劉宏濤

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和不斷向前發(fā)展.事業(yè)單位仍沿用過去國家機關的管理體制和機制，已經難以適應時代的需求。事業(yè)單位在管理過程中暴露出許多不可調和的問題.事業(yè)單位體制改革勢在必行。然而，事業(yè)單位薪酬制度不僅關系到事業(yè)單位廣大干部職工的切身利益，因此，建立一套科學合理、公平高效的薪酬制度，才能推進事業(yè)單位改革向前發(fā)展。

【關鍵詞】事業(yè)單位 薪酬 改革

一、前言

單位的良性發(fā)展是每個工作人員的關注點，而實現(xiàn)這一目標的重要手段就是要抓住人才。薪酬作為工作人員愿意為單位付出勞動的重要原因之一，薪酬能起到的激勵作用是相當可觀的。所以事業(yè)單位如何制定科學合理的薪酬激勵機制來加強工作人員的積極性，因此，事業(yè)單位通過改革現(xiàn)有的薪酬制度，建立科學合理的薪酬制度，是各個當前事業(yè)單位管理層應該關注的重點。

二、事業(yè)單位薪酬制度的改革方案

（一）事業(yè)單位薪酬制度的改革的基本思路

（1）基本工資制度全面改革為崗位績效工資制。當前我國的事業(yè)單位很多都是按現(xiàn)行的國家機關的管理體制和機制，因此，對工作人員的激勵作用十分有限，因此，在改革中薪酬制度中，應當由原來的執(zhí)行的崗位工資制全面改革為崗位績效工資制，降低工資結構中的固定部分，增加和提高與個人績效掛鉤的那部分績效工資。以科學的含量管理為基準，以績效考核和成本控制為核心，工資分配權下放，逐級考核逐級落實，形成針對不同工作性質的工作人員采用不同的考核和分配辦法，最終實現(xiàn)事業(yè)單位員工的的收入與其個人績效掛鉤。

（2）依法完善薪酬體系，積極實施福利計劃。福利是事業(yè)單位為了實現(xiàn)單位順利運行，在改善直接的勞動條件之外，從生活的諸多側面以確保和提高工作人員及其家屬生活而開展的活動和措施的總稱。這是一個薪酬的重要組成部分，事業(yè)單位在建立薪酬制度時必須考慮實施積極的福利計劃，依法完善薪酬體系。

（二）事業(yè)單位薪酬制度的改革具體內容

（1）建立以崗位績效工資為主的基本工資制度。建立以崗位績效工資為主的基本工資制度是事業(yè)單位薪酬制度改革的首要任務。具體來說，在崗位工資作為薪酬制度的基礎上，加上獎金激勵為補充。根據(jù)工作崗位因素后，確定崗位工資標準，獎金激勵水平與考核的工作績效進行浮動變化。以內部分配自主權為基礎，在進行科學的只為分析、崗位勞動評價的條件下，事業(yè)單位要積極探索建立崗位工資為主的基本工資制度，從而提高高素質短缺人才崗位和技術崗位的工資水平，打破過去分配中的變相平均主義等其他缺陷。

（2）積極實施非經濟性薪酬。工作人員在全面薪酬管理的原則下，還可以得到同他們工作環(huán)境及工作內容存在聯(lián)系的回報。這就意味著，在這一原則下，工作人員要獲得非經濟性薪酬而不僅僅是經濟性報酬。非經濟性薪酬分為內在性非經濟性報酬和外在性非經濟性報酬。其中，內在性非經濟性報酬為給工作人員提供成長空間，實行內部晉升制度；改善工作人員工作，使其有趣味、多元化；加強工作人員的責任感，明確各崗位的職責；增加工作的挑戰(zhàn)性，實行目標管理；不斷提高工作人員的綜合素質和技能；強化工作人員的成就感。外在性非經濟性報酬的內容為規(guī)范工作人員工作行為，完善單位的內部管理體系；改善工作人員與直線領導之間的關系，建立確實可行的工作人員申訴制度等。

三、有效實施薪酬制度改革的措施

（一）將短期和長期激勵方式有效結合

短期激勵是指在一定時間內或者一些項目下有一定聯(lián)系的薪酬，比如績效獎、滿勤獎金等。目前企業(yè)實行的“年薪制”是最常見的中期激勵，事業(yè)單位也可以將此制度引入到單位中，從而提高工作人員的積極性，使事業(yè)單位能夠留住人才，這將有利于增強歸屬感，提高工作人員的管理效率，增強事業(yè)單位的凝聚力，使事業(yè)單位得到平穩(wěn)發(fā)展。因此，不論是短期、長期激勵，都有其優(yōu)點，不同的激勵方式產生的效果不同，所以，事業(yè)單位要將這兩種激勵進行適當?shù)慕Y合，爭取是薪酬所產生激勵作用最大化，達到科學合理的薪酬制度。

（二）制定公平公正的評價標準

事業(yè)單位的考核制度是與薪酬直接相關的，公平公正的考核機制可以有效的激勵工作人員。在對工作人員的的業(yè)績進行考核時，要盡可能的做到公平公正，避免平均主義，要著重考核工作人員的工作態(tài)度、工作紀律、個人素質、專業(yè)技能、道德修養(yǎng)和專業(yè)知識等，加強評優(yōu)評先的透明度。同時，可建立民主測評和民主評議項目。主考官可以是同一部門或者同一科室的主管和同事，對被考核者的相關素質都會比較了解，采取兩面共同考核的方式，避免偏差。

四、總結

事業(yè)單位的薪酬改革應建立在績效考核基礎上，根據(jù)工作人員的崗位及績效制度事業(yè)單位的薪酬制度，以滿足單位的平穩(wěn)發(fā)展，以工作人員對單位所作貢獻和價值為依據(jù)，通過科學的薪酬管理，從而激勵工作人員的工作積極性，防止事業(yè)單位的人才流失，實現(xiàn)事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。endprint