李玲

醫(yī)療改革最終應(yīng)能使各類醫(yī)院放棄“追求最大收益”的錯(cuò)誤出發(fā)點(diǎn)，在救治生命的神圣使命下，發(fā)揮職業(yè)責(zé)任感，提倡奉獻(xiàn)精神，不受創(chuàng)收考核影響，按照疾病本身的客觀規(guī)律進(jìn)行規(guī)范治療

當(dāng)前，隨著中國(guó)改革開(kāi)放帶動(dòng)的生產(chǎn)力快速發(fā)展，醫(yī)療體制這層生產(chǎn)關(guān)系開(kāi)始不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求。社會(huì)上，幾乎所有的病人覺(jué)得“看病難、看病貴”，對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生充滿懷疑。

而在醫(yī)療界，幾乎所有的醫(yī)生、護(hù)士都覺(jué)得自己一直在廉價(jià)地為病人服務(wù)，起早貪黑，卻得不到自己所在醫(yī)院的尊重，自己的收入就是低廉的底薪和偷偷摸摸的人人喊打的灰色收入。某某醫(yī)生被殺、被打等類似的新聞不時(shí)出現(xiàn)，醫(yī)療行業(yè)的文明在哪里……

離開(kāi)公職 決心創(chuàng)業(yè)

2008年的夏天，在中國(guó)醫(yī)改10年之后，國(guó)務(wù)院宣布再次啟動(dòng)醫(yī)療改革的時(shí)候，在上海市留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)/上海市歐美同學(xué)會(huì)的活動(dòng)里，郭輝一次次被彭裕文、吳啟迪等一些德高望重的學(xué)長(zhǎng)們鼓舞著。

“他們一次次對(duì)中國(guó)醫(yī)療改革前景的描述喚醒了我在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)期創(chuàng)業(yè)的激情和沖動(dòng)，我義無(wú)反顧地辭去了三甲醫(yī)院神外主任和著名大學(xué)醫(yī)學(xué)院的公職?！?/p>

面對(duì)醫(yī)療行業(yè)存在的種種問(wèn)題，郭輝和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們有了自己的目標(biāo)，希望創(chuàng)建一個(gè)與目前中國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院和私立醫(yī)院不同的醫(yī)院。“以病患為第一，真正為占人口95%的中國(guó)老百姓看病”；“讓每位員工有幸福感，有歸屬感”；“努力做到“看病效果好、時(shí)間短、花錢(qián)少”；“以疾病本身的客觀規(guī)律看病、做純粹的醫(yī)生”。這些理念讓郭輝和創(chuàng)業(yè)伙伴深深感到共鳴，并植根于腦海。

作為上海灘第一個(gè)三甲醫(yī)院主任離開(kāi)公職、“自由創(chuàng)業(yè)”的郭輝，深諳體制內(nèi)大醫(yī)院醫(yī)生、病人們的辛勞和苦楚，看著社會(huì)上一個(gè)個(gè)被曝光的劣跡斑斑的私立醫(yī)院，郭輝心里很是難受，這也堅(jiān)定了他一定要開(kāi)辦一所與眾不同的醫(yī)院，要讓社會(huì)上一些對(duì)私立醫(yī)院的偏見(jiàn)有所改觀。在中國(guó)，也一定能出現(xiàn)像歐美一樣醫(yī)術(shù)高超的非公立醫(yī)院。

郭輝畢業(yè)于上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院，后在美國(guó)加州大學(xué)舊金山分校（UCSF）從事博士后工作，曾擔(dān)任美國(guó)紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)中心神經(jīng)外科助理教授。由國(guó)家教育部人才引進(jìn)回國(guó)，曾任北京醫(yī)院和同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院神經(jīng)外科教授和主任，功能神經(jīng)疾病專業(yè)帶頭人、病區(qū)及實(shí)驗(yàn)室主任。

郭輝從事和研究神經(jīng)外科至今已有25個(gè)年頭，尤其擅長(zhǎng)功能神經(jīng)疾病，癲癇病、帕金森病、三叉神經(jīng)痛、腦癱等的外科治療和研究，其中癲癇外科手術(shù)數(shù)量和臨床治療效果位居上海第一，達(dá)到國(guó)際一流水平。

年紀(jì)輕輕就取得如此成績(jī)，卻要下海自主創(chuàng)業(yè)，郭輝的內(nèi)心很波動(dòng)?！霸谵o掉三甲醫(yī)院公職、大學(xué)附屬醫(yī)院學(xué)科主任和學(xué)科帶頭人的時(shí)候，一周之內(nèi)接到了200多個(gè)關(guān)心我的朋友的電話。我甚至一度懷疑自己的決定是否錯(cuò)了?！苯?jīng)過(guò)一番思想風(fēng)暴之后，郭輝沒(méi)有后悔，“既然做出了決定，就一定要努力去實(shí)現(xiàn)。”

艱難困苦 玉汝于成

2013年2月，經(jīng)過(guò)了4年艱苦卓絕的奮斗后，郭輝和創(chuàng)業(yè)伙伴們終于在上海曲陽(yáng)醫(yī)院的孵育幫助下，創(chuàng)辦了上海市批準(zhǔn)的第一家中外合資醫(yī)院、上海市普陀區(qū)“十二五規(guī)劃”重點(diǎn)民生項(xiàng)目——上海德濟(jì)醫(yī)院，并吸引了許多優(yōu)秀的醫(yī)生加入。

據(jù)了解，目前上海德濟(jì)醫(yī)院總床位約350張，是按照三級(jí)腦科?？漆t(yī)院規(guī)模建設(shè)，業(yè)務(wù)以臨床腦科學(xué)為主的“強(qiáng)?？啤⑿【C合”的?？漆t(yī)院。

醫(yī)院從籌備以來(lái)獲得了上海市政府以及普陀區(qū)政府部門(mén)及社會(huì)各界的支持，實(shí)現(xiàn)了上海非公立醫(yī)院的建設(shè)過(guò)程中的很多第一。記者了解到，醫(yī)院從2012年籌備到開(kāi)業(yè)只用了9個(gè)月就完成了所有批復(fù)手續(xù)；從開(kāi)工裝修建設(shè)到開(kāi)業(yè)，僅僅8個(gè)月時(shí)間；開(kāi)業(yè)僅僅8個(gè)月拿到全部醫(yī)保，含專項(xiàng)醫(yī)保。郭輝說(shuō)，“這些都要感謝普陀區(qū)、上海市良好的政策支持?！?/p>

現(xiàn)在，醫(yī)院全部科主任皆為三級(jí)醫(yī)院出來(lái)的年富力強(qiáng)的專家或教授，是上海市技術(shù)力量最強(qiáng)的一家非公立醫(yī)院。開(kāi)業(yè)不到2年半，就獲得了重點(diǎn)大學(xué)青島大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院資格。

現(xiàn)在，上海德濟(jì)醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展腦腫瘤、癲癇、腦卒中、神經(jīng)內(nèi)科、心血管病治療、急診重癥醫(yī)學(xué)、神經(jīng)康復(fù)等重點(diǎn)學(xué)科，并有外科、內(nèi)科等綜合學(xué)科發(fā)展支撐。

其中，脊髓腫瘤、腦腫瘤的手術(shù)難度和水平居于全國(guó)領(lǐng)先行列；癲癇中心的癲癇外科手術(shù)累計(jì)超過(guò)3000臺(tái)，居于全國(guó)前列、上海第一；生酮飲食治療小兒難治性癲癇病例數(shù)為上海第一；具有亞洲最大規(guī)模的神經(jīng)電生理中心。

目前，醫(yī)院擁有一支由國(guó)內(nèi)外知名臨床神經(jīng)醫(yī)學(xué)專家、內(nèi)、外科專家和醫(yī)學(xué)碩士、博士組成的精良醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，目前擁有博士生導(dǎo)師3名、碩士生導(dǎo)師9名、高級(jí)職稱30名、中級(jí)職稱22名。醫(yī)院配備了眾多世界先進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，設(shè)有優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并為每位專家配備專業(yè)醫(yī)療助理，便于改善服務(wù)質(zhì)量，滿足每位患者不同的需求。

由于有著技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院開(kāi)業(yè)幾年以來(lái)，也獲得當(dāng)?shù)卣屠习傩盏恼J(rèn)可?！吧虾Ｊ行l(wèi)生系統(tǒng)文明單位”“上海知名癲癇專家會(huì)診中心”“‘兩新組織黨建工作示范窗口”“上海市巾幗文明崗”“青島大學(xué)上海臨床醫(yī)學(xué)院”……

郭輝教授也獲得第二屆上海市“十佳醫(yī)生”提名獎(jiǎng)等十多項(xiàng)榮譽(yù)。這些都將載入上海德濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展史冊(cè)。

在技術(shù)硬件達(dá)到頂級(jí)之后，對(duì)于醫(yī)院的文化建設(shè)，郭輝一刻也沒(méi)有放松過(guò)。

現(xiàn)在，上海德濟(jì)醫(yī)院形成了六大核心價(jià)值觀，是醫(yī)院文化的核心和鐵律。

病患第一：必須從內(nèi)心到行為真正做到以病患為第一，做到“看病效果好、時(shí)間短、花錢(qián)少”，為占全國(guó)人口95%的廣大普通的中國(guó)人看病。

艱苦創(chuàng)業(yè)：必須具有艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和心態(tài)，特別是心理上，隨時(shí)做好面臨困難、阻礙甚至打擊的準(zhǔn)備，為理想而奮斗！

團(tuán)結(jié)協(xié)作：不管做什么事情、講什么話，都要主動(dòng)互相幫助，分擔(dān)困難、共享結(jié)果，通過(guò)集體協(xié)作的努力建設(shè)好醫(yī)院，發(fā)展好自己。

以上“病患第一、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”是對(duì)集體氛圍的要求。endprint

奉獻(xiàn)敬業(yè)：醫(yī)者仁心，當(dāng)生命呼喚的時(shí)候不論何時(shí)都應(yīng)趕赴，將奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神作為自身心中默認(rèn)的慣性意識(shí)！

自覺(jué)學(xué)習(xí)：為了技術(shù)和業(yè)務(wù)水平保持領(lǐng)先和進(jìn)步，要勤奮學(xué)習(xí)，而且保持自覺(jué)勤奮學(xué)習(xí)的勁頭。

激情樂(lè)觀：胸懷共同的理想，堅(jiān)持逐個(gè)克服苦難，始終保持樂(lè)觀向上的精神和激情工作的態(tài)度。

以上“奉獻(xiàn)敬業(yè)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、激情樂(lè)觀”是對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)的要求。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)的使命，郭輝表示，上海德濟(jì)醫(yī)院將與政府、患者、家屬以及有高度責(zé)任感的同行們攜手，通過(guò)信息交流及多種合作形式，在中國(guó)歷史改革的時(shí)代，共同促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的新的文明——救治、奉獻(xiàn)、信任、透明。

郭輝認(rèn)為，站在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的層面，醫(yī)療改革最終應(yīng)能使各類醫(yī)院放棄“追求最大收益”的錯(cuò)誤出發(fā)點(diǎn)，在救治生命的神圣使命下，發(fā)揮職業(yè)責(zé)任感，提倡奉獻(xiàn)精神，不受創(chuàng)收考核影響、按照疾病本身的客觀規(guī)律進(jìn)行規(guī)范治療，只賺該賺的錢(qián)，盡最大努力消除醫(yī)學(xué)專業(yè)信息不對(duì)稱，透明地和家屬分享疾病救治結(jié)果的期望值，加強(qiáng)期望值的管理，讓患者及家屬有正確的期望值，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)患相互信任、相互理解的和諧文明。

攜手聯(lián)想 共謀宏圖

當(dāng)創(chuàng)業(yè)步入正常軌道，企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)略的規(guī)劃格局決定了企業(yè)的發(fā)展方向。

2016年，對(duì)于德濟(jì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)又是一個(gè)艱難抉擇的時(shí)期。郭輝告訴記者，除了聯(lián)想控股之外，接觸過(guò)40多家全球知名的醫(yī)療基金或投資機(jī)構(gòu)，有多家愿為德濟(jì)醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略投資，他本人也曾在三家機(jī)構(gòu)之間徘徊不定，然而聯(lián)想控股投資團(tuán)隊(duì)的突然殺入，讓他有了一種志同道合的感覺(jué)。

郭輝覺(jué)得，在與聯(lián)想控股柳傳志董事長(zhǎng)和朱立南總裁交流中感受到的那種“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的情懷，與自己“讓天下看病不再艱難”的情懷頗為相似，況且柳傳志也被譽(yù)為中國(guó)的“創(chuàng)業(yè)教父”，與自己當(dāng)初不畏艱難投身醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷頗有共鳴。更難得的是，聯(lián)想控股的投資團(tuán)隊(duì)會(huì)整合聯(lián)想系的資源為他們提供包括戰(zhàn)略、管理、文化、資源等方面的增值服務(wù)，而并不干涉醫(yī)院的具體運(yùn)營(yíng)管理讓郭輝頗為認(rèn)同。

這十幾年來(lái)，資本干預(yù)創(chuàng)始人具體運(yùn)營(yíng)管理，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例不在少數(shù)。郭輝感慨于聯(lián)想控股取得了控股權(quán)卻敢于放權(quán)的方式，聯(lián)想控股給他的要求是并不急于盈利，要做大規(guī)模、服務(wù)更多的患者、做強(qiáng)技術(shù)水平和品牌、實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長(zhǎng)，這些與郭輝的創(chuàng)業(yè)初衷不謀而合。

據(jù)了解，聯(lián)想控股聯(lián)合旗下君聯(lián)資本完成對(duì)上海德濟(jì)醫(yī)院的戰(zhàn)略投資，這是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)在醫(yī)療領(lǐng)域的重要布局。

得到聯(lián)想投資之后，上海德濟(jì)醫(yī)院將專注于在上海打造?？苾?yōu)勢(shì)與品牌影響力，隨后計(jì)劃開(kāi)始進(jìn)行跨區(qū)域布局，致力于將其打造成全國(guó)知名的神經(jīng)?？祁I(lǐng)域的專業(yè)品牌，形成“強(qiáng)?？啤⑿【C合”、具有多家大型醫(yī)院的醫(yī)院集團(tuán)。

郭輝表示：“在聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資后，我們一是將繼續(xù)加大優(yōu)秀醫(yī)療人才引進(jìn)的力度，打造學(xué)科帶頭人、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)更多的國(guó)際先進(jìn)水平的治療和康復(fù)技術(shù)，為患者提供世界先進(jìn)水平的治療；二是在醫(yī)療創(chuàng)新方面積極探索，在遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)等方面嘗試創(chuàng)新醫(yī)療模式，并與社會(huì)各界創(chuàng)新醫(yī)療領(lǐng)域的合作伙伴積極探索合作，探索建立創(chuàng)新醫(yī)療平臺(tái)?！?/p>

郭輝告訴記者，聯(lián)想控股和旗下君聯(lián)資本戰(zhàn)略投資上海德濟(jì)醫(yī)院，他心中充滿感恩之情，感謝創(chuàng)業(yè)伙伴們一直以來(lái)的支持和付出，感謝股東們對(duì)他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的認(rèn)可，以及對(duì)辦醫(yī)院理念的認(rèn)同，上海德濟(jì)醫(yī)院也因此會(huì)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

責(zé)任編輯 曹宏琰endprint