中國紡織機械協(xié)會高級顧問 吳永升/文

提升質(zhì)量還得從人做起

中國紡織機械協(xié)會高級顧問 吳永升/文

吳永升

供給和需求是一對矛盾，是一個問題的兩個方面，是對立的統(tǒng)一，而供和需相比，供就是矛盾的主要方面，因為供方不是供不應求就是供過于求。通過政府政策調(diào)控，市場機制的調(diào)節(jié)，在一定時間內(nèi)可以得到緩和，但這兩者之間永遠是相互矛盾的。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的在于提質(zhì)增效。提質(zhì)是手段，增效是目的。只有提質(zhì)才能增效。在一個紡織機械企業(yè)里，提質(zhì)工作存在于一切事物之中，存在于工作過程的各個環(huán)節(jié)之中，存在于一切人群之中。

提高質(zhì)量不僅是當務之急，而且是長久之計，永遠在路上。如何抓好提質(zhì)工作，盡管有口號、有方向，還得從人的工作做起。

要有正確的輿論導向

輿論導向和價值取向是引領(lǐng)人們靈魂的，是指導人的思想和行動的，所以提升質(zhì)量要從人們的思想開始，從提高人民的民族意識開始。通過正確的輿論導向和價值取向，從根本上來解決提升質(zhì)量的問題。

當前在紡織機械企業(yè)里，存在著不同程度急躁的情緒，暴躁的態(tài)度以及鬧哄哄的工作環(huán)境。通過正確的輿論導向和價值取向教育，才能引領(lǐng)員工在自己的工作崗位上磨練內(nèi)功，認認真真學習，清清白白做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，扎扎實實干事，發(fā)揚精益求精的“工匠精神”，做一個永不生銹的螺絲釘，為企業(yè)、為社會做出應有的貢獻。

要有提質(zhì)的客觀環(huán)境和條件

提升質(zhì)量既要靠人也要靠物。所謂人就是要為人實現(xiàn)提質(zhì)提供學習條件、工作環(huán)境和社會氛圍，使得員工有奔頭、有盼頭，有榮譽感和獲得感，看到希望，愿意貢獻而且有可能奉獻。所謂物就是為提質(zhì)創(chuàng)造必須的物質(zhì)技術(shù)裝備、工夾磨具、檢測手段等物質(zhì)條件。人和物要相輔相成地結(jié)合起來。

要有規(guī)章制度的保障

要講規(guī)矩守紀律，不以規(guī)矩不能成方圓。在提高員工質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，必須建立和健全保證質(zhì)量的、工作標準和質(zhì)量標準相應的規(guī)章制度。有明確的工藝守則、工藝操作規(guī)程和工作條例并付諸于實施。這樣可以使人的工作有章可循，違章可糾，最終產(chǎn)出精品。規(guī)章制度靠人來制定，靠人來執(zhí)行，還得做好人的工作。遵章守紀實際也是一種企業(yè)文化。

要有檢查與監(jiān)督

人得靠自覺、靠教育，但教育不是萬能，必須有相應的檢查、監(jiān)督和追究責任的制度。在自覺遵守實現(xiàn)工作達標的基礎(chǔ)上，還必須有上下道的制約和監(jiān)督。必須建立有上下道工序的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，零件、部件完工后的質(zhì)量檢查，有上下道工序的，有平行交叉的，有自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢查和監(jiān)督。這既是積極的又是相對的，其最終目的都是為了保證質(zhì)量、提升質(zhì)量，使紡織機械企業(yè)都能做到精心設(shè)計，精密加工，精細管理，保證企業(yè)生產(chǎn)出精品。這些工作都離不開人，所以還得要做好人的工作。

提質(zhì)增效特別是提質(zhì)工作沒有捷徑，就是靠扎扎實實地干，一步一步地真抓實干才行。提質(zhì)需要有許許多多措施，措施的制定和實施都要靠人，所以還得要做好人的工作。

（武筱婷/整理）