湯玉芳

【摘 要】固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，制定科學(xué)的投資決策，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。論文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題以及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的有效對(duì)策，以供相關(guān)工作者參考。

【Abstract】 Fixed assets is the basic guarantee for the survival and development of enterprises， in the face of fierce market competition， strengthening the management of investment in fixed assets， making scientific investment decision are of great significance to improve the economic efficiency of enterprises， promote the sustainable development of enterprises. This paper briefly analyzes the problems existing in the management of enterprise fixed assets investment and the effective countermeasures for strengthening the management of fixed assets investment in enterprises， so as to provide reference for relevant workers.

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；投資管理；問題；對(duì)策

【Keywords】 fixed assets； investment management； problems； countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0040-02

1 引言

各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，也是其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要資金基礎(chǔ)，因此，做好固定資產(chǎn)的管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要。固定資產(chǎn)投資是利用固定資產(chǎn)進(jìn)行再生產(chǎn)的重要方式，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各集團(tuán)企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目增多、活動(dòng)頻繁，投資金額變得更大，對(duì)企業(yè)的影響更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，這就對(duì)投資管理提出了更好的要求。在企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中受到政策、環(huán)境、操作等因素的影響，還存在很多問題，需要相關(guān)企業(yè)積極采取有效對(duì)策，提高固定資產(chǎn)投資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的管理理念

固定資產(chǎn)投資是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的活動(dòng)，從目前情況分析，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理觀念。部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了固定資產(chǎn)投資管理的長(zhǎng)期效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目中，由于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周全，缺乏一定的前瞻性和可見性，使得在項(xiàng)目開工過程中出現(xiàn)各種問題，這不僅使得工程進(jìn)度得到拖延，而且還要促使相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行返工修改，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行大幅度的刪改，導(dǎo)致投資概算提高[1]。

2.2 固定資產(chǎn)投資存在盲目性

一些企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的開發(fā)中，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)情況了解不夠全面，投資存在盲目性，導(dǎo)致投資決策的時(shí)效性降低。盲目性的投資不僅會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，還會(huì)增加各方面的成本，例如，有的企業(yè)為了突出科技創(chuàng)新，大量的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，導(dǎo)致資源利用率降低，同時(shí)，如果沒有調(diào)查市場(chǎng)需求的情況下盲目生產(chǎn)，容易造成貨物的大量堆積，影響資金回?cái)n。

2.3 投資管理制度不完善

針對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，一些企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，造成一些不良的投資活動(dòng)難以進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范，影響各項(xiàng)投資環(huán)節(jié)的操作和管理，不利于企業(yè)后期投資效益的獲取。在實(shí)際工作中企業(yè)沒有對(duì)各個(gè)部門的工作職能進(jìn)行科學(xué)的劃分，導(dǎo)致一些工作得不到專業(yè)人員負(fù)責(zé)，影響固定資產(chǎn)的管理效果。例如，財(cái)務(wù)管理方面的制度不夠完善，對(duì)于企業(yè)新購置或者接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行入賬處理，使得企業(yè)資產(chǎn)、損益的真實(shí)性降低，導(dǎo)致很多管理漏洞。

3 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的對(duì)策

3.1 科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理的過程中要進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，明確發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，確保固定資產(chǎn)能夠最大限度地滿足企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展需求。對(duì)于已有的固定資產(chǎn)，企業(yè)需要從增長(zhǎng)率、產(chǎn)值率、利潤(rùn)率等方面進(jìn)行全面的效果分析和評(píng)價(jià)，并采用多種方式對(duì)企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤活，提高固定資產(chǎn)的使用效益，還可以學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的固定資產(chǎn)投資模式，提高投資管理水平。此外，對(duì)于大型的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，并通過外部專家評(píng)估的方法，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，合理預(yù)防和控制各類投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2 加強(qiáng)投資環(huán)境分析

企業(yè)固定資產(chǎn)投資需要做好可行性的調(diào)研工作，分析項(xiàng)目力求做到細(xì)致化、明確化、可靠化，避免出現(xiàn)投資力度大、可見效果差、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而制定出符合行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的投資決策。企業(yè)需要對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的角度，尋找經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高的投資項(xiàng)目，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而制定投資計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提升戰(zhàn)略高度，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，不斷豐富投資模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.3 完善投資管理制度

為確保固定資產(chǎn)投資管理的效果，企業(yè)需要建立完善的管理制度，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，完善組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目規(guī)劃部門、內(nèi)部投資主管部門、概算控制部門等，同時(shí)對(duì)各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)和相關(guān)權(quán)限進(jìn)行明確，并制定投資失誤責(zé)任追究和考評(píng)機(jī)制，使得固定資產(chǎn)投資管理各環(huán)節(jié)的工作得到有效落實(shí)。

第二，健全監(jiān)督機(jī)制，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定規(guī)范投資行為，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，確保投資行為的科學(xué)性、合理性[2]。

第三，加強(qiáng)事后管理，安排質(zhì)檢部門根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保購置的材料、設(shè)備等資源在有效年限內(nèi)發(fā)揮作用。

3.4 建立健全管理信息系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模較大、種類較多，依靠傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)方式或者利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)管理難以滿足固定資產(chǎn)投資管理工作的需求。在企業(yè)信息化建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等建立健全固定資產(chǎn)投資管理信息系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理效率。一般而言，參與系統(tǒng)的人員和部門進(jìn)行不同角度、不同層次、多維度數(shù)據(jù)報(bào)表展示，為企業(yè)發(fā)展制定決策提供參考，相關(guān)示意圖如圖1所示。此外，還可以利用條碼技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，提高信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)電子化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4 結(jié)語

總而言之，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高生產(chǎn)力的重要方式，企業(yè)需要提供對(duì)固定資產(chǎn)投資管理工作的重視，合理規(guī)劃資源，做好市場(chǎng)調(diào)研，確保投資決策的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳素蓉.企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的問題分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（07）：98.

【2】藍(lán)勇.企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在問題和改進(jìn)對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（21）：66+88.endprint