摘要：21世紀(jì)的今天，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，所以如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)企業(yè)需要面臨的首要問題，而制定健全的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方式，但在具體實(shí)施過程中還存在一些問題，因此本文主要就企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；建議

步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為了得到良好的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)展發(fā)展空間，所以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐漸受到中國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。但任何東西都具備兩面性，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自然也不例外，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)需要理智分析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性及優(yōu)缺點(diǎn)，才能更好地發(fā)展。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀

我國(guó)大部分企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)都沒有取得良好的成效，甚至部分企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后步入極度虧損的狀態(tài)。雖然企業(yè)發(fā)展至一定時(shí)期時(shí)，可以實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，表面上看可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我國(guó)存在的眾多失敗案例，在一定程度上為我國(guó)企業(yè)帶來了警覺。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)而言是一種較為先進(jìn)的戰(zhàn)略，部分企業(yè)在不具備充足經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上便盲目使用。大部分企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)最終慘遭失敗的主要原因在于它們沒有理智的判斷與豐富的經(jīng)驗(yàn)，沒有挑選出合理的途徑與行業(yè)，當(dāng)然也有部分企業(yè)盲目涉獵相關(guān)行業(yè)，擴(kuò)散已有資源，但又無法立足于新行業(yè)，從而轉(zhuǎn)變了企業(yè)的原本地位與優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)缺點(diǎn)

（一）優(yōu)點(diǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)主要在于穩(wěn)定企業(yè)受益與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。從企業(yè)受益來看，雖然企業(yè)在運(yùn)作新業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)經(jīng)過全面的考慮，但市場(chǎng)環(huán)境的改變或者其他因素的改變是不可估測(cè)的，所以新項(xiàng)目的運(yùn)作常常會(huì)和預(yù)定目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而多元化經(jīng)營(yíng)剛好可以緩解這種危機(jī)，通過獲取良好業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)填補(bǔ)虧損業(yè)務(wù)，也就是說選用不拘于固有模式的互補(bǔ)政策，實(shí)現(xiàn)以盈補(bǔ)虧，從而均衡受益，穩(wěn)定企業(yè)效益。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位來看，多元化經(jīng)營(yíng)可以控制眾多較為重要的原材料與銷售途徑，從而有效控制相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的活動(dòng)，同時(shí)還節(jié)省了活動(dòng)成本，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以此真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）缺點(diǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)主要涉及三點(diǎn)：管理難度較大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、企業(yè)資源較分散。從管理難度角度而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較位廣泛，所以企業(yè)管理與工作協(xié)調(diào)的難度逐步增大。一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)節(jié)約其他方面的成本，甚至是節(jié)約企業(yè)文化的成本，而另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)選用較好的原材料，突出產(chǎn)品特色，節(jié)約成本是企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)理念。所以，兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)管理理念相矛盾的現(xiàn)象，從而降低管理效率。從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度而言，多元化經(jīng)營(yíng)具備較多優(yōu)勢(shì)，其中較為突出的優(yōu)勢(shì)是將企業(yè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，大部分企業(yè)為了擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而實(shí)際上，多元化經(jīng)營(yíng)雖然減少了某些的風(fēng)險(xiǎn)，但也帶來了一些新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)步入了全新且陌生的領(lǐng)域，不熟悉企業(yè)開展與業(yè)務(wù)發(fā)展，這種做法無法存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，企業(yè)多元化很有可能不是擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，而是擴(kuò)散資源，增大風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)資源角度而言，任何企業(yè)具備的資源都不是無窮無盡的，而多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施自然需要擴(kuò)散企業(yè)資源，這無疑阻礙了企業(yè)的發(fā)展。若企業(yè)在沒有充足的經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上就盲目拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣不僅降低了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而且會(huì)缺乏充足的資源陷入困境，形成經(jīng)營(yíng)失敗。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施建議

（一）選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施多元化

企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，需要綜合分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，切不可盲目選擇，在確定實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，需要做一個(gè)合理綜合的經(jīng)濟(jì)分析，發(fā)展與政策的實(shí)際情況，選取較好地方向與方式，緊抓機(jī)遇，促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，以及幫助企業(yè)在多元化道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部整合提升管理水準(zhǔn)及品牌樹立

基于兼并收購(gòu)使企業(yè)步入到一個(gè)全新行業(yè)，處于新開始后便需要采取內(nèi)部整合。企業(yè)內(nèi)部整合設(shè)計(jì)較多內(nèi)容，如組織結(jié)構(gòu)、文化、目標(biāo)與業(yè)務(wù)等內(nèi)容，資源整合需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需求，集中發(fā)展企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)資源，從而獲取更好地經(jīng)營(yíng)收益。但企業(yè)文化整合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)有著決定性作用，且是一項(xiàng)極為艱難、復(fù)雜與重要的工作。良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中逐漸創(chuàng)建屬于自己品牌，開發(fā)特殊的核心技術(shù)。品牌作為企業(yè)市場(chǎng)的良好形象，其重要性不容忽視，企業(yè)基于品牌樹立，可以增加人們對(duì)企業(yè)的支持與認(rèn)可，吸引人們的目光，從而不斷提升自身的市場(chǎng)份額。

（三）形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

行業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)，這無疑對(duì)企業(yè)有了更高的要求，即企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要合理對(duì)比同領(lǐng)域的相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者，尋找自身優(yōu)勢(shì)，并加以解析，精心選出核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，再統(tǒng)一匯集企業(yè)的整個(gè)資源，圍繞核心優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)，隨后，這些核心優(yōu)勢(shì)便會(huì)受到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，并日益成為企業(yè)極為重要的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)健康發(fā)展的能力。只有這樣，職業(yè)才能更好地朝著多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷前行，應(yīng)用現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力有力步入新領(lǐng)域，在新行業(yè)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及得到市場(chǎng)的歡迎與認(rèn)可，從而得到較好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

魏軒（1995.11- ），男，甘肅通渭，本科，物流管理專業(yè)，研究方向：經(jīng)濟(jì)、物流。