□ 周傳勇 崔峰

濟鋼煉鐵廠“創(chuàng)新”工作室創(chuàng)效8千萬

□ 周傳勇 崔峰

2 015年以來，山鋼集團濟鋼煉鐵廠7個職工創(chuàng)新工作室解決生產(chǎn)難題432項，獲得技術(shù)創(chuàng)新成果72項、專利29項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益8300余萬元；帶動職工崗位創(chuàng)新562項，表彰214項。“姜和信創(chuàng)新工作室”獲得中華全國總工會首批勞模創(chuàng)新工作室、全國示范性創(chuàng)新工作室；“王華明創(chuàng)新工作室”獲得山東省冶金行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室稱號。

伴隨著職工創(chuàng)新工作室運行機制的不斷完善，以先模為代表，吸引、帶動更多職工參與創(chuàng)新的創(chuàng)新工作室應(yīng)該如何定位，怎樣發(fā)揮作用？濟鋼煉鐵廠明確了“問題導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、技術(shù)輸出、全面覆蓋”的管理思路，把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建作為提升職工素質(zhì)、培養(yǎng)職工自主創(chuàng)新意識的催化劑。

從“分散式”到“集群式”

2012年4月，濟鋼煉鐵廠以全國勞模姜和信為負責(zé)人成立創(chuàng)新工作室，這是濟鋼第一個以職工個人名字命名的職工創(chuàng)新工作室，其出發(fā)點就是依托創(chuàng)新工作室敞開思想與技術(shù)之門，做好人才傳幫帶，集思廣益解難題。

“姜和信創(chuàng)新工作室”建立問題解決機制，把每周三確定為工作室活動日，其余時間遇到生產(chǎn)難題隨時召集團隊成員研討；成員可提出問題、分別思考、集中研討、試驗比較、擇優(yōu)選用；每月的3、4日為上月各項工作匯總?cè)铡栴}解決機制建立后，工作室團隊成員積極轉(zhuǎn)變思路，由過去出了故障再想辦法處理的老做法，變?yōu)槌敖槿搿?/p>

以“姜和信創(chuàng)新工作室”為模板，該廠實現(xiàn)了創(chuàng)建模式的復(fù)制，建立了一批優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，吸引了更多職工的積極參與?！巴豸敐O(shè)備精密點檢工作室”在創(chuàng)建初期只有8名專業(yè)技術(shù)人員，后來打破“身份”限制，28名一線點檢人員被吸收進來；“常宇創(chuàng)新工作室”成員不定期組織開展學(xué)習(xí)交流活動，每周一召開煤焦質(zhì)量管理研討會、每月組織一到兩次煤炭采購計劃研討會；“王華明創(chuàng)新工作室”梳理創(chuàng)新工作室檔案，明晰運行脈絡(luò)，建立以專業(yè)技術(shù)人員對口、以點帶面的創(chuàng)新促進架構(gòu)，為成員學(xué)習(xí)研討創(chuàng)造良好的環(huán)境。

截至目前，該廠陸續(xù)創(chuàng)建了7個創(chuàng)新工作室，覆蓋全廠所有工序，形成了從廠級到公司級、行業(yè)級、國家級的梯次結(jié)構(gòu)，并不斷完善《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，建立以問題導(dǎo)向創(chuàng)新的工作機制，促進以“分散式”個人創(chuàng)新向“集群式”團隊創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化。2016年，在濟鋼工會的指導(dǎo)幫助下，不斷擴大創(chuàng)新平臺，建成了“職工創(chuàng)意中心”，成為創(chuàng)新集成、智慧集聚、效益凸顯、人才輩出的基地。

以點帶面搞創(chuàng)新

煉鐵廠以“建章立制、項目拉動、保障活動”為原則，規(guī)范創(chuàng)新工作室運行。

“姜和信創(chuàng)新工作室”確立了“敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，建立了獨具特色的系列團隊文化，并以此為引領(lǐng)，注重將創(chuàng)新活動進行橫向延伸：延伸專業(yè)，把創(chuàng)新工作擴展延伸到機械、工藝、發(fā)電、除塵等專業(yè)，在5個專業(yè)創(chuàng)新小組征集創(chuàng)新項目，作為創(chuàng)新目標；延伸工作區(qū)域，突破車間與廠區(qū)的界限，對需要協(xié)助的項目給予支持；延伸創(chuàng)新團隊，吸收有特長有興趣的人員，將創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新輻射帶動作用進一步放大；延伸示范，以點帶面搞創(chuàng)新，全員創(chuàng)新熱情空前高漲。

“姜和信創(chuàng)新工作室”成員在集中研討生產(chǎn)難題（攝影 崔峰）

“常宇創(chuàng)新工作室”以開發(fā)高爐適宜性焦炭為目標，構(gòu)建配煤成本控制核算模型，實施配煤成本日跟蹤核算，并形成閉環(huán)管理控制體系，先后解決了搗固焦增配瘦煤、3種煤搗固煉焦、配焦灰等難題，實現(xiàn)了無肥煤搗固煉焦的技術(shù)突破。

做大創(chuàng)新“蛋糕”

煉鐵廠充分發(fā)揮工作室人才優(yōu)勢，力爭把創(chuàng)新的“蛋糕”做得更大，把職工創(chuàng)新工作室的品牌叫得更響。

姜和信創(chuàng)新團隊優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，跨專業(yè)、跨地域拓寬創(chuàng)新之路。2015年，“姜和信創(chuàng)新工作室”跨專業(yè)自行研發(fā)12套自動取樣機應(yīng)用于燒結(jié)機現(xiàn)場，節(jié)約備件費用24萬元，實現(xiàn)了燒結(jié)熔劑24小時全天候取樣和監(jiān)控；與煙臺“于建友技能大師工作室”建立長期合作關(guān)系，研發(fā)出瓷磚鉆孔專用工具，獲得國家實用新型專利授權(quán)。2015年9月份，在濟鋼黨委組織部與山東省勞動職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建的校企合作框架下，“姜和信創(chuàng)新工作室”與該院電氣自動化系通過校企合作的方式互相取長補短，就某些技術(shù)難題共同合作攻關(guān)。

“王華明創(chuàng)新工作室”加強內(nèi)部交流合作，與車間聯(lián)合成立搗固焦操作技術(shù)和爐溫調(diào)整管理攻關(guān)團隊，借助工作室把頂裝煤改搗固焦生產(chǎn)操作調(diào)節(jié)技術(shù)推廣出去?！巴豸敐O(shè)備精密點檢工作室”以汽輪機、TRT發(fā)電機組動平衡為攻關(guān)方向，學(xué)習(xí)掌握尖端技術(shù)，改變了此類故障處理必須依靠外部公司和專家的現(xiàn)狀。

濟鋼煉鐵廠7個職工創(chuàng)新工作室讓“創(chuàng)新”有了輻射全員的平臺。在這個創(chuàng)新的舞臺上，工作室注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，針對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等方面的熱點、難點、瓶頸問題，推行“問題是管理資源”的理念，嚴格實行創(chuàng)新項目立項、定責(zé)、實施、時限、評價、發(fā)布、推廣的工作流程，走出了一條“問題變課題、課題出成果”的創(chuàng)新之路。

用精益思維和科學(xué)方法診斷問題，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新手段，以最小的投入創(chuàng)造更大的價值，已成為工作室職工的共識。工作室成員走上講臺，傾囊傳授自己的先進經(jīng)驗、技術(shù)已成為工作中的常態(tài)，大家?guī)е鴨栴}學(xué)，輪流當老師，在工作室的帶動下，人人主動思考問題，人人踴躍獻計獻策，思想上敢創(chuàng)新，技術(shù)上有突破的氛圍日益濃厚。

創(chuàng)新，激發(fā)了職工超越、領(lǐng)先的能量。在當前的嚴峻形勢面前，職工創(chuàng)新工作室已成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“動力源”和人才培養(yǎng)的“孵化器”，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

（作者單位：山鋼集團）

□ 責(zé)任編輯 姜海霞