劉磊

摘 要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，間接導(dǎo)致煤炭的需求量不斷增加，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭開采的設(shè)備使用量增加。離不開機(jī)電設(shè)備，更離不開人工操作，所以煤礦開采行業(yè)中就具有了很多復(fù)雜的因素導(dǎo)致設(shè)備故障。這就需要很高的技術(shù)來操作設(shè)備進(jìn)行開采工作。煤礦開采用度增加，不斷增加的煤礦用量也加大了煤礦機(jī)械使用程度，進(jìn)而增加煤炭設(shè)備故障的發(fā)生率也隨之提高。本文主要從煤礦生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的設(shè)備故障出發(fā)，再到與其相對(duì)應(yīng)的解決措施進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；機(jī)電設(shè)備；技術(shù)故障；解決措施

1前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，這幾年我國正處于社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間，所消耗的能源也不斷地增長。對(duì)煤炭的需求也越來越高，我國煤礦分布比較廣，所以這幾年煤礦已經(jīng)逐步開始擴(kuò)大產(chǎn)能，以此來滿足煤炭需求。近幾年的煤炭開采都采用機(jī)械化和自動(dòng)化，電機(jī)設(shè)備的操作需要人為來實(shí)現(xiàn)，所以在使用機(jī)械開采的過程中，機(jī)電設(shè)備便會(huì)產(chǎn)生故障，有的受實(shí)施的作業(yè)環(huán)境影響、有的受人為操作影響以及施工處理的材料影響。這些影響都會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)械發(fā)生損壞和故障發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生重大煤礦事故。對(duì)于煤礦設(shè)備要及時(shí)檢修和處理故障，這樣才能避免重大事故的發(fā)生和資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)問題。

2煤礦設(shè)備發(fā)生故障的原因

2.1煤礦設(shè)備管理不健全

我國煤礦事業(yè)的發(fā)展比較晚，相對(duì)一些歐洲國家來說機(jī)制制度建立的比較單一，工人管理制度不健全，偏遠(yuǎn)地區(qū)的礦井所建立的規(guī)章制度都沒有達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更加沒有按照國家的要求去施行。有的按照國家要求建立了相關(guān)管理制度，并且按時(shí)進(jìn)行技術(shù)考核，但是真正實(shí)施起來并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，只是圖有其表，內(nèi)在實(shí)質(zhì)根本沒有按照制度去施行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，也導(dǎo)致了工人不注重工作規(guī)章制度，甚至出現(xiàn)了違規(guī)操作，時(shí)間久了機(jī)械便出現(xiàn)故障，也導(dǎo)致煤炭開采混亂無序。

2.2煤礦機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍人才缺乏以及專業(yè)素質(zhì)偏低

有些煤礦企業(yè)為了眼前的發(fā)展形勢，在招收人員務(wù)工的期間并沒有進(jìn)行很嚴(yán)格的篩查。有的企業(yè)煤炭機(jī)械操作人員的技術(shù)和基本素質(zhì)都不高，很多人都不具備煤礦開采安全保護(hù)意識(shí)，其中的員工們都具有很大的素質(zhì)差異。技術(shù)操作水平更加參差不齊。實(shí)際操作人員的文化程度也存在偏差，技術(shù)掌握程度也存在差距。使用設(shè)備便會(huì)常常出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)電設(shè)備。加上特殊作業(yè)人員的自我安全保護(hù)措施意識(shí)欠缺，加上技術(shù)掌握不夠熟練，很容易造成工傷。

2.3兼崗并崗現(xiàn)象嚴(yán)重

有的煤礦企業(yè)為了減少開銷，很多崗位都是一人身兼數(shù)職。很多情況下都是臨時(shí)調(diào)位，或者頻繁調(diào)換崗位。崗位的調(diào)換，帶來最大的影響便是對(duì)煤礦機(jī)設(shè)備的使用帶來很大的影響，因?yàn)閸徫患夹g(shù)操作不純熟便會(huì)導(dǎo)致設(shè)備違規(guī)操作，耗損設(shè)備使用年限，久而久之便會(huì)發(fā)生故障。

2.4監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng)

有時(shí)候質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作人員也存在玩忽職守，對(duì)于規(guī)范和制度都是只做表面功夫，不會(huì)從根本處進(jìn)行檢查，排除存在的潛在隱患。有的查到隱患存在，但是工作力度實(shí)施不到位，對(duì)待問題存在的形式不積極處理，很容易大事化小，小事化了。這樣的工作態(tài)度很容易把問題放過，不進(jìn)行問題排查研究，也不出具指導(dǎo)意見和跟蹤調(diào)研。這樣的工作態(tài)度也導(dǎo)致了很多潛在問題反復(fù)出現(xiàn)和影響著企業(yè)發(fā)展。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

3.1建立健全的各種規(guī)章制度。

我們都知道，無規(guī)矩不成方圓，所以很多時(shí)候我們都生活在規(guī)章制度中，這樣才能保證一切生活運(yùn)作是規(guī)律的，不會(huì)出現(xiàn)混亂。建立健全的規(guī)章制度便是一種有效的制約手段，也是一種度量衡。建立健全的規(guī)章制度能夠使煤礦開采的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都是正常能夠運(yùn)行，并且責(zé)任到位。這樣的規(guī)章制度能夠保證井下實(shí)際操作人員的人身安全不受到威脅，也保證了煤礦設(shè)備的使用能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照規(guī)章制度去生產(chǎn)發(fā)展，是一個(gè)煤礦企業(yè)正常運(yùn)作的前提，也是所有企業(yè)開展的理念支撐。因此，要保證煤礦設(shè)備的正常操作便要有一個(gè)健全的規(guī)章制度去制約，這樣才能保證生產(chǎn)能夠做到責(zé)任到位、部門管理健全，不存在虛與委蛇的現(xiàn)象出現(xiàn)。健全的制度要讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)企業(yè)都徹底地落實(shí)到位，這樣才能真正達(dá)到事事有人管，人人有專責(zé)。

3.2切實(shí)提高煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)

（1）變招工為招生，新入礦的機(jī)電工人在上崗前都需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且要對(duì)專業(yè)的安全知識(shí)進(jìn)行教授，達(dá)到一年的學(xué)習(xí)資格后考核合格后才能上崗實(shí)際操作，這樣便會(huì)減少不必要的違規(guī)操作和故障頻發(fā)的現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，任何的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要有安全意識(shí)，所以對(duì)工作人員自身的安全意識(shí)要有課程安排，不斷增加從業(yè)人員的安全意識(shí)，可以外請(qǐng)專家進(jìn)行講座、每個(gè)月有一次心得體會(huì)、每個(gè)季度有表彰大會(huì)等使其深入了解煤礦的特殊工作條件和安全責(zé)任意識(shí)。

（3）強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，實(shí)際操作規(guī)范技能到達(dá)到專業(yè)水平、行為規(guī)范和保安技能特種作業(yè)人員必須取得作業(yè)資格證。

（4）對(duì)作業(yè)人員要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使作業(yè)人員具有高度的責(zé)任心和縝密的工作態(tài)度。

（5）完善培訓(xùn)師資、教學(xué)形式和培訓(xùn)方式，大力推進(jìn)職工工作的觀念，樹立良好的職業(yè)道德觀念，要在上下班之前統(tǒng)一培訓(xùn)，不分特殊照顧和分級(jí)別工作學(xué)習(xí)，要對(duì)工作的作業(yè)環(huán)境了如指掌，并且很快熟悉習(xí)慣化。盡快使工人的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、操作技能得到快速提升。

3.3因地施宜實(shí)施管理

因?yàn)槊旱V生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊作業(yè)，所以在機(jī)電管理過程中，人員的管理和管理的形式都需要注重地域，不能強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，因?yàn)椴煌牡乩砦恢?、不同的環(huán)境下，人們的生產(chǎn)作業(yè)都存在著不同，因礦而異，不能模式化。當(dāng)前，很多的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較大，井型也比較大，基本的操作程度十分扎實(shí)，所以有的管理制度要針對(duì)管理階層開展，設(shè)立專門的機(jī)電管理部門，主要負(fù)責(zé)全井下的機(jī)電技術(shù)支持和技術(shù)保障，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

3.4組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。

針對(duì)煤礦運(yùn)行工作的主要設(shè)備及重要運(yùn)行環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的問題都要及時(shí)做好預(yù)防準(zhǔn)備，出了問題后怎么處理，處理的方式方法都要提前做好預(yù)案。事故發(fā)生的時(shí)候要有應(yīng)急預(yù)案，這樣才能減少設(shè)備的損傷，在處理的過程中不會(huì)加大難度。制定出與之相匹配的的異常故障處理預(yù)案，及時(shí)排查能夠發(fā)生隱患的部位，減少發(fā)生事故的幾率，做到及時(shí)采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服問題對(duì)生產(chǎn)方面的制約。還要經(jīng)常開會(huì)討論，根據(jù)不同的崗位操作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)案備份，預(yù)案內(nèi)容的不同對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行不同的專業(yè)講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，以達(dá)到最大限度地降低故障影響時(shí)間。確立機(jī)電管理理念是高產(chǎn)高效煤礦建設(shè)中的關(guān)鍵問題所在，現(xiàn)代化的裝備要求生產(chǎn)機(jī)電一體化，與此同時(shí)，創(chuàng)新機(jī)電管理機(jī)制是根本保證。

4結(jié)論

總之，煤礦的設(shè)備管理工作不能盲目統(tǒng)一管理，要結(jié)合各個(gè)地域特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)立制度規(guī)范。煤礦企業(yè)要重點(diǎn)嚴(yán)抓井下安全施工原則，不能玩忽職守，最終造成不可挽救的影響。結(jié)合先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式和技術(shù)支撐手段，做好煤礦設(shè)備的管理工作，并能保證持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，并且不斷給企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]田耕.淺談礦山機(jī)電的檢測技術(shù)[J].中國科技投資，2012（21）：305.

[2]楊開龍.煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（26）：141.

[3]郭洪剛.礦山機(jī)電設(shè)備故障診斷技術(shù)探討[J].機(jī)電信息，2011（24）：139-140.

（作者單位：山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)）