān)測和識別，以及時采取措施調整。其次，軍隊采購部門需要估算風險損失程度，并依此制定有效的預防風險方案。最后需評估風險管理效果，進而將風險損失降到最小。

總結

軍隊物資采購成本控制嚴重影響著軍隊整體的軍事效益，因此，需要從采購招標、供應商、采購方式、信息化建設、日常管理和風險管理等方面嚴格控制采購成本，進而真正提高軍隊的軍事經濟效益。

參考文獻：

[1]樊曉茜.企業(yè)如何優(yōu)化物資管理降低成本費用[J].經營管理者，2015（10）：206.

作者簡介：

劉義，男，湖北，本科，正團職，78505部隊部隊長，研究方向：物資采購。endprint