何燕妮

【摘要】結(jié)合女工家協(xié)“三違”幫教數(shù)據(jù)，文章通過(guò)分析當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)職工“三違”行為，結(jié)合工作實(shí)際提出了具體建議，旨在警示煤礦一線操作者，希望對(duì)煤礦企業(yè)安全管理工作有所裨益。

【關(guān)鍵詞】煤礦 三違 簡(jiǎn)析

電機(jī)淋水降溫；煤渣充填炮眼；起爆器鑰匙和自身金屬鑰匙串掛（防止起爆時(shí)，金屬鑰匙導(dǎo)通2個(gè)接線柱，超前起爆）；錨桿力矩扳手壞；綜掘機(jī)運(yùn)行時(shí)在二運(yùn)皮帶附近清煤等一系列違章行為擺在我們面前?；仡櫰寻孜鞴堂簶I(yè)公司近3年來(lái)的2146起“三違”數(shù)據(jù)，筆者從女工家協(xié)工作角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下煤礦“三違”行為作以簡(jiǎn)單分析，并結(jié)合工作實(shí)際提出具體建議，希望對(duì)煤礦企業(yè)安全管理工作有所助益。

一、背景

蒲白西固煤業(yè)公司是由蒲白礦務(wù)局和原白水縣利群煤業(yè)公司合并而成的一個(gè)股份制企業(yè)，于2003年10月31日正式掛牌成立。

新成立的蒲白西固煤業(yè)公司在用工上除了部分管理人員以外，大部分職工留用了原利群煤業(yè)的職工（80%以上來(lái)自周邊農(nóng)村）。經(jīng)過(guò)十多年的改革發(fā)展，先后進(jìn)行了兩次技術(shù)改造，使礦井從最初的年產(chǎn)15萬(wàn)噸提升到如今的年產(chǎn)60萬(wàn)噸。

目前，公司以精簡(jiǎn)高效為原則，整頓隊(duì)伍，完成整編，形成5個(gè)區(qū)隊(duì)（綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、皮運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、預(yù)備隊(duì)）、32個(gè)班組，完成了“一井一區(qū)一面”的生產(chǎn)布局。然而，礦井機(jī)械化水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面提升，與職工隊(duì)伍現(xiàn)有文化素質(zhì)和技術(shù)水平之間的落差，安全周期的不斷延長(zhǎng)、安全管理壓力的加大、煤炭市場(chǎng)蕭條、職工工資縮水且拖欠等眾多的矛盾和關(guān)鍵點(diǎn)，使得“三違”人數(shù)不同程度增加，“三違現(xiàn)象”在個(gè)別領(lǐng)域加重。

蒲白西固煤業(yè)公司女工家協(xié)幫教工作做為“三違”人員閉環(huán)管理中的重要環(huán)節(jié)。多年來(lái)，女工委通過(guò)不斷創(chuàng)新幫扶辦法，實(shí)踐探索“六式一帶”方式、“三個(gè)一”包保模式、進(jìn)行“千名協(xié)管員千家訪”、建立了職工“三違”檔案卡、設(shè)立動(dòng)態(tài)記錄、簽訂安全公約、進(jìn)行結(jié)對(duì)座談等，充分發(fā)揮女工家協(xié)的愛(ài)心優(yōu)勢(shì)，彰顯女工家屬關(guān)愛(ài)特色。筆者讀析近三年的幫教記錄，約98%是因“三違”造成的，有些“三違”行為雖然沒(méi)有直接造成事故，但卻也給煤礦安全埋下了隱患。

二、“三違”行為分析

“三違”行為顯現(xiàn)為職工不達(dá)標(biāo)行為，實(shí)則是企業(yè)的規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程?？陀^的管理者重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，重視各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)無(wú)可厚非，但是管理者畢竟不能全過(guò)程監(jiān)督職工操作，這樣那樣的問(wèn)題依然存在。

（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律

雖然制定了嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)章制度，但一些人不以制度為準(zhǔn)繩，違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生。有些工人工作時(shí)間擅離職守、不在規(guī)定地點(diǎn)休息、不嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、在井下吸煙、到廢棄巷道活動(dòng)，視勞動(dòng)紀(jì)律為兒戲。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年諸如在井下睡覺(jué)、晚下井、早升井、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為就占全年“三違”總數(shù)的53%。這類“三違”行為最為普遍，性質(zhì)上不嚴(yán)重、后果上卻后患無(wú)窮，“三違”職工在受幫教過(guò)程中多不以為然，容易形成習(xí)慣性違章，屬于大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的典型，為安全生產(chǎn)埋下重重隱患。

（二）青年職工“三違”

公司青工35歲以下男性占99.4%，女性占0.6%。年齡段在20—25歲之間的占40.11%，25歲一30歲的占33.52%，30歲一35歲的占26.37%，可以說(shuō)80、90后占了很大一部分比例。在這一類職工群體中，48.9%的職工持中專（技校）文憑，持大專和本科以上文憑的有17%，還有13.7%的知識(shí)程度在高中以下；正式工與農(nóng)協(xié)工的比例分別為37%和53%，僅有3.3%為技術(shù)人員，69.78%居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在5年以下。

一線職工里特別是青工，對(duì)工作的受益關(guān)心比較多（迫切的想提高生活水平以及購(gòu)房購(gòu)車等），對(duì)企業(yè)的關(guān)心比較少；對(duì)眼前的利益關(guān)心比較多（對(duì)工資福利和工作時(shí)間的看法較為復(fù)雜），對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)心比較少；追求省時(shí)、省力的干活，甚至個(gè)別人忽略安全操作、規(guī)范操作，往往容易以身試法。比如休班打牌上班瞌睡，隨意編造理由請(qǐng)假打亂班組正常勞動(dòng)組織等。

（三）采掘工藝變革

蒲白西固煤業(yè)公司在十多年的改革發(fā)展中無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)工藝，還是對(duì)裝備設(shè)施都進(jìn)行了更新，在自動(dòng)化、現(xiàn)代化方面進(jìn)行了不斷改進(jìn)。僅以采煤工藝為例，綜合機(jī)械化采煤技術(shù)在西固煤業(yè)采煤工作面的應(yīng)用，提升了礦井采煤機(jī)械化水平，工作面實(shí)現(xiàn)了割煤、支護(hù)、裝煤、粉碎和運(yùn)煤全過(guò)程機(jī)械化，很好的解決了頂板破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜等工作面的支護(hù)問(wèn)題。

自2003年建礦以來(lái)，公司在采煤工藝上經(jīng)歷了三次大的變革，從當(dāng)初使用的丌型梁配合摩擦式支柱炮采放頂煤到后來(lái)的可型梁配合單體液壓支柱炮采放頂煤工藝，2008年公司采用懸移支架炮采放頂煤工藝，2013年公司投入更為先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤機(jī)組一次采全高采煤工藝。一次次變革在提高煤礦機(jī)械化程度的同時(shí)也提高了對(duì)人員操作技能的要求和對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求。根據(jù)“三違”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在設(shè)備更新、工藝改革的時(shí)間段，平均“三違”率要比日常增長(zhǎng)15%，“三違”原因多因職工綜合素質(zhì)低，對(duì)新事物的適應(yīng)能力差、誤操作、不規(guī)范操作等現(xiàn)象比較多，對(duì)設(shè)備保護(hù)不當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)為現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)埋下了層層隱患。

（四）機(jī)電設(shè)備升級(jí)

蒲白西固煤業(yè)公司自建礦以來(lái)，先后對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了多次升級(jí)改造，2011年升級(jí)改造了地面變電所的高壓系統(tǒng)；優(yōu)化改造了運(yùn)輸系統(tǒng)，提高礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)械化程度；升級(jí)改造了南風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)和變頻控制系統(tǒng)；2012年安裝了礦井第一臺(tái)無(wú)極繩絞車；推廣掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶與可伸縮皮帶直接搭接創(chuàng)新管理法；2013年開(kāi)始進(jìn)行機(jī)械化擴(kuò)能改造，公司第一臺(tái)綜采設(shè)備安裝、調(diào)試并成功運(yùn)行；進(jìn)行了公司首個(gè)綜采工作面橋式轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)的實(shí)踐等。

在機(jī)電“三違”中，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分類，嚴(yán)重“三違”中，共有機(jī)電類9種、提升運(yùn)輸類23種、其他2種。一般“三違”中，機(jī)電類31種、提升運(yùn)輸類55種、其他8種。輕微“三違”共有14種。endprint

（五）魯莽蠻干行為

個(gè)別粗魯莽撞的“憨大膽”，無(wú)視規(guī)章制度和工程質(zhì)量，一味追求產(chǎn)量進(jìn)尺，工作馬虎湊乎，甚至違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，這種粗莽性格的人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)威脅最大，他在將自己生命當(dāng)兒戲的同時(shí)，直接威脅著工友的生命安危。

在井下，魯莽行為多因蠻干心理導(dǎo)致， 這類人時(shí)常抱有啥都不在乎、啥都沒(méi)有關(guān)系的一種逞能行為，不管違章不違章，磕磕碰碰不在乎，認(rèn)為按規(guī)程束手束腳，活兒就沒(méi)法干了；你說(shuō)你的，我做我的。也有一些職工，只顧埋頭干活，無(wú)視事前事中作業(yè)場(chǎng)所有否安全隱患，是否會(huì)造成事故，有的甚至發(fā)現(xiàn)隱患也不及時(shí)處理。例如給機(jī)電淋水降溫；用煤渣、煤粉代替炮泥等。

（六）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)不急

煤礦突發(fā)事件具有突發(fā)緊急、高度不確定性、災(zāi)難性、破壞性、繼發(fā)性、信息不充分性等特性，現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)事件，將會(huì)造成惡劣后果。

例如電壓供電異常造成絞車提升事故，罐籠中兩人腳部受傷。放炮作業(yè)對(duì)設(shè)備保護(hù)不力導(dǎo)致皮帶停運(yùn)影響生產(chǎn)。

（七）地面式“三違”

地面崗位有地面軌道運(yùn)輸，地面變電所的供發(fā)電，地面登高作業(yè)，地面機(jī)修車間操作，地面職工上下班交通運(yùn)輸?shù)取?/p>

蒲白西固煤業(yè)公司共有職工556名，上下班交通騎摩托車的職工有264名，每年因交通安全發(fā)生意外的職工在30名左右，甚至有重傷交通事故發(fā)生。針對(duì)這一情況，公司給職工設(shè)立了“摩托車自修超市”，配有螺絲、配件、鉗子等簡(jiǎn)單工具。修建轎車停車場(chǎng)等。

（八）零星崗位“三違”

零星崗位一般指采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，需要施工的臨時(shí)性工作，包括巷修、安裝、拆除、回收、水倉(cāng)清挖、清理等工作內(nèi)容。

零星崗位的施工因是單獨(dú)作業(yè)，監(jiān)督薄弱，分散工種，在自覺(jué)性較差的情況下容易導(dǎo)致“三違”，屬于薄弱點(diǎn)多、隱患多、危險(xiǎn)多的環(huán)節(jié)。在“三違”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，零星崗位“三違”占比較小，約占1.8%左右。比如井下一噸礦車物料運(yùn)輸、小型電器設(shè)備維修、井下24千瓦水泵排水等崗位。針對(duì)這些崗位的人員，要特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止意外發(fā)生。

以上八類“三違”行為客觀上表現(xiàn)都是人禍，而利益利己、技能恐慌、當(dāng)前困況等才是其深層次的原因所在。

三、建議

做好人的提升是消除“三違”行為的關(guān)鍵所在。

1.職工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境同等發(fā)展，相輔相成，不能有短板。拋棄以往的課堂說(shuō)教培訓(xùn)效果不佳方式，變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)講解、示范等實(shí)物教學(xué)。

2.變監(jiān)督檢查為幫扶教育，變苛刻的冷酷處罰為暖心行動(dòng)。以往的違章者被發(fā)現(xiàn)往往處以現(xiàn)金處罰，可以變?yōu)槌兄Z、班前曝光、家人說(shuō)教等方式。還有事故圖片警示、知識(shí)超市、人家走訪等女工家協(xié)特色幫教。

3.加強(qiáng)形勢(shì)宣教，提振職工信心。通過(guò)宣傳、引導(dǎo)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度、關(guān)注行業(yè)、企業(yè)形勢(shì)；引導(dǎo)職工與企業(yè)保持一致，立足崗位，主動(dòng)增強(qiáng)降本意識(shí)，發(fā)揮聰明才智進(jìn)行小改小革，挖潛增效，節(jié)支降耗。在當(dāng)前形勢(shì)下，只有依靠大家共同的力量，堅(jiān)定信心，眾志成城，才能渡過(guò)難關(guān)。

綜上所述，筆者對(duì)近幾年的現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為簡(jiǎn)單分析，警示現(xiàn)場(chǎng)一線操作者。尤其當(dāng)下，煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全工作依舊是重中之重，做好人的提升工程我們還有許多工作要做。endprint