魯周煌++李棣森+China+IP

2015年被知識產(chǎn)權行業(yè)稱為“專利運營元年”，自國家啟動專利運營戰(zhàn)略以來，國內(nèi)各類專利運營基金和專利運營公司如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)已知的運營機構總計近600家，其中，工商備案的國內(nèi)專利運營機構有118家，各類知識產(chǎn)權運營有限公司或基金機構有472家。在這片如火如荼的專利運營浪潮里，多種商業(yè)模式繽彩紛呈，專利運營方式也呈現(xiàn)多元化。然而，因我國專利質(zhì)量較低，專利運營的基礎先天不足，加之專利運營基金的局限性、運營人才的缺乏、立法的不完善、國內(nèi)對NPE的輿論封殺，要迎來中國專利運營行業(yè)的黃金時代，我們還需要靜待風來。

另一方面，由于司法環(huán)境的變化，美國NPE市場正在從牛市走向熊市，出現(xiàn)急流勇退的浪潮，與此同時，中國市場的無限潛力則吸引著外國NPE的到來。NPE的機遇，亦是中國

專利運營行業(yè)的機遇。在這片方興未艾的新興市場上，

雙方如何實現(xiàn)合作互補，中國尚顯稚嫩的專利運營

公司如何通過學習來迅速玩轉游戲規(guī)則，仍需要時間來驗證。

高校也是專利運營中不可忽視的一個重要角色。作為中國專利申請主力軍之一，如何學習西方高校的成熟運營模式，通過專利的商業(yè)化運作來盤活沉睡的專利資產(chǎn)，亦是一個長遠的課題。endprint