劉世成

在我國農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)迅速發(fā)展的過程中，農(nóng)機(jī)推廣工作較為重要，然而，當(dāng)前部分機(jī)械業(yè)在對農(nóng)機(jī)進(jìn)行推廣的過程中，還存在一些問題，不能保證相關(guān)工作的可靠性與有效性，難以對其進(jìn)行全面的處理?；诖耍疚尼槍Ω拭C省天祝藏族自治縣農(nóng)機(jī)推廣工作存在的問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)解決建議。

1 農(nóng)機(jī)推廣問題分析

1.1 缺乏先進(jìn)技術(shù)

在農(nóng)機(jī)推廣工作中，多數(shù)農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)只能在縣級以下的區(qū)域開展相關(guān)工作，受到各類因素的影響，多數(shù)的推廣人員都是從當(dāng)?shù)剡x擇，缺乏專業(yè)技術(shù)，難以提升工作效果。部分推廣人員的年齡較高，在實(shí)際工作中，未能樹立先進(jìn)技術(shù)的使用觀念，難以提升農(nóng)機(jī)推廣工作的有效性與可靠性，甚至影響農(nóng)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

1.2 缺乏完善的服務(wù)體系

農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)在農(nóng)機(jī)推廣期間，還沒有建設(shè)先進(jìn)的服務(wù)體系，不能積極引進(jìn)相關(guān)辦公設(shè)施，難以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在一定程度上，還沒有樹立正確的觀念，未能通過合理的方式加大服務(wù)力度，難以對其進(jìn)行全面的管理與控制。在推廣期間，缺乏足夠的經(jīng)費(fèi)，未能制定完善的責(zé)任制度，導(dǎo)致工作效果降低，缺乏職能作用，嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

1.3 缺乏先進(jìn)的推廣方式

農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)在對農(nóng)機(jī)進(jìn)行推廣期間，還沒有建立先進(jìn)的工作方案，不能保證推廣機(jī)制的完善性與可靠性。首先，在推廣工作中，只能將申請經(jīng)費(fèi)作為主要支撐，使用經(jīng)費(fèi)對新農(nóng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行采購，然后將其銷售給農(nóng)民，雖然能夠普及新的設(shè)備，但是，不能滿足當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。其次，在機(jī)械設(shè)備推廣工作中，未能創(chuàng)新相關(guān)工作方式，難以采取有效措施改革工作內(nèi)容，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)的發(fā)展受到抑制性影響，不能滿足實(shí)際發(fā)展需求。

2 農(nóng)機(jī)推廣工作措施分析

農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要重視農(nóng)機(jī)推廣工作，制定完善的管理與控制方案，保證可以加大推廣力度，創(chuàng)建多元化的工作機(jī)制。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

2.1 提升技術(shù)應(yīng)用效果

農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)在推廣農(nóng)機(jī)的過程中，需要保證技術(shù)的應(yīng)用效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，采取有效措施應(yīng)對問題。首先，需要建設(shè)高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，合理開展人才招聘等工作，在實(shí)際工作期間，能夠針對具體問題采取有效措施解決，加大機(jī)構(gòu)改進(jìn)力度。其次，要對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握農(nóng)機(jī)推廣方面的知識，還要階段性的對自身知識進(jìn)行更新，合理使用先進(jìn)技術(shù)，以便于完善工作體系。最后，要提升技術(shù)人員的薪資待遇水平，制定完善的責(zé)任制度，在農(nóng)機(jī)推廣工作中，劃分技術(shù)責(zé)任區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證其工作效果。

2.2 完善相關(guān)服務(wù)體系

農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)在發(fā)展期間，需要對服務(wù)體系進(jìn)行完善，保證服務(wù)工作效果。首先，需要建設(shè)多元化的服務(wù)組織，對農(nóng)民需求進(jìn)行全面的分析，針對農(nóng)村發(fā)展問題進(jìn)行合理的研究，在服務(wù)組織的支持下，更好的完成相關(guān)工作。其次，在縣級以下區(qū)域發(fā)展中，農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)需要合理劃分服務(wù)渠道，爭取政府部門的支持，不僅要發(fā)揮自身的職能作用，還要重視各類服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，提升工作效果。最后，在服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)保證農(nóng)機(jī)分配的經(jīng)營性，制定完善的管控體系，在明確服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建多元化的管理體系。另外，還要對服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)服務(wù)人才隊(duì)伍，保證其掌握服務(wù)知識與技能，提升其專業(yè)水平。

2.3 加大農(nóng)機(jī)推廣力度

在對農(nóng)機(jī)進(jìn)行推廣的過程中，需要保證工作靈活性與可靠性，對推廣方式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，創(chuàng)新工作形式，滿足實(shí)際發(fā)展需求。首先，需要樹立正確觀念，對傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)農(nóng)機(jī)宣傳工作人員的積極性與主動(dòng)性。在推廣之前，要對市場進(jìn)行調(diào)查，全面了解市場的實(shí)際情況，保證調(diào)研工作效果。其次，在推廣期間，需要制定完善的管理與服務(wù)制度，對農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)需求進(jìn)行合理的分析，創(chuàng)建新型的服務(wù)機(jī)制，制定完善的示范指導(dǎo)方案，在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持下，更好的完成相關(guān)任務(wù)。最后，在推廣工作期間，應(yīng)當(dāng)制定完善的管控機(jī)制，建立多元化的管理體系，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理力度，提升農(nóng)業(yè)

2.4 開展農(nóng)機(jī)推廣補(bǔ)貼工作

在農(nóng)戶實(shí)際發(fā)展的過程中，農(nóng)機(jī)需求較高，對于農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策較為重視，在此期間，建議政府部門可以制定完善的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，給予農(nóng)機(jī)購買者一定的補(bǔ)貼，通過政策的支持，增加金額，保證能夠利用補(bǔ)貼方式激發(fā)農(nóng)民的積極性。首先，要針對農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展需求與農(nóng)民需求等，制定完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各方面之間的關(guān)系協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性。其次，要制定完善的計(jì)劃方案，對各個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行全面的控制，保證相關(guān)部門能夠根據(jù)要求開展工作。

2.5 制定完善的監(jiān)督管理制度

在農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，需要針對農(nóng)機(jī)推廣工作制定完善的監(jiān)督管理制度，通過動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督方式對其進(jìn)行處理。一方面，要安排專門的工作人員對其進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題之后，要利用合理的方式應(yīng)對問題，保證能夠提升監(jiān)督水平。另一方面，監(jiān)督部門需要合理使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立專門的監(jiān)管渠道，鼓勵(lì)農(nóng)民參與到監(jiān)督工作中，以便于提升工作水平。

2.6 拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道

在對農(nóng)機(jī)進(jìn)行推廣期間，應(yīng)當(dāng)拓寬經(jīng)費(fèi)的來源渠道，在政府部門優(yōu)惠政策的支持下，加大社會(huì)各界的支持力度，通過宣傳方式，為人們樹立正確的觀念，以便于提升農(nóng)機(jī)推廣工作可靠性與有效性。

在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的過程中，需要重視農(nóng)機(jī)推廣工作，制定完善的推廣方案，在創(chuàng)新工作方式的情況下，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升自身服務(wù)工作水平，滿足當(dāng)前的推廣工作需求，逐漸提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

（作者單位：甘肅省武威市天祝藏族自治縣農(nóng)牧業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣站）endprint