楊正偉

摘 要：施工管理不是僅僅對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在電力系統(tǒng)的施工中，從施工預(yù)算到施工后期跟蹤檢測(cè)，都需要科學(xué)化的管理機(jī)制與控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)安全到施工環(huán)境保障，從施工人員的專業(yè)素養(yǎng)到設(shè)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，都需要進(jìn)行多方面管理，保證施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工準(zhǔn)備；進(jìn)度控制；施工管理

前言：

電力工程施工是將電力工程從設(shè)計(jì)到實(shí)體的關(guān)鍵過程，在資源、人力高度密集的電力工程施工中，科學(xué)組織、有效控制和全面管理成為核心的要求，必須結(jié)合電力工程施工的實(shí)際，展開進(jìn)一步組織與管理，以達(dá)到對(duì)電力工程施工各項(xiàng)目標(biāo)的保障價(jià)值與作用。

1、做好電力工程施工的準(zhǔn)備工作

電力工程組織進(jìn)度控制和施工管理都需要有先期準(zhǔn)備作為基礎(chǔ)，因此，要在電力工程施工前做好進(jìn)度控制和施工管理的先期準(zhǔn)備工作，這樣才能為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提供管理與控制的依據(jù)，在把握電力工程施工進(jìn)程的同時(shí)，做到對(duì)電力工程施工的全面管理。

1.1做好電力工程施工的人力資源配備

電力工程施工組織需要對(duì)人力資源的優(yōu)化，要立足于現(xiàn)有電力工程建設(shè)人員的實(shí)際情況，有計(jì)劃的提升電力工程施工人員的素質(zhì)和意識(shí)，通過針對(duì)性培訓(xùn)使電力工程施工與管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到提升，為電力工程施工的全面組織和管理打下人力資源和技術(shù)素養(yǎng)的基礎(chǔ)。

1.2建立電力工程施工的責(zé)任體系

在電力工程建設(shè)初期，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)和組織化建設(shè)，建立起以技術(shù)和組織為核心的電力工程施工指標(biāo)體系，使進(jìn)程、管理、質(zhì)量、安全等責(zé)任得到充分落實(shí)，形成電力工程施工的效率意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到工藝、管理、組織、進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

2、 電力工程施工組織進(jìn)度控制

2.1積極評(píng)審工程進(jìn)度規(guī)劃

施工前施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)合約、制度等來為監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃書，這樣監(jiān)理工程師就能夠結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃書來全面審核工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，審核內(nèi)容包括： 工程規(guī)模、配置人員、施工機(jī)械、施工日程安排、施工技術(shù)與工藝等，并深入工程實(shí)地來綜合全面分析工程進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理，這樣才能確保從整體上控制工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工工期積極分析與分解各階段施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，通過審核的施工進(jìn)度計(jì)劃也要有完善的監(jiān)督機(jī)制作保障，必須積極監(jiān)督這一計(jì)劃的實(shí)施情況伴隨著施工工作的開展情況來動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，盡全力控制施工進(jìn)度落后問題，協(xié)調(diào)施工單位積極解決問題雄護(hù)工程進(jìn)度的最優(yōu)進(jìn)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批

施工組織設(shè)計(jì)是電力工程施工企業(yè)技術(shù)水平、施工方法與質(zhì)量控制等方法的集中反映，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核與監(jiān)督，重點(diǎn)查閱、審核施工方案、技術(shù)工藝、施工設(shè)備類型、施工人員水平等，查看不同建設(shè)時(shí)期的實(shí)踐安排能否達(dá)到工程建設(shè)總體目標(biāo)，所采用的施工技術(shù)與施工工藝是否符合該施工企業(yè)的能力和水平，立足于工程建設(shè)實(shí)際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)和施工單位溝通，雙方協(xié)調(diào)解決問題維護(hù)施工方案與施工進(jìn)度的可行性，確保工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都有法有據(jù)。

2.3 加強(qiáng)施工過程中進(jìn)度控制

在獲得監(jiān)理工程師的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)審批后，施工企業(yè)必須積極采取強(qiáng)有力措施來約束這些進(jìn)度計(jì)劃與方案的落實(shí)，在實(shí)際施工建設(shè)中監(jiān)理工程師要實(shí)時(shí)跟蹤、步步檢查明確施工建設(shè)進(jìn)度，并對(duì)施工情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的記錄，對(duì)于一些重要的工序重點(diǎn)監(jiān)督，例如可以實(shí)行旁站監(jiān)督從而達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)不符的問題就要及時(shí)同施工單位取得聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，對(duì)施工進(jìn)度、計(jì)劃與方案等做出科學(xué)化、合理化修改，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請(qǐng)求時(shí)，必須申請(qǐng)工程建設(shè)延期計(jì)劃，同時(shí)也要申請(qǐng)相關(guān)的費(fèi)用。

2.4科學(xué)衡量、控制施工進(jìn)度

要牢固把握工程施工這一過程，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法， 科學(xué)衡量施工進(jìn)度，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：

（1） 工程實(shí)際建設(shè)量和計(jì)劃建設(shè)量積極對(duì)比，用工程完成量百分比來展現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度；（2） 用完成的投資額來表示，即把單個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成量根據(jù)其單價(jià)來對(duì)應(yīng)計(jì)算其投資額，從而獲得工程建設(shè)完成的總投資額，將其和工程計(jì)劃總額進(jìn)行對(duì)比再將工程綜合進(jìn)度以百分?jǐn)?shù)的形式表現(xiàn)出來。

3、電力工程施工管理

3.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

3.3加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4、結(jié)語

電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對(duì)電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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