王向華　葛以云

近年來，江蘇泗陽農(nóng)村商業(yè)銀行按照國家銀監(jiān)部門提出的“審慎經(jīng)營”要求，采取有效措施，防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，促進金融業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。有10多項工作連續(xù)多年被省聯(lián)社評為先進單位，單位工會和婦女工作分別受到中華全國總工會和中華全國婦女聯(lián)合會表彰。

以教育培訓(xùn)為主強化員工行為管理

首先，該行嚴格按照擬定的員工教育培訓(xùn)計劃有條不紊的做好落實工作，抓全員責(zé)任意識、思想道德素養(yǎng)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷強化員工合規(guī)操作意識，風(fēng)險防范意識，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理水平、政策水平，提高員工整體素質(zhì)，夯實案防管理基礎(chǔ)。其次，強化員工行為管理，加強對重點單位、重點業(yè)務(wù)、重點崗位、重點人員的跟蹤排查。紀檢監(jiān)察室牽頭抓好員工行為管理，以重點單位重點人為抓手，與各條線管理部門密切配合，通過對員工負債狀況排查、員工賬戶使用情況排查、與員工談心、談話以及家訪等多種方式，抓好九種人排查工作，特別是對信貸、會計重要崗位的人員排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時處置。再次，人力資源管理部門全面落實干部交流、崗位輪換、親屬回避和強制休假制度，防范基層行、機關(guān)部室負責(zé)人長期在一個單位、員工在一個崗位所帶來的潛在風(fēng)險。

以制度執(zhí)行為主增強風(fēng)險防范能力

該行各條線管理部門嚴格按照《泗陽農(nóng)村商業(yè)銀行案件防控治理工作方案》做好案防治理工作。信貸條線管理部門嚴把授信準(zhǔn)入關(guān)，強化用信審批管理工作，加強重點行業(yè)、企業(yè)授信管理，將信貸質(zhì)量管理窗口前移，抓好信貸資產(chǎn)質(zhì)量源頭治理。運營管理部通過對全轄會計交接制度、業(yè)務(wù)授權(quán)制度、大額交易“雙線查證”制度等內(nèi)控制度執(zhí)行情況開展檢查，檢查提高會計制度執(zhí)行力，防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。安全保衛(wèi)部加強安全消防演練，采取定期不定期檢查，充分發(fā)揮叫“物防、技防”作用，提高安全防范能力?？萍疾孔ズ每萍寂嘤?xùn)工作，通過應(yīng)急演練、自助設(shè)各操作、信息安全、計算機操作技能等培訓(xùn)，提高基層員工應(yīng)急處置能力和信息安全風(fēng)險意識，防范各類計算機操作風(fēng)險。辦公室加強全行聲譽風(fēng)險監(jiān)測管理，做好聲譽風(fēng)險監(jiān)測、防范和化解工作，發(fā)現(xiàn)重大輿論情況，及時報告、及早介入，防范因聲譽風(fēng)險控制不到位而引發(fā)經(jīng)營管理風(fēng)險。

以問題整改為主抓堵薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險

該行各條線管理部門以“兩違”回頭看和各項工作檢查出的問題整改落實為出發(fā)點，以排查出的問題為突破口，分析問題產(chǎn)生原因，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生癥結(jié)，完善制度流程。通過強化重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查，防范同一問題在不同支行、不同員工之間重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象，抓好管理薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險管控工作，提升案件風(fēng)險管控能力。同時，抓制度落實，提升執(zhí)行力。一是落實各項內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞；二是明確整改計劃，落實整改措施。三是落實責(zé)任追究制度，強化制度執(zhí)行力。把內(nèi)控制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每名員工，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有授權(quán)、風(fēng)險有監(jiān)控、工作有檢查、違規(guī)有處罰，把業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，提升案件風(fēng)險防控水平。endprint