文章來源 MBA智庫百科

管理學(xué)上經(jīng)典的蔬菜法則

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土豆效應(yīng)

土豆效應(yīng)又稱“土豆悖律”，是指在大蕭條時(shí)期，消費(fèi)者舍棄高端奢侈品而轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品，并導(dǎo)致對后者的需求上升，進(jìn)而推高低成本產(chǎn)品的價(jià)格和銷售。

無論經(jīng)濟(jì)處于什么狀態(tài)，人總得吃飯，有錢吃好的、貴的，缺錢可以吃差些、便宜些的食品。在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，用于食品消費(fèi)的錢會壓縮，但食品總消費(fèi)量不可能減少。土豆在食品中屬于低檔、便宜的食品，當(dāng)人們收入減少后，就會去購買價(jià)格便宜的土豆，進(jìn)而在整體上導(dǎo)致對土豆需求的旺盛，從而推進(jìn)土豆價(jià)格的上漲。

這里也可以把“土豆”看作廣義的便宜低端食品的代名詞。即經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，低端便宜食品的需求上升，價(jià)格也上漲?！巴炼剐?yīng)”在資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)史中得到驗(yàn)證。

胡蘿卜管理

胡蘿卜管理哲學(xué)是這樣的：如果沒有樹立明確的目標(biāo)和價(jià)值取向，沒有鼓勵(lì)和引導(dǎo)忠實(shí)履行目標(biāo)的員工，就不可能真正領(lǐng)導(dǎo)和擁有員工的內(nèi)心靈魂。

胡蘿卜管理已逐漸成為重要的營養(yǎng)元素，為企業(yè)提供動力，注入活力。若缺少了它，則會令企業(yè)淪為成一家“沒有情懷的公司”。

缺乏情懷的公司具有以下三個(gè)共同特征：

·單引擎——純績效驅(qū)動

單引擎驅(qū)動最大的問題是容易掩蓋績效真相，對于規(guī)模、利潤、市值的狂熱追逐也在嚴(yán)重透支著員工的熱情、健康和活力，長此以往，會導(dǎo)致心力交瘁，看不到希望。

·從來不對雇員滿意度進(jìn)行調(diào)查

位列全球500強(qiáng)的中國公司，每年例行調(diào)查雇員滿意度的數(shù)量還不到1/10。

·員工流失率高于行業(yè)合理區(qū)間。

員工被迫離開熟悉的環(huán)境另謀高就，一定有著難言之隱。跳槽多數(shù)是為了追求幸?；蚨惚芡纯啵詫幙沙袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對不確定的未來。擁有情懷的公司能增加員工離開的壁壘，令員工猶豫不決、患得患失。

讓員工缺失“幸福感”的原因有許多，有些人認(rèn)為自己加班時(shí)間過多，與家人共處的時(shí)間太少；有些人缺乏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的只有業(yè)績；有些人由于領(lǐng)導(dǎo)對待他們的方式而改變了對待工作的態(tài)度；還有一些人認(rèn)為工作的實(shí)際性價(jià)比不高，自己“做得多拿的少”。

在工作中，看似不幸福的人十有八九。聰明的管理者一定會問：那么，提升員工的幸福度究竟需要多花多少額外的成本呢？只要看一下員工獲得幸福感的來源，便可發(fā)現(xiàn)：金錢解決不了所有的問題，而有些問題的解決也幾乎用不著花錢。

菠菜法則

菠菜法則其實(shí)是我們中國人的習(xí)慣叫法，取材于日本企業(yè)管理中最為普通的法則，菠菜法則主要體現(xiàn)在六個(gè)字上，那就是“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商量”，實(shí)際上就是這六個(gè)字構(gòu)成了菠菜法則，這是最基本的內(nèi)容。

由于報(bào)告、聯(lián)絡(luò)和商量的日語第一個(gè)發(fā)音與菠菜的日語發(fā)音完全相同，所以，我們中國人把它戲稱為“菠菜”法則。它的正式名稱叫做日本企業(yè)管理基本法則。

·報(bào)告，就是企業(yè)的任何成員都要將工作的進(jìn)展情況及時(shí)向上司匯報(bào)，與同事分享；

·聯(lián)絡(luò)，就是將工作中遇到的困難與問題及時(shí)與上司或同事聯(lián)系、通氣；

·商量，就是將工作情況包括遇到的問題與上司和同事交換意見、商討對策。

單從構(gòu)成“菠菜”法則的三個(gè)詞匯來看，它不僅不是日本企業(yè)的專利，就是在我們的日常生活中，也是每天都能接觸到，并在進(jìn)行著的基本內(nèi)容。而且，這6個(gè)字，誰都明白，誰都能做。

但是，要持之以恒地做下去，并確實(shí)做得合乎規(guī)范，它就像軍人從參軍第一天就開始學(xué)習(xí)“立正、稍息”這兩個(gè)動作一樣，不僅極難，而且還會有意想不到的好處。

蘑菇管理定律

“蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因初學(xué)者常被置于陰暗的角落，不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責(zé)、代人受過；組織或直屬領(lǐng)導(dǎo)任其自生自滅；初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認(rèn)識到這種現(xiàn)象并加以預(yù)防利用，才能做到事半功倍的管理效果。

蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時(shí)也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會導(dǎo)致過早夭折。古時(shí)，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。

從兩者的關(guān)系來看，地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進(jìn)學(xué)者亦是如此。