康嘉林

近日，Google已經(jīng)與HTC達(dá)成價值11億美元正式協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，原參與打造谷歌Pixel手機的HTC成員加入谷歌，此外，HTC也將其知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)予谷歌使用。而HTC將保留自家手機品牌和部分團隊，并將繼續(xù)推出新品。

風(fēng)雨中的HTC

昔日，借助于起步較早和迭代迅速的優(yōu)勢，HTC在安卓市場縱橫捭闔，特別是憑借自己推出的全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機T-Mobile G1，在美國市場出盡風(fēng)頭，不僅碾壓諾基亞，而且虐過三星， HTC也由此取得了全球智能手機10%以上的市場份額。與諾基亞有所不同的是，HTC并不算是一手好牌打得稀爛，反而搶先抓住了智能手機的市場機遇，只是好景不長，隨著蘋果公司的毅然崛起，后者憑借專利大棒，一舉擊垮HTC。

據(jù)調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在目前的全球智能手機市場排名上，HTC已徹底跌出前十，市場份額僅有0.68%。受之出貨影響，2016年HTC營收巨挫35%，并創(chuàng)11年來最低，同時落下105億新臺幣的重度虧損。

作為對自己失利的檢討，HTC的高層不止一次表明自己的問題是出在營銷之上。的確，不同于三星電子每年可以向廣告市場投放巨額資金以及蘋果重金廣鋪線下門店，財務(wù)上捉襟見肘的HTC早已難以在營銷上運籌大手筆。同時，供應(yīng)鏈上的缺失使得HTC幾乎毫無還手之力，既沒有蘋果的研發(fā)能力和自研芯片的決心，也沒有三星在諸如芯片、內(nèi)存等核心元器件的自主話語權(quán)。

十分嚴(yán)峻的市場結(jié)果倒逼著HTC不得不斷臂求存。據(jù)悉，砍掉手機業(yè)務(wù)后，HTC將重點轉(zhuǎn)移到VR市場上來，其實，HTC已經(jīng)在這一領(lǐng)域耕作兩年，并推出了VR設(shè)備HTC Vive。來自分析機構(gòu)Canalys的報告顯示，目前HTC已經(jīng)和索尼、Oculus成為VR市場上的三大巨頭。

此時的HTC謀求出售部分業(yè)務(wù)來減少壓力，一方面可以亡羊補牢、及時止損，另一方面也可以用這筆錢為旗下的 HTC Vive等其他業(yè)務(wù)注入新的力量，這是HTC最明智的選擇。

Google的策略

而為什么Google是本次的接盤俠呢？

要知道，在本次收購之前，Google曾經(jīng)在2012年以125億美元的價格將Motorola的手機業(yè)務(wù)整體收購，然而在獲取相關(guān)技術(shù)專利之后，又在2014年低價轉(zhuǎn)手給聯(lián)想。

一位分析師對《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者表示，摩托羅拉之時的Google其實并不想自己做手機，而現(xiàn)在Google在智能手機的戰(zhàn)略上已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化。

就像外媒的態(tài)度：現(xiàn)在的Google想開始用心做手機了。

眾所周知，上一代Google的Pixel系列銷量并不理想，造成這一局面的原因是因為谷歌嚴(yán)重缺乏手機市場的運作經(jīng)驗，對整個供應(yīng)鏈的把控也非常薄弱，導(dǎo)致Pixel系列在需求最旺盛的時候出現(xiàn)了長時間的缺貨現(xiàn)象，悲慘地錯過了整個產(chǎn)品黃金銷售期。

而此次，獲得Pixel團隊之后谷歌可以吸取HTC 在代工、研發(fā)、制造以及供應(yīng)鏈方面的豐富經(jīng)驗，極大程度地彌補自己在硬件制造領(lǐng)域的短板，預(yù)計通過此番收購，Google將及大地提升下一代Pixel產(chǎn)品的產(chǎn)能，并借此增加新品的銷量，也標(biāo)志著Pixel將正式加入安卓手機的混戰(zhàn)。endprint