袁青

摘 要：路燈工程的基礎建設直接關系到路燈的使用年限和后期的維修管理工作，工程管理是一項綜合性很強的工作，對城市亮化建設具有重要意義。本文根據(jù)路燈工程管理過程中采取的多項措施，就路燈工程施工管理做粗略探討。

關鍵詞：路燈工程管理；施工；管理水平

中圖分類號：tu71文獻標識碼：a 文章編號：

前言

路燈是一個城市不可或缺的“眼睛”，給市民創(chuàng)造了一個更加舒適明亮的夜間環(huán)境。路燈工程代表了一個城市的形象和品味，路燈工程建設是城市基本建設的一項重要工作，路燈的發(fā)展正進入到一個新的歷史階段，由以前的功能性照明向綠色照明過渡，城市路燈工程施工管理好壞決定著城市路燈工程施工質(zhì)量，路燈工程的基礎建設直接關系到路燈的使用年限和后期的維修管理工作，城市路燈工程已成為判斷城市建設現(xiàn)代化程度的重要依據(jù)。因此，路燈的工程施工管理工作十分重要。本文就路燈工程管理過程中采取的措施、路燈工程成本管理、安全施工管理等幾個方面，對城市路燈工程施工管理進行簡要的探討。城市路燈工程施工管理，指的是運用各種有效方法與策略，對城市路燈工程施工的全過程進行有效控制，包括材料、財務、安全等方面的協(xié)調(diào)有效管理，力圖運用最有效的方法獲得最佳的管理效果。

1城市路燈工程施工管理中存在的的問題

1.1施工管理人員和操作人員施工安全意識薄弱

城市路燈工程施工過程中，有不少步驟是需要和電打交道，甚至是高壓電。然而，在實際的城市路燈工程施工過程中，管理人員和操作人員安全意識薄弱，在很大程度上會導致路燈工程出現(xiàn)安全隱患。比如，有些施工人員安全素質(zhì)差，對安全管理人員和操作人員安全意識薄弱；有些施工人員對路燈施工的的流程和安全管理存在誤解；加上他們中有些人文化水平不高，紀律性差，甚至出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，就很容易在城市路燈工程施工過程中出現(xiàn)安全問題。

1.2城市路燈工程施工中安全及管理投入資金不足

城市路燈工程施工過程中，由于缺乏相應的監(jiān)督管理機制，部分施工單位在短期盈利行為的沖擊下，安全管理投入不足，只顧當前，不思長遠，對施工安全問題存在僥幸心理，在施工過程中，極易出現(xiàn)安全事故，最終造成嚴重后果。路燈工程安全隱患因素不僅僅威脅到施工人員的生命安全，而且還對于施工單位形象及施工質(zhì)量有重要影響。

2 路燈工程施工管理的重點措施

路燈工程作為城市基礎設施建設，由政府投資，當?shù)芈窡艚ㄔO管理部門負責實施，路燈建設部門人員的水平高低和路燈施工隊伍的經(jīng)驗水平直接影響到工程質(zhì)量的好壞。

2.1 實行路燈工程管理責任制

路燈工程管理實行由工程監(jiān)理人員、路燈建設部門人員、工地質(zhì)檢員逐級負責把關的制度，同以上人員簽訂路燈工程管理責任書，確保路燈工程高質(zhì)量、高水平的進行。質(zhì)檢員首先對每道工序進行自檢，自檢合格后，再由工程監(jiān)理人員和路燈建設部門人員驗收，三方全部通過后，方可進行工程下一步的施工，同時在建設過程中強化科學管理和規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量。

2.2提高工程施工管理水平

施工前積極協(xié)調(diào)聯(lián)系。路基開挖前與城建、市政等各管線所屬部門聯(lián)系，掌握管線大概分布資料，通過開挖探槽了解地下管線詳細分部情況，要求有序地開挖，并施作雨天臨時排水溝，開挖時應有測量配合指導，切勿超挖、欠挖，根據(jù)監(jiān)理工作人員審批后的控制點進行現(xiàn)場加設，基礎定位后經(jīng)復核無誤，確定不會損壞其他管線后方可施工。加強施工現(xiàn)場管理。根據(jù)不同工程的特點和要求，選擇合適的施工組織方案，合理組織施工，充分利用現(xiàn)有的機械設備，科學合理地組織施工，最大限度地提高機械化作業(yè)水平。引進和推廣新技術、新工藝、新材料。引進和推廣應用現(xiàn)代新技術、新工藝、新材料，可降低工程投資，加快施工進度，確保工程質(zhì)量。嚴格工程施工標準。加強路燈工程施工標準，路燈施工中燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安全；吊裝時要設置警示標志。

3 加強路燈工程成本管理

3.1 做好路燈工程前期預算

路燈工程基本由工程主體工程、路燈價格、建設單位管理費、勘察設計費、工程監(jiān)理費、招投標費、工程保險費及其他費用構成，由工程預算人員和設計人員根據(jù)工程概況和投資總額編制工程概算，進行前期設計；工程設計完成后，形成前期預算方案，圖紙設計和工程和造價緊密結合，造價管理圍繞計概算展開。

3.2加強工程施工中的造價管理 施工階段是把設計圖紙轉(zhuǎn)化成一個工程實體的過程。路燈工程在工程結構中材料費用一般占總工程造價的70%—80%以上，要嚴格控制材料的消耗，節(jié)約材料費的支出。在施工過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行施工，加強施工階段的造價管理，合理利用資金，減少損失和浪費，保證施工質(zhì)量。

3.3做好竣工階段的工程管理 工程竣工驗收后，就要根據(jù)竣工圖紙和鑒證搞決算，決算要科學合理、實事求是，嚴格按照定額進行。路燈工程施工驗收結束后，路燈建設單位與路燈生產(chǎn)廠家在簽訂施工保修合同時，確保整個路燈工程的后期正常運行。

4強化安全施工管理

路燈工程施工時，施工現(xiàn)場禁止亂堆亂放，工程設施及器具要擺放整齊，重要設施要隨車攜帶，要杜絕因安裝問題造成路燈設備、線路發(fā)生短路燒壞、燈頭、燈罩損壞、脫落、燈桿歪斜、燈基礎不符合要求等故障。嚴把工程質(zhì)量關，工程施工明確分工，責任到人，嚴格按照相應的標準壘制路燈檢查井、開挖電纜溝、預制路燈基礎、敷設電纜管道，敷設電纜要符合相應標準要求，嚴格按照相應接線標準進行接線。施工人員在施工時都嚴格按要求設置防護圍欄和交通標志，及時清運地上的泥渣余土，保持施工現(xiàn)場的清潔，樹立精品意識，抓好安全文明施工，樹立路燈建設單位單位良好的社會形象。

5 結束語

路燈工程施工管理是一項綜合性很強的工作，是一個系統(tǒng)工程，包括工程的前期準備、工程技術安排、技術安裝問題難點、工程的協(xié)調(diào)組織、及工程中可能遇到的突發(fā)情況等，一旦出現(xiàn)問題，往往會影響整個路燈工程的進度和質(zhì)量，只有不斷總結路燈工程施工管理的經(jīng)驗，才能確保路燈工程施工質(zhì)量，加強路燈工程施工管理，對城市亮化建設具有重要意義。

參考文獻

[1]《城市道路照明設施管理規(guī)定》 《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》

（作者身份證號碼：320902197712313047）