摘 要：隨著改革開放的發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，市場也漸漸趨于飽和。在如此競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要，財務(wù)管理好的企業(yè)往往能夠從眾多企業(yè)中脫穎而出，業(yè)績年年攀升，而財務(wù)管理混亂的企業(yè)就會被市場淘汰。從近年企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在著一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。針對這一問題，本文對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了深刻的剖析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)財務(wù)的管理現(xiàn)狀

日益競爭激烈的市場對企業(yè)的財務(wù)管理機制提出了更高的要求，一個企業(yè)要想走得更高、更遠，就必須完善自己的財務(wù)管理體制。企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，在這種情況下，不僅影響工作人員的工作熱情、工作情緒，還會對企業(yè)的信譽造成損失。所以，企業(yè)要想做大做強，就必須深刻認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，對自身企業(yè)的財務(wù)管理作出深刻地反省，對出現(xiàn)的問題及時想出相應(yīng)的對策去解決。

1.對預(yù)算管理工作缺乏一定認識

企業(yè)在運行過程中應(yīng)該建立完善的管理制度，沒有制度不成方圓。企業(yè)在做每個項目時都應(yīng)事先對該項目進行預(yù)算估計，制定可行的方案以及對當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題進行后備方案。預(yù)算管理工作對企業(yè)運行來說是非常重要的，如果不事先做好預(yù)算，在實施項目時就會顯得混亂不堪，更有甚者會有人貪污公司錢財，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。在這種情況下，企業(yè)必須對每個要實施得項目進行預(yù)算處理，充分認識到預(yù)算管理工作的重要性。

2.不能將應(yīng)收的賬款進行及時處理

企業(yè)在運行的過程中，要想盈利就必須對產(chǎn)品進行包裝售賣，然而在現(xiàn)如今的社會中巨額的貨款就決定了買方企業(yè)不能夠?qū)⑷控浛钜淮胃肚?，買方通常會預(yù)付一定的貨款，在收到貨物后再付清尾款，這就造成了企業(yè)存在追賬的問題。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的流動資金是有限的，貨款的大量滯壓會嚴(yán)重影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，甚至可能拖垮企業(yè)。這就要求企業(yè)必須對應(yīng)收的賬款進行及時處理，在和買家簽訂合同時要慎重再三，并在交付貨物后及時向買家催款，將應(yīng)收的賬目進行及時處理，避免出現(xiàn)壞賬的情況。

3.項目成本缺乏強有力的控制力度

激烈的競爭市場給企業(yè)帶來了空前的壓力，許多企業(yè)眼高手低，為了自己的經(jīng)濟效益盲目的去投標(biāo)，并且為了拿到項目不斷壓縮成本，最終導(dǎo)致很多企業(yè)在清賬時發(fā)現(xiàn)不僅沒有盈利反而出現(xiàn)了巨大虧損。項目成本控制的好壞，嚴(yán)重的影響了該項目是否能夠按照客戶要求如期保質(zhì)保量地完成，這對一個企業(yè)的聲譽和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。例如：某電廠因?qū)椖砍杀究刂屏Χ炔粔?，?dǎo)致監(jiān)控人員中飽私囊，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，給電廠造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，為了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對項目成本加大管理制度。

4.沒有建立健全合理的激勵機制

企業(yè)的財務(wù)管理不能全部交由一個人來處理，一個人處理在面對巨大的金錢誘惑時難免會控制不住心中的欲望貪污或者挪用企業(yè)的資金，給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該由幾個人共同管理，他們之間不僅可以相互監(jiān)督、相互督促，還可以相互學(xué)習(xí)共同進步，提升企業(yè)財務(wù)管理的安全和效率。企業(yè)要注重對財務(wù)人員的激勵，對于表現(xiàn)優(yōu)異沒有出現(xiàn)差錯的財務(wù)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿钏麄兏诱J真努力地去工作；對于本身素質(zhì)能力差的財務(wù)人員進行進階教育，培養(yǎng)他們的能力，為財務(wù)人員灌輸先新的財務(wù)理論知識，提升他們的工作素養(yǎng)和工作效率。為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立健全合理的激勵機制。

二、企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

1.進一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)特點，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行完善，確保財務(wù)管理制度的可持續(xù)性，要加強對項目成本的預(yù)算管理，在資金的流動上要落實到位，責(zé)任到人，做到每筆資金透明化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的財務(wù)人員對每筆出賬入賬的資金進行詳細整理，標(biāo)注好每筆資金的流向、時間和原因，并定期對賬目進行清查總結(jié)，以防出現(xiàn)漏帳、假賬的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)和相關(guān)稅務(wù)部門保持緊密的聯(lián)系，通過跟財務(wù)人員的溝通了解企業(yè)運行的真實情況，充分保障企業(yè)各項財務(wù)活動能夠合法健康的進行。企業(yè)財務(wù)管理制度是否完善決定了企業(yè)發(fā)展的上限，漏洞百出的財務(wù)管理注定了這個企業(yè)無法走遠。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)能夠健康合理的大步向前。

2.做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金

企業(yè)要想長遠的發(fā)展，做好預(yù)算管理工作是尤為重要的，它是一個企業(yè)能否運行下去的核心因素。企業(yè)在做項目前，要做好詳細的預(yù)算，這項工作可以由相關(guān)部門的專業(yè)人員共同進行，各部門之間各司其職對項目中的各項花費進行詳細討論，評估風(fēng)險，核對好工程工作量清單，對于消耗的財力、人力、物力等各項費用交由財務(wù)人員進行在案整理，并在項目實施過程中嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于不可避免的超值預(yù)算要經(jīng)由主管部門審批記錄在案，不可私自更改。對于一個項目來說，在執(zhí)行過程中因為運行周期較長，參與人員眾多，資金控制不可避免的會出現(xiàn)差錯，所以企業(yè)一定要加大資金的控制力度，保證資金流入流出的合法性，要切實做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金。

3.加大資金的管理力度

任何一個企業(yè)的流動資金都是固定的，那么如何利用好流動資金進行周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的運行來說至關(guān)重要，很多企業(yè)由于資金的不合理利用導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這樣的情況幾乎每天都在發(fā)生。這就需要企業(yè)對流動資金進行妥善的處理，財務(wù)部門必須嚴(yán)格控制好資金的流入流出，對每筆資金的流動進行詳細的記錄，要定期清查賬目，嚴(yán)格要求采購人員按照預(yù)算進行采購，不可私自支出資金。企業(yè)要建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，責(zé)任到人明確主管人員的工作職責(zé)，加強積壓貨款和投資資產(chǎn)的回收，保證資金及時回流以免影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。同時，要加強財務(wù)控制，提高資金的利用水平，充分發(fā)揮外部監(jiān)督機構(gòu)的作用，及時聯(lián)系了解，內(nèi)外結(jié)合共同控制企業(yè)的財務(wù)管理，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)今社會中，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，這就要求財務(wù)人員在掌握豐富的財務(wù)知識，還要對數(shù)學(xué)，法律，互聯(lián)網(wǎng)有所涉獵，只有這樣財務(wù)人員才能夠在險惡的金融環(huán)境中管理好企業(yè)的財務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，為他們提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實戰(zhàn)演練平臺，讓財務(wù)人員接受最前沿的金融知識，提高他們的創(chuàng)新適應(yīng)能力，只有這樣財務(wù)人員才能夠適應(yīng)多變的金融環(huán)境，對企業(yè)的財務(wù)運行狀況做出正確的理財和風(fēng)險評估，保證企業(yè)能夠安全健康的運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)會使用金融工具，提高工作效率和質(zhì)量，使企業(yè)在同行中具有更強的競爭力。企業(yè)也應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)異，靈活多變具有創(chuàng)新意識的財務(wù)人員進行獎勵，對他們的工作表現(xiàn)出極大的認可，讓他們感受到到自我價值的實現(xiàn)；對于出現(xiàn)工作失誤的員工進行懲罰，只有恩威并施，督促財務(wù)人員讓他們之間良性競爭，才能夠使財務(wù)工作有條不紊的進行，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不僅是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理方面的重要內(nèi)容。面對如今多變的金融環(huán)境，企業(yè)必須做好預(yù)算工作，加大資金管理力度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，建立完善的企業(yè)管理制度，進一步探索財務(wù)管理的新模式、新方法，加強企業(yè)管理，改善企業(yè)管理狀況，只有這樣企業(yè)才能夠在做大做強，健康持續(xù)發(fā)展的同時，為我國市場經(jīng)濟體制的完善做出巨大貢獻。

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作者簡介：王明偉（1974- ），男，漢族，遼寧省人，碩士，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理，單位：國網(wǎng)佳木斯供電公司endprint