商曉飛

摘 要：隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革和其他因素的影響，中國的電力建設項目技術管理，出現(xiàn)了一些新的問題和挑戰(zhàn)。本文對電力建設項目管理的內容、現(xiàn)狀及對策進行了詳細的分析。

關鍵詞：電力施工；技術；對策

Abstract：with the continuous development of power system，the reform of enterprises，and other factors，the influence of China's electric power construction project technical management，some new problems and challenges.In this paper，the electric power construction project management content，the present situation and countermeasures are analyzed in detail.

Keywords：electric power construction；Technology；countermeasures

在電力施工過程中，應用各種輸電線路的施工技術，可以使勞動成本大幅度降低、施工的工作效率大幅度提高，同時事故的發(fā)生率也會得到有效的控制。

一、電力施工技術工程管理的內容

電力工程施工技術管理是施工企業(yè)項目準備、組織施工、竣工和對組織管理的一般實施驗收的全過程，其特點是資源密集型、資本密集型、技術密集型、專業(yè)交叉施工，許多外部因素，從設備和材料采購、工程設計交通運輸、裝備制造等工程。電力建設技術管理有一個明確的目的，是確保施工質量和施工進度，更好地促進企業(yè)的經濟效益。整個電力建設技術在電力工程，因此，對電力工程建設的效率和改善施工有著重要的作用，最好是保證施工活動的順利實施，更好的優(yōu)化資源配置，更好的保證施工進度和施工質量。

二、我國電力工程施工技術安全管理的現(xiàn)狀和問題

（一）缺乏完善的施工技術功底。電力施工技術是電力建設項目的重要依據(jù)和標準，也是控制電力工程的重要措施。電力建設工程施工，只要嚴格按照標準要求，以保證實際施工質量和安全，提高施工效率，或施工項目出無處，是危險的。目前，在施工技術交底的過程，中國的電力企業(yè)，由于多種因素的影響，所以工作不緊，空的，理論性太強，不能有效地結合施工項目的實際特點，以指導實際操作，建筑工程技術交底落在寫作中，流于形式，不僅影響工程質量和施工安全的進步，但也產生不利影響的建設項目管理。

（二）電力項目管理和控制的建設企業(yè)不強，整體的專業(yè)素質不高。中國目前的實際施工過程中，管理人員、技術人員缺乏投資理念、工程建設合同管理理論和其他原因，工程投資不能充分發(fā)揮其功能；其次，在現(xiàn)象的實際施工有很多價格幻覺，在同一時間，沒有預算無用；需要充分考慮在購房合同簽訂的施工材料采購早、規(guī)格不符合要求，或供應不足，需要重新購買的施工過程中，施工進度和質量受到嚴重影響，而且對施工企業(yè)的成本控制不利受影響，有效浪費資源。

（三）電力建設技術管理過程并不完美，實現(xiàn)程度低。廣泛的地區(qū)，電力工程建設設計部門。電源技術是電力工程施工管理的關鍵，在電力建設的過程。電力建設的過程中，電力建設部門、物流部門、技術部門、財務部門等密切相關。

財務部負責咨詢費和工程客戶資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，建設部門，材料和設備的游戲項目，在不同施工階段的物流部門和技術部門，根據(jù)需要執(zhí)行不同的角色。這造成了分工分工不明、權力和責任不明確、工作內容重疊的部分，各部門不能很好的協(xié)調，從而影響電力建設的進度和質量。在建設項目完成后，建設單位的后期清理不明確，項目不嚴格的審計結算，導致許多資金混亂，甚至導致非法的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、電力施工技術工程管理的對策

電力建設項目高質量和效率，良好的管理是最重要的解決方案的一部分?？茖W、合理、明確的管理理念，先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，明確監(jiān)督的管理系統(tǒng)是電力建設企業(yè)新時期電力工程管理之路。鑒于上述電力建設技術管理現(xiàn)狀和問題在我國目前，我國電力工程建設引入了先進的施工，施工技術管理不在于缺乏技術瓶頸，但在管理和施工順序的混亂。為了確保良好的管理電力建設項目，不僅可以提高施工效率和質量，而且施工企業(yè)降低成本、提高收入的完美方式。

具體可以從以下幾個方面入手：

（一）我國電力施工企業(yè)施工人員的專業(yè)技能短缺的電力施工企業(yè)人力資源能力建設工程項目管理應加強管理和電力建設技術，培訓服務人員，提高他們的專業(yè)技能，同時，電力工程企業(yè)應積極招聘工程技術人員、施工人員之間關系的金融和其他方面的專業(yè)技能，提高選擇的閾值。此外，加強員工的培訓，結合傳統(tǒng)的人力資源培訓、國內外工程實踐機會，積極使用，通過走出去、請進來培訓實踐，積極吸收國外先進技術和經驗，提高電力建設企業(yè)的整體水平。

（二）建立和完善電力施工企業(yè)的施工管理體系，標準的工作流程，以確保實施有效的監(jiān)督檢查機制和責任機制。一方面，電力施工企業(yè)應當建立和完善建筑工程項目管理的管理系統(tǒng)，在傳統(tǒng)建筑的一個重要組成部分，標準操作程序，明確職責分工，加強監(jiān)督和執(zhí)行，提高執(zhí)行效率，保證工程質量和安全；

另一方面，電力施工企業(yè)應加強標準化建設，完善標準化體系建設作為該標準的主要內容，為了清晰可見的規(guī)?？梢约訌娍冃Э己?，積極引進新的管理模式，規(guī)范管理行為，提高管理水平。

（三）實施嚴格的公共電力建設技術標準，嚴格遵守施工安全管理措施，保證電力建設的質量和安全。目前，電力建設技術公開形式的電力建設企業(yè)，實際操作不標準，電力施工企業(yè)應當建立相應的保障機制，充分披露的技術實現(xiàn)電力建設的質量和效果，在實際的施工、監(jiān)督檢查，糾正非法披露標準必要時停止，責任人將被指責，電力建設技術，建設和完善質量和安全保證。

結語

總之，我國電力建設施工企業(yè)工程管理技術和整個社會作為一個整體的發(fā)展具有重要意義，針對當前建筑施工企業(yè)的相關問題，建設單位應當承認和價值，通過人才建設、系統(tǒng)建設、安全監(jiān)督綜合管理，提高電力建設的質量和安全，確保社會經濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者身份證號碼：320902198809060511）