徐穎

摘 要：電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，必須內(nèi)抓管理樹(shù)品牌，外抓市場(chǎng)增效益，從項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理入手，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；企業(yè)文化建設(shè)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，各行各業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展十分迅速，無(wú)論是發(fā)電廠還是輸配電系統(tǒng)都基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，而運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略及管理方面顯得更為重要。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

電力安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)生存和員工幸福，是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作要以“樹(shù)立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導(dǎo)思想、以推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以建立生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程管控為核心，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，以建設(shè)企業(yè)安全文化為輔助平臺(tái)，強(qiáng)化全面、全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督與管理，用心抓“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），抓現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的“三檢查、三交底一控制、四明確”。所有工作班成員（以下均包括輔助工）到場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人整隊(duì)（立正、向右看齊、稍息）后逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)名，并對(duì)工作班成員進(jìn)行“三檢查”（檢查著裝、檢查個(gè)人防護(hù)用品和工器具、檢查工作人員精神狀態(tài)）。檢查合格后，再進(jìn)行“三交底，一控制”（進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底，人人明確危險(xiǎn)點(diǎn)控制）。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

電力施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

（一）成本、質(zhì)量和工期是一個(gè)統(tǒng)一的整體，如果不能對(duì)這三者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，就會(huì)在很大程度上延誤工期、增加成本或造成工程質(zhì)量的下降。所有這些問(wèn)題的出現(xiàn)都不利于電力施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

（二）電力施工企業(yè)按照合同約定，確定工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員，提供滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標(biāo)的人力、物力和財(cái)力等資源保障。

（三）"安全第一、預(yù)防為主"。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也與時(shí)俱進(jìn)地走到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的前沿，安全、文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理顯得格外重要。分析當(dāng)前電力施工安全存在的主要問(wèn)題，探索如何進(jìn)一步做好電力施工安全管理的對(duì)策，是當(dāng)今探研的一個(gè)重要課題。只有不斷探索電力建設(shè)的新思路和安全管理的新機(jī)制新辦法，才能使各類(lèi)事故得以有效的控制，確保安全事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們要嚴(yán)格制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

1、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。

2、給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3、嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。

三、完善電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

（一）工程項(xiàng)目的成本管理原則

電力施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理時(shí)必須遵循以下幾方面原則：第一，全員參與、以人為本的原則。電力施工企業(yè)的成本管理極具復(fù)雜性，所以必須實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的積極參與，另外對(duì)該原則的踐行還能在很大程度上提高員工的工作積極性；第二，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的制定，另外領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的積極參與也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成；第三，責(zé)任落實(shí)原則。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理效率的提高在很大程度上有賴(lài)于對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任的層層落實(shí)。通過(guò)對(duì)工程目標(biāo)、工程承包責(zé)任以及業(yè)績(jī)的有效掛鉤，能促進(jìn)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

1.項(xiàng)目經(jīng)理制方面的改進(jìn)

由于當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制在很大程度上流于形式，所以在為了充分發(fā)揮其在成本控制方面的重要作用，必須建立與之相配套的成本管理體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員以及專(zhuān)業(yè)班班長(zhǎng)等人員配備齊全的管理體系。

2.材料管理方面的改進(jìn)

電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)材料管理上的成本控制必須做到以下幾點(diǎn)：第一，制定完善的全過(guò)程物資管理制度，對(duì)材料的盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用和驗(yàn)收等實(shí)行專(zhuān)門(mén)的管控；第二，要安排專(zhuān)人進(jìn)行日常的施工材料采購(gòu)，對(duì)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和成本把關(guān)；第三，在對(duì)施工物資進(jìn)行訂購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用或內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和計(jì)量，并且還要辦理和出示相關(guān)憑證。

3.人工費(fèi)用的管理和控制方面的改進(jìn)

加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制，必須對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?。具體來(lái)講主要包括以下幾點(diǎn)：第一，在勞務(wù)分包隊(duì)的選擇上要盡量選擇那些業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、接受能力較強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，在兼顧具體施工人員和企業(yè)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)直接成本費(fèi)中的人工費(fèi)用的有效控制；第二，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在促進(jìn)其勞動(dòng)效率提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工期的縮減和工程質(zhì)量的提高。

4.成本分析與考核方面的改進(jìn)

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于對(duì)成本的具體分析與考核。強(qiáng)化成本考核，一方面必須對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃執(zhí)行、施工管理、安全管理、審計(jì)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及工程建設(shè)的修改；另一方面必須進(jìn)行周期性的工程專(zhuān)題會(huì)或工程例會(huì)，對(duì)單位工程或分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)探討，對(duì)工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行及時(shí)反饋。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

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