周天恩

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)首先必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用。本文闡述了當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題，并針對(duì)具體的問題著重地提出了行之有效的對(duì)策，希望能夠提高我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；體制；問題；對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)通常是由一個(gè)或者多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)、知名度比較高的組合到一起的企業(yè)，他們屬于具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)集團(tuán)想要獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行研究，解決其中所包含的種種問題，如資金管理混亂，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真等嚴(yán)重問題，這些問題如果不加以解決，必然會(huì)阻礙企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行研究。

一、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

1.企業(yè)集團(tuán)缺乏清晰的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，一直以來存在的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)組織混亂的問題。本身企業(yè)集團(tuán)大多是由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合而成，其法人就有多個(gè)，母公司與下屬子公司之間的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展起來比較困難。最明顯的表現(xiàn)之一就是企業(yè)集團(tuán)并沒有確立清晰的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，大部分企業(yè)集團(tuán)仍舊將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)混為一談，沒有對(duì)其進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。出現(xiàn)這一問題的原因主要有兩方面，一方面是企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念老化、傳統(tǒng)。另一方面則是由企業(yè)發(fā)展歷程所導(dǎo)致的。因?yàn)楫?dāng)前我國的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)和功能都比較單一，難以跟上當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢，更加沒有深刻地意識(shí)到良好的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的重要性。所以也就出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)缺乏清晰的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。在此情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理功能沒有辦法充分地發(fā)揮出來，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)做出財(cái)務(wù)決策時(shí)，所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系存有嚴(yán)重漏洞

在企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)控制體系是其中非常關(guān)鍵的一部分組成內(nèi)容。但是當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系存有嚴(yán)重漏洞，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理的功能無法發(fā)揮出實(shí)際作用來。具體表現(xiàn)為，第一，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了過度的財(cái)務(wù)分權(quán)，當(dāng)權(quán)力過度分散，勢必會(huì)影響到母公司對(duì)于權(quán)力的有效控制，容易出現(xiàn)各自為政、相互制衡的局面。同時(shí)由于子公司掌握較多的權(quán)利，它可以憑借自己手中的權(quán)力進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，一旦子公司盲目投資的話，勢必會(huì)為母公司帶來嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金大量流失。第二，企業(yè)集團(tuán)在資金管理上一片混亂。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)集團(tuán)的資金管理非常重要。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)集團(tuán)都存在資金管理不當(dāng)?shù)那闆r，尤其是在對(duì)外投資上，隨意性非常大，根本沒有充分考慮到對(duì)外投資所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。從這一問題上能夠反映出企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制基本都用于事后控制，在事前既缺乏綜合的考量，在事中又缺乏必要的監(jiān)督，所以事后的控制監(jiān)督工作也就只能是流于形式了。

3.企業(yè)集團(tuán)缺乏有力的財(cái)務(wù)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，構(gòu)建有力的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是十分必要的，它能夠成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要內(nèi)在力量。但是從當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)的情況來看，其財(cái)務(wù)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制正處于乏力的狀態(tài)。探尋其背后的原因，不難發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)約束機(jī)制乏力的原因在于企業(yè)中一些所謂的“內(nèi)部人士”為了自身利益而做出不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)集團(tuán)的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。而激勵(lì)機(jī)制乏力的原因則在于企業(yè)集團(tuán)在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)時(shí)，將員工利益和企業(yè)集團(tuán)利益分離化，并沒有將二者的利益結(jié)合到一起，員工在實(shí)現(xiàn)自身利益的時(shí)候，并沒有考慮到企業(yè)集團(tuán)的利益。

二、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題的有效對(duì)策

1.設(shè)置清晰的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確劃分權(quán)責(zé)內(nèi)容

針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題，企業(yè)集團(tuán)首先應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念，意識(shí)到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)其發(fā)展的重要性，進(jìn)而探尋有效的對(duì)策解決問題。具體來說企業(yè)集團(tuán)可以從以下兩個(gè)方面做起，第一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該設(shè)置清晰的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，搞清楚“財(cái)務(wù)”和“會(huì)計(jì)”之間二者的差異性，將其徹底進(jìn)行區(qū)分，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)部門。第二，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該明確劃分各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，讓其做好本職范圍內(nèi)的工作，并為其所作所為承擔(dān)一定的責(zé)任。這樣既能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任心，還能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。尤其是在企業(yè)集團(tuán)做出重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，每一個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作人員都能夠貢獻(xiàn)自己的力量，將自身作用發(fā)揮出來，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

2.完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，做好資金管理工作

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理問題涉及多個(gè)層面，范圍比較廣。因此無論是作為企業(yè)集團(tuán)的管理人員還是作為基層工作人員，都應(yīng)該積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督當(dāng)中來。首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)控制體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中的漏洞進(jìn)行分析，并提出具體有效的對(duì)策加以彌補(bǔ)。例如在對(duì)外投資這一問題上，企業(yè)集團(tuán)母公司要始終居于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心地位，要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)決策和投資活動(dòng)具備掌控能力，然后對(duì)子公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，保證子公司在財(cái)務(wù)管理上服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)母公司的合理安排，以企業(yè)集團(tuán)的集體利益為重。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的作用充分發(fā)揮出來，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和重大財(cái)務(wù)投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該做到事前根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和考量，事中做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后做好有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其次要企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該做好全面的預(yù)算管理工作。只有在做好預(yù)算管理工作，企業(yè)管理者才能夠根據(jù)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y管理。這樣按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行投資活動(dòng)，能夠避免盲目投資行為的發(fā)生，防止企業(yè)集團(tuán)因?yàn)椴划?dāng)投資承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后針對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理混亂的情況，企業(yè)應(yīng)該注重資金管理工作。第一，企業(yè)可以設(shè)置專門負(fù)責(zé)資金管理的部門，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)需要進(jìn)行投資活動(dòng)或者在其他方面需要使用資金時(shí)，都由這一部門統(tǒng)一發(fā)放和管理。第二，各部門在申請(qǐng)資金時(shí)必須要提供資金使用計(jì)劃書，并且在使用資金時(shí)要嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃書使用。第三，企業(yè)集團(tuán)各部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，以防止承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建有力的財(cái)務(wù)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將“三會(huì)”制度貫徹實(shí)施下去，并且明確劃分股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和各級(jí)管理層之間的所承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任，使其相互制衡和約束。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該制定清楚明確的財(cái)務(wù)制度，將財(cái)務(wù)制度內(nèi)容細(xì)化，盡量防止企業(yè)集團(tuán)中某些人以權(quán)謀私，為了自己一己私利，損害整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益。在明確的財(cái)務(wù)制度下，有利于規(guī)范相關(guān)工作人員按照財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行工作，也有利于子公司在母公司的財(cái)務(wù)制度領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理工作，保證與母公司的整體利益相一致。最后，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該構(gòu)建強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，第一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建符合本企業(yè)經(jīng)營理念和實(shí)際情況的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的忠誠感和歸屬感，讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的整體利益貢獻(xiàn)自己的聰明智慧。第二，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該注重員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，如企業(yè)集團(tuán)可以為員工提供公平、公正的晉升渠道、為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、對(duì)員工實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷。只有當(dāng)員工的個(gè)人利益與企業(yè)集團(tuán)的整體利益相一致時(shí)，員工的工作積極性才會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，激勵(lì)機(jī)制才會(huì)充分發(fā)揮出作用來。第三，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該明白員工的內(nèi)心訴求，給予員工最需要的，激勵(lì)機(jī)制才能夠發(fā)揮出效果。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境和市場情況都一定是有所變化的，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管制度也不可能是一成不變的，它必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革和創(chuàng)新。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的種種問題，并針對(duì)這一系列問題提出了有效的解決對(duì)策，希望能夠完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)的管理水平。

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