摘要：企業(yè)未來獲得持續(xù)發(fā)展，就要不斷適應(yīng)市場競爭，在經(jīng)營管理方面不斷進行創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新使當今市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，有利于企業(yè)管理更好地發(fā)展。本文論述在市場經(jīng)濟影響下企業(yè)的管理創(chuàng)新，對于相關(guān)的研究提供理論基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場了經(jīng)濟；企業(yè)管理；創(chuàng)新

我國市場的開放程度不斷擴大，在市場當中充斥著各種經(jīng)濟成分，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要獲得競爭優(yōu)勢，必須實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

1.概述企業(yè)管理創(chuàng)新

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體就是管理者，以管理基本職能為基礎(chǔ)，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，改革和重組管理工作，保證管理工作可以始終處于動態(tài)協(xié)調(diào)當中。隨著市場不斷變化，企業(yè)管理需要向制度化和日?；较虬l(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新就是以市場和社會的變化為基礎(chǔ)，將人才和資本以及科技要素進行重新組合，不斷適應(yīng)和滿足市場需求，不斷提高自身效益。實際管理過程中就是創(chuàng)新過程，日常的管理活動實際上就是創(chuàng)新活動，管理的基本屬性就是創(chuàng)新，社會經(jīng)濟和市場變化直接影響到管理，因此管理必須做到創(chuàng)新，這樣才可以滿足當代管理的要求。企業(yè)管理創(chuàng)新的范疇包括企業(yè)內(nèi)部的管理體制、機制、管理方法等等。我國當前實行市場經(jīng)濟體制，因此國有企業(yè)必須要面對市場。國有企業(yè)的管理創(chuàng)新需要以企業(yè)制度要求為基礎(chǔ)，重點創(chuàng)新市場和經(jīng)營管理結(jié)果，不斷創(chuàng)新產(chǎn)銷的具體方式，提高企業(yè)的產(chǎn)銷率和市場占有率，使經(jīng)濟效益不斷得到提高，促進企業(yè)開發(fā)更多的高科技產(chǎn)品，保證產(chǎn)品實現(xiàn)更新?lián)Q代，組合企業(yè)的生產(chǎn)要素，合理應(yīng)用各種生產(chǎn)要素。此外需要注重創(chuàng)新對于人的管理制度和方法。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.2.1社會主義市場經(jīng)濟的要求

和世界接軌，這對于我國的企業(yè)來說屬于一種臺站，為了更好地適應(yīng)市場變化，我國企業(yè)的管理方法需要向國外企業(yè)學(xué)習，企業(yè)管理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型。我國市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，很多企業(yè)開始進入到市場當中，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國市場經(jīng)濟的地位不斷加強，市場經(jīng)濟體系變得越來越完善。企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，就要拋棄落后的管理思想，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理模式。

1.2.2知識經(jīng)濟的要求

我國企業(yè)的發(fā)展方向就是知識密集型，針對知識密集型企業(yè)，其發(fā)展基礎(chǔ)就是知識型人才，利用科技的理想，以創(chuàng)新為責任，使企業(yè)可以發(fā)展成為信息、人才、知識共同密集的綜合體企業(yè)。

1.2.3世界經(jīng)濟一體化的要求

隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個國家的經(jīng)濟交流越來越頻繁，發(fā)達國家經(jīng)濟直接影響到發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展。近些年我國不斷開放對外政策，我國對外投資不斷加大，進一步拓展了我國的投資領(lǐng)域，投資方式也實現(xiàn)了多樣化，在這種情況下，我國企業(yè)面臨著很大的壓力。我國企業(yè)需要創(chuàng)新和發(fā)展傳統(tǒng)的管理方式和管理制度和管理模式，使企業(yè)可以更好地應(yīng)對世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展需求。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

2.1經(jīng)濟思想和管理理念的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)需要面對市場，積極地參與到市場競爭當中，市場競爭的核心就是爭取更多的消費者，因此需要全面地研究消費者。更高層次的企業(yè)競爭就是企業(yè)文化之間的競爭，在企業(yè)文化當中比較重要的就是信譽，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)文化。實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，加強科學(xué)決策和分權(quán)管理，建立互動式自我教育和激勵性行為規(guī)范，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想和理念。

2.2建立和創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展的方向性問題就是戰(zhàn)略思想，這也是企業(yè)參與競爭的重要手段，有利于凝聚員工的動力，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理的核心就是有效的定位經(jīng)營方向，制定企業(yè)戰(zhàn)略，需要有效把握環(huán)境變化和內(nèi)部條件，加強戰(zhàn)略分析，客觀的評價投資收益、風險、利益相關(guān)者，明確實施的步驟，建立企業(yè)核心能力，從而保證戰(zhàn)略變革更好地發(fā)展。

2.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和管理體制

企業(yè)需要結(jié)合自身的條件，建立適合自身發(fā)展的管理體制，設(shè)置內(nèi)部部署機構(gòu)，有機結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，設(shè)置出職能型結(jié)構(gòu)。建立事業(yè)部和母子公司管理體制。在管理結(jié)果當中減少層級，以條件為基礎(chǔ)，建立扁平化結(jié)構(gòu)，加快信息更好的傳遞，結(jié)合市場變化可以盡快做出決策，加強團隊建設(shè)，使組織的柔性得到增強。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新當中存在的問題

3.1創(chuàng)新主體缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新需要高層管理者加強引導(dǎo)作用，下級員工參與到創(chuàng)新格局當中，這樣一來整個企業(yè)就會具備創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當前很多企業(yè)無法把握市場，針對經(jīng)濟效益比較好的企業(yè)，高層管理者受到現(xiàn)有的管理模式的影響，原有的管理工作理念對其影響很大，無法創(chuàng)新操作方案。企業(yè)不夠重視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體，新策略缺乏執(zhí)行力，缺乏創(chuàng)新空間，無法暢通的執(zhí)行創(chuàng)新意識和工作理念，降低了整個企業(yè)的創(chuàng)新活力。

3.2管理創(chuàng)新的工作環(huán)境不佳

企業(yè)管理創(chuàng)新需要具備良好的保障體系，此外還需要輕松的創(chuàng)新空間，但是當前的企業(yè)管理體系對于工作人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力造成嚴重的束縛，企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，人們受到個人工作的局限，陳舊的管理制度造成嚴重的思維局限性，很多企業(yè)開展的管理創(chuàng)新工作沒有建立相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作缺乏執(zhí)行力度，因為企業(yè)內(nèi)部的人情關(guān)系，對于管理工作的開展造成制約，因此管理創(chuàng)新工作的成效性就會受到影響。

3.3缺乏科學(xué)的激勵制度

我國很多企業(yè)的管理模式和組織制度都需要得到完善，缺乏科學(xué)完善的激勵制度，每個部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏明確的工作目標，提出的管理決策也缺乏針對性，在職位提升和調(diào)度的過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的選拔模式，以員工工齡和資歷為基礎(chǔ)，任命或者選拔員工的職位，這樣一來一些年輕員工的工作積極性就會受到影響，一些年輕員工雖然具備良好的管理才能，但是卻無法得到施展，擱置了資源，與此同時還要創(chuàng)新人力資源管理制度，企業(yè)缺乏激勵制度，員工薪酬待遇不夠公正，在實施獎勵的過程中，獎勵方式和方法比較死板，沒有衡量和把握員工的內(nèi)心需求，這樣一來就會打擊員工的工作積極性，不利于企業(yè)更好地發(fā)展。

3.4缺乏明確的創(chuàng)新目標

加強管理創(chuàng)新需要明確的管理創(chuàng)新目標，因此企業(yè)管理主體和客體都要明確企業(yè)的創(chuàng)新目標，并且在實際工作當中凸顯出來，這樣才可以明確管理創(chuàng)新的思路。一些企業(yè)缺乏專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才，再加上企業(yè)咨詢工作不夠完善，這樣一來管理工作就會缺乏目的性和目標設(shè)計能力，管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性就會受到很大的影響。

4.市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新首先需要創(chuàng)新企業(yè)管理理念。在當今市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要始終圍繞市場，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到政企分離，建立明確的產(chǎn)權(quán)制度，將企業(yè)法人代表的地位和責任進行明確。管理者需要放棄傳統(tǒng)的思想，避免利用舊經(jīng)驗和舊套路，需要做到與時俱進，明確市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，結(jié)合時代發(fā)展需求，利用各種新的管理理念，加強轉(zhuǎn)變管理理念。

4.2創(chuàng)新企業(yè)制度

加強企業(yè)的制度創(chuàng)新，就要促進企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，建立產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸分散，針對企業(yè)股東給你權(quán)力，建立彼此制衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這樣可以將更多的產(chǎn)權(quán)主體解放出來，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當中加入更多的活力。在管理創(chuàng)新工作當中，需要明確工作的重點和要點，為企業(yè)內(nèi)部人才建立良好的工作氛圍，將人才的任用和晉升機制進行完善，不斷強化人才在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的地位。

4.3建立科學(xué)的激勵機制

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭簡單來說就是人才的競爭，企業(yè)具備優(yōu)秀的人才隊伍，并且建立科學(xué)的人力資源管理制度，在科學(xué)激勵機制的引導(dǎo)下，員工可以更加積極地工作，充分地施展自身的才能，這樣一來企業(yè)才會具備不斷的活力。企業(yè)需要加大人力資源管理的投入，建立科學(xué)的激勵制度，聯(lián)系員工的工作目標和薪酬待遇，這樣可以調(diào)動工作人員的工作積極性。需要注意的不僅需要給予物質(zhì)激勵，還要加強精神激勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要滲入到員工當中，明確他們的需求，盡量為員工創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境，讓他們可以感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，產(chǎn)生歸屬感，這樣員工可以更加努力地為企業(yè)工作，形成良好的企業(yè)工作氛圍。

4.4實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化

實現(xiàn)企業(yè)高層結(jié)構(gòu)形式的扁平化，減少其管理層次，與此同時還加快了管理創(chuàng)新的信息反饋速度，節(jié)約管理費用，促進上下級的交流，加強團隊建設(shè)。企業(yè)以自身管理體系為基礎(chǔ)，將管理結(jié)構(gòu)的靈活性不斷調(diào)整，使管理幅度不斷擴展，完善扁平化的組織機構(gòu)，避免受到傳統(tǒng)部門的界限，保證企業(yè)團隊和小組之間更好地交流，保證企業(yè)的管理創(chuàng)新。

參考文獻：

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作者簡介：

張寧（1989.12- ），漢族，山東肥城人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。