王心睿

從經(jīng)驗(yàn)、資歷和能力上看，三者勢(shì)均力敵，不相上下。在我看來(lái)，小張可能缺乏自己的主見，小李又有些剛愎自用，因此，任命小趙成為分公司的經(jīng)理會(huì)是一個(gè)較好的做法。

首先，作為一個(gè)分公司的管理者，能夠正確理解和執(zhí)行上級(jí)要求的能力是必要的，而且應(yīng)一直跟隨上級(jí)的步伐，不可擅作主張，做出與公司主體形象、理念不符的事來(lái)。

其次，作為一個(gè)經(jīng)理，他還需要有領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)下屬，以及和下屬一起努力的能力。只有公司上下一心，才能使員工在工作中充滿干勁，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。試想，一個(gè)不與下屬溝通的領(lǐng)導(dǎo)，要如何去下達(dá)指令，傳遞訊息，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并對(duì)他們加以分工引導(dǎo)？漢高祖劉邦，運(yùn)籌帷幄不如張良，治理國(guó)家不如蕭何，攻防兵法不如韓信，但他最后打敗了西楚霸王項(xiàng)羽，成就了漢朝的霸業(yè)，就是因?yàn)樗松迫?，博采眾長(zhǎng)。這說(shuō)明，了解下屬是領(lǐng)導(dǎo)者最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的重要和有效條件。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者也需要有一定的才干。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制也不甚熟練，定無(wú)法獲得下屬的認(rèn)可與信任，也絕不可能把握好每一個(gè)決策，不可能正確領(lǐng)導(dǎo)公司的方向。只有擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，才能對(duì)員工進(jìn)行正確的監(jiān)察和管理，才能在下屬犯錯(cuò)時(shí)及時(shí)督促，使之改正，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)和渾水摸魚的現(xiàn)象。

若是小趙當(dāng)選，他能跟隨領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，與同事搞好關(guān)系，互相了解，共同完成任務(wù)；與之相比，如果是小張成為分公司經(jīng)理，在發(fā)揮團(tuán)體力量的同時(shí)，他會(huì)因過(guò)分在意下屬意見而缺乏主見，也無(wú)法聽從上級(jí)的要求，導(dǎo)致眾人的努力落得一場(chǎng)空；假若小李因?qū)W歷而被選中，他也很可能因自己的學(xué)歷而自負(fù)，不聽從上級(jí)指揮，也不聽取下屬意見，最終導(dǎo)致分公司不被上級(jí)看好，使下屬失去繼續(xù)為公司努力的信心。

上下同心，其利斷金，如果我是張總，我會(huì)讓小趙成為分公司經(jīng)理。endprint