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【適用話題】競(jìng)爭(zhēng) 合作共贏 發(fā)展提升

史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨之間亦敵亦友的關(guān)系一直被科技界津津樂道。20年前的8月，發(fā)生了一件令整個(gè)科技界和商界感動(dòng)的事：微軟出手拯救了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的蘋果。當(dāng)時(shí)，在微軟同意對(duì)蘋果進(jìn)行1.5億美元的投資后，喬布斯對(duì)蓋茨說：“比爾，謝謝你。世界變得更美好了?！薄?997年8月，喬布斯在《時(shí)代》雜志封面上公開感謝蓋茨。

最近，國(guó)外一家在線學(xué)習(xí)編程知識(shí)的網(wǎng)站“代碼學(xué)院”在推特上重新發(fā)表這句話，喚起了人們對(duì)這段經(jīng)歷的回憶。

當(dāng)年，微軟向蘋果伸出的橄欖枝震驚了科技界和商界?！都~約時(shí)報(bào)》曾撰文：“即使是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也只能用超現(xiàn)實(shí)主義來解釋?！?0年后，也就是2007年，站在科技界巔峰的喬布斯和蓋茨在D5技術(shù)大會(huì)上重逢，他們?cè)诓稍L中回憶了這件事。喬布斯說：“當(dāng)時(shí)蘋果陷入了困境。如果這是一場(chǎng)零和游戲（注：博弈論的一個(gè)概念，表示所有博弈方的利益之和為零或一個(gè)常數(shù)，即一方有所得，其他方必有所失），即使蘋果贏了，蘋果也還是輸了。”主持人請(qǐng)他說得再明白些，他進(jìn)一步解釋說：“當(dāng)時(shí)的情況（瀕臨破產(chǎn)）很危急。蘋果公司以及整個(gè)蘋果生態(tài)經(jīng)濟(jì)中有很多人，包括微軟。如果蘋果破產(chǎn)，這些人會(huì)受損失。所以，根本不必把蘋果和微軟之間的關(guān)系看作一場(chǎng)零和游戲，蘋果和微軟之間不僅僅有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還有合作關(guān)系?！?/p>

為了生存下去，喬布斯放棄了競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。喬布斯說：“對(duì)我來說，打破這種（零和游戲）模式至關(guān)重要。微軟是除了蘋果之外最大的Mac（蘋果電腦）軟件開發(fā)商，所以人們覺得微軟幫助蘋果意味著支持最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，簡(jiǎn)直是瘋了。蘋果當(dāng)時(shí)很虛弱，所以我打電話給比爾，我們一起想辦法解決危機(jī)。”

蓋茨在2007年的一次會(huì)議上說：“幫助蘋果是一件很好的事，每隔幾年我們就能在Mac電腦上發(fā)布一些新軟件，這對(duì)我們來說是一單好生意?！?/p>

不過，這單交易并沒有結(jié)束這兩家科技公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。20年前，微軟的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蘋果。現(xiàn)在，兩家公司的規(guī)模和地位發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變：蘋果市值為8390億美元，而微軟的市值只有5600億美元。但不可否認(rèn)，這20年間，兩大巨頭往不同方向前進(jìn)，共同塑造了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。

“代碼學(xué)院”在推特上寫道：“時(shí)至今日，這仍是一個(gè)鮮為人知的故事。它說明合作可以與競(jìng)爭(zhēng)攜手并進(jìn)?！?/p>

2011年喬布斯去世時(shí)，蓋茨深切地懷念他。蓋茨說：“史蒂夫和我在30年前相識(shí)，我們一直是同事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和朋友。很少有人能看到史蒂夫?qū)φ麄€(gè)世界造成的深遠(yuǎn)影響，這種影響將在未來幾代人身上體現(xiàn)出來。我非常榮幸能與他共事。我會(huì)非常懷念史蒂夫的。”

【素材分析】沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有更好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，才會(huì)形成良性互動(dòng)，使競(jìng)爭(zhēng)走上一個(gè)更高水平。20年前，微軟出手拯救了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的蘋果，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，給我們上了生動(dòng)的一課。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，不僅是一種積極向上的心態(tài)，更是一種智慧。

【速用名言】

1.我們都知道，人們通過共事能夠完成的比對(duì)立還多。——美國(guó)心理學(xué)家 艾倫·弗洛姆

2.一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。——古希臘寓言家伊索

（特約教師 孟凡運(yùn)）