張孝敏 張燕

摘 要：建筑事業(yè)的高速發(fā)展在一定程度上帶動了建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，基于這種情況對工程造價進(jìn)行有效掌握也就極為重要。應(yīng)用全過程造價控制管理方法可以對工程施工期間存在的問題進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)測?；谶@種情況全過程造價控制對于建筑工程管理也就顯得極為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；分析

一、建筑工程全過程造價控制存在的問題

1、管理理念落后

在當(dāng)前大多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始越發(fā)的注意到在工程施工過程中造價控制的重要性，如果選用的措施不夠有效的話便會影響到整體的效果。而造價控制又會很大程度上受到思想意識方面的影響，而如果出現(xiàn)這一影響因素的話勢必會造成全過程控制效果不理想的問題。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)造價管理的現(xiàn)狀來看還無法真正的做到較短的時間之內(nèi)進(jìn)行定額模式。在當(dāng)前我們主要是沿用的主要是一些傳統(tǒng)的計價模式。然而這種傳統(tǒng)的造價管理措施在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中一直存有一定的缺陷。為了更好的將全過程造價管理控制措施落實(shí)到實(shí)處就需要對傳統(tǒng)的理念進(jìn)行更新和創(chuàng)新，并且通過對一些新型的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用來使造價管理工作得到不斷的完善。

2、管理制度的缺失

由于施工系統(tǒng)所具有的復(fù)雜性特點(diǎn)，并且在施工的每一個工序之中都存有一定的聯(lián)系?；谶@種情況來看，造價管理也就必然有著一定的復(fù)雜性。在對造價進(jìn)行管理的過程中需要真正的做到有法可依，而且也只有這樣才能在最大程度上保證整個施工能夠良好順利進(jìn)行。然而在當(dāng)前我國的建筑企業(yè)并沒有具體的制度來對造價管理進(jìn)行約束，甚至于一些企業(yè)在對造價進(jìn)行管控的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的制度，而這也無法迎合當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，基于這種情況也就會在很大程度上影響成本控制作用的發(fā)揮，并且也會使造價管理的難度出現(xiàn)一定的增加。

二、建筑工程全過程造價控制方法

1、決策環(huán)節(jié)的造價控制

造價對于決策階段有著較為直接影響，通過提高造價控制的科學(xué)性和合理性能夠使投資方案的準(zhǔn)確性更強(qiáng)。基于這種情況在決策階段就需要將造價控制的工作做好。在進(jìn)行具體決策的過程中首先需要將投資估算工作做好，在工程決策的環(huán)節(jié)之中投資估算屬于一個較為重要的影響因素，并且其也屬于項(xiàng)目審批過程中投資選擇的一個重要條件。在對工程進(jìn)行施工的過程中工程量的過于龐大也需要一些專業(yè)能力較強(qiáng)的造價工程師與管理人員來參與到造價控制工作之中，并且由專業(yè)人員來對造價的準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性進(jìn)行有效的提高。

2、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制

在對建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)的過程中相關(guān)的業(yè)主需要詳細(xì)編制招投標(biāo)文件，在大多數(shù)建筑工程招投標(biāo)主要講施工技術(shù)與施工材料作為重點(diǎn)，在對招標(biāo)文件進(jìn)行編制的過程中首選需要對招標(biāo)程序的原則進(jìn)行明確，并對招標(biāo)的各個階段進(jìn)行較為詳細(xì)的指導(dǎo)，對于后期奠定合同與報建環(huán)節(jié)給予足夠的重視。另外，由于建筑工程的招標(biāo)文件需要有有效的法律作為保護(hù)。基于這種情況招標(biāo)單位與建筑業(yè)主都需要對招標(biāo)文件進(jìn)行簽訂。在文件之中要對招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行較為詳細(xì)的閱讀。通過這樣來最大程度上避免施工環(huán)節(jié)由于不夠重視招標(biāo)文件而造成一些不必要的影響建筑工程順利進(jìn)行的問題。

3、施工合同階段的造價控制

施工合同是建筑工程結(jié)算的重要依據(jù)，其在整個建筑工程造價管理工作中有著決定性作用，在對施工雙方在對合同進(jìn)行簽訂的過程中一定要對相關(guān)的條例進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，并且要對施工條款進(jìn)行較為嚴(yán)格的審議，保證合同內(nèi)容具有較強(qiáng)的合法性，在具體施工的過程中如果出現(xiàn)責(zé)任不明情況的話能夠?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題有效的避免。通過對施工合同的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化來使合同雙方傳遞的信息準(zhǔn)確性更強(qiáng)，并且也可以使相關(guān)的管理人員對更像指標(biāo)更加準(zhǔn)確的掌握。

4、施工階段造價控制

在對工程進(jìn)行施工的階段所需要控制的投資資金最多，而且不同的施工單位在幾乎所有方面也都存有一定的差異性?；谶@種情況在對施工材料進(jìn)行選擇的過程中也就必然存有一定的不同，由此變會在一定程度上使造價出現(xiàn)差異，如果所選的施工技術(shù)落后以及施工計劃不夠合理便有可能造成施工計劃不合理的問題?；谶@種情況首先需要對工程量進(jìn)行合理的計算，其次還要以設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

5、竣工階段造價控制

對施工期間的工程造價進(jìn)行控制主要在于對過程的控制，在這個期間要對各個節(jié)點(diǎn)的工程計量，簽證工作以及索賠金額加以核定，待到對竣工進(jìn)行結(jié)算的過程中要將所有信息進(jìn)行歸集和匯總。另外要做到將一些可以轉(zhuǎn)化成價款責(zé)任的相關(guān)合同約定項(xiàng)在工程竣工完成之后可以應(yīng)用費(fèi)用的形式來進(jìn)行體現(xiàn)。

結(jié)束語

考慮到建筑工程的造價所涉及內(nèi)容較廣且極為復(fù)雜，而工程的整體質(zhì)量在很大程度也會受到工程造價的影響，基于這種情況在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中可以適當(dāng)?shù)牟捎萌^程造價控制的方法，由此來使資金的投入效益能夠達(dá)到最大化，并且在最大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

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（作者單位：西華大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院）