曹葉飛

摘 要：創(chuàng)新對于整個國家和社會來說具有重要意義，對于建筑行業(yè)來說也具有重要意義。從現(xiàn)在的情況來看，很多建筑企業(yè)依然使用的是傳統(tǒng)的管理方法，這樣一來，傳統(tǒng)的管理效率比較低，而且工程的質(zhì)量也比較差，很難推動建筑工程的發(fā)展，必須加大創(chuàng)新力度。不過，管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的工作，不是一天兩天就可以完成的，只有和建筑企業(yè)有機結(jié)合，完善現(xiàn)在的創(chuàng)新模式，才可以從多個角度加大創(chuàng)新力度，在提升建筑工程管理質(zhì)量的前提下提高建筑工程質(zhì)量。本文主要針對建筑工程管理的創(chuàng)新進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式簡介

1.1創(chuàng)新模式簡介

在建筑工程管理過程里，通過創(chuàng)新目前的管理體系來不斷創(chuàng)新這一工作，進一步提高工作效率，這樣一來，不僅可以提高工作質(zhì)量，還可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目標。

1.2創(chuàng)新模式的作用

只有做好創(chuàng)新工作才能更好的推動發(fā)展，在最近幾年，建筑工程企業(yè)的競爭壓力越來越大，社會主義市場經(jīng)濟體系下，必須做好創(chuàng)新工作才能提高工作質(zhì)量，提高管理效率，應(yīng)用好先進的創(chuàng)新體系才可以不斷提高企業(yè)市場競爭力，總的來說，創(chuàng)新模式具有獨一無二的作用。

2建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性分析

2.1更好的適應(yīng)國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

從目前的情況來看，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展狀態(tài)越來越好，這為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的成長環(huán)境。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，對于建筑企業(yè)來說，在面臨社會主義市場經(jīng)濟背景下，要想提高自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，就要加大創(chuàng)新力度，同時提高科學技術(shù)含量，讓建筑企業(yè)可以應(yīng)用先進的科學技術(shù)和設(shè)備，進一步提高建筑企業(yè)自身的收益，保障工程的質(zhì)量，控制整個工程管理過程中的人力消耗和物力資源消耗，更好的適應(yīng)國內(nèi)社會的發(fā)展。

3現(xiàn)階段建設(shè)項目管理存在困難

3.1管理體系不健全

目前，許多設(shè)計機構(gòu)的業(yè)務(wù)和組織相對復雜。只關(guān)注項目監(jiān)理的質(zhì)量，因此域外公司負責我區(qū)多項大型工程項目的現(xiàn)狀。另外，其項目管理體系還不完善，所以項目沒有規(guī)則可循。目前，中國大部分建筑公司缺乏完善的管理體系和缺乏管理人才。

3.2無法適應(yīng)市場需求

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，工程項目逐漸減少了技術(shù)限制，而在市場經(jīng)濟的現(xiàn)階段，市場規(guī)律在該項目中逐漸發(fā)揮重要作用。政策，資金和環(huán)境保護等商業(yè)條件的影響更為重要，所以這些因素都被納入到項目建設(shè)之中。只有保證成功，否則難以實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

3.3管理理念和方法落后

作為建設(shè)項目管理的核心，管理理念在公司發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。落后的管理理念將對管理體系、模式和方法產(chǎn)生直接影響。我們的項目管理缺乏完善的法律和科學標準，導致許多項目管理不盡人意。因此，管理方法不夠合理，管理部門只根據(jù)經(jīng)驗制定項目進度計劃，缺乏深入調(diào)查研究。

4建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

4.1對相關(guān)的管理制度進行創(chuàng)新

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程的實際建設(shè)施工中，如果沒有較為完善的管理制度作為管理依據(jù)，那么相關(guān)的施工勢必會受到極其不利的影響。因此，如果相關(guān)管理者想要有效提高施工項目的施工質(zhì)量，就必須整合新的管理理念。對相關(guān)的管理制度進行科學合理的創(chuàng)新改革，進而達到搶占市場先機的目的，它為建筑公司的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.2創(chuàng)新施工企業(yè)管理者的管理意識

作為建筑公司開發(fā)建設(shè)過程中的主體，領(lǐng)導對建筑公司的發(fā)展具有決定性的影響。因此，在實際的發(fā)展中，必須緊跟時代發(fā)展的步伐，全面提高自身的管理意識。積極地發(fā)揮帶頭作用，通過搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識，進而對企業(yè)工作人員的建筑工程管理意識進行全面的提高，公司核心競爭力得到有效提升。

4.3建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程管理技術(shù)對建筑工程管理效果有著直接影響，技術(shù)的創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)前提，也是管理工作進步的必要手段。因此，在實際情況中，需要對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。引進高效化信息技術(shù)。由于現(xiàn)代工程管理會涉及到很多知識領(lǐng)域，需要大量的信息數(shù)據(jù)來作為管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)需要適當引進高效化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技術(shù)需要有高素質(zhì)的人才來作為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以加強對人才的引進和培養(yǎng)，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進人才的時候應(yīng)當要提高門檻，引進更多高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)當對在職的管理人員進行培訓，提高其對計算機技術(shù)的學習和應(yīng)用能力，同時也提高其管理綜合能力，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理來提高管理效率。

4.4建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提。建筑公司需要重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強企業(yè)的市場活力。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，一方面要重視價值創(chuàng)新，另一方面要關(guān)注企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。它主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標，傳播機制和激勵機制，以擴大公司的市場影響力。充分利用我國創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達國家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況來對企業(yè)文化創(chuàng)新。

4.5建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑公司的數(shù)量也在逐漸增加。在實際情況中，影響建筑企業(yè)發(fā)展的因素包括建筑的質(zhì)量、客戶的需求等，所包含的范圍非常廣泛，數(shù)據(jù)較多。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，管理自動化水平也在快速提高。建筑企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、建筑質(zhì)量、客戶需求等方面的管理都會非常方便，創(chuàng)新管理模式的發(fā)展也會越來越具備現(xiàn)代性特點，在激烈的市場競爭中，企業(yè)也將展現(xiàn)更有前途的發(fā)展前景。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新可以得知，建筑工程管理本來就是一項復雜的工作，其發(fā)展也是系統(tǒng)化的，如果只是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理體系必然會有局限性，所以必須創(chuàng)新現(xiàn)在的管理模式，在這一基礎(chǔ)上更好的提高建筑企業(yè)的綜合實力，具有一定的現(xiàn)實意義。

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