柳斌杰

摘要：近年來，我國民營書業(yè)發(fā)展勢頭良好，較好地履行了社會(huì)服務(wù)功能，體現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。目前我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，什么是新常態(tài)？“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去三十多年高速增長期不同的新階段。

關(guān)鍵詞：民營書業(yè) 文化強(qiáng)國 創(chuàng)新發(fā)展

第十四屆中國民營書業(yè)發(fā)展高峰論壇所確定的主題是“跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展”。這個(gè)題目很鮮明，既是民營書業(yè)發(fā)展的主題，也是當(dāng)前中國新聞出版業(yè)發(fā)展的主題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和文化攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要時(shí)刻，探討這一課題有利于民營書企進(jìn)一步堅(jiān)定文化信念、明確發(fā)展方向，找到新的增長點(diǎn)，主觀上實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，客觀上推動(dòng)文化強(qiáng)國建設(shè)，兩全其美。

當(dāng)前時(shí)期，有三個(gè)問題值得我們每個(gè)人注意。一是堅(jiān)守以文為本。書業(yè)的初心是以文為本，根本任務(wù)是建設(shè)文化強(qiáng)國，傳播文化科學(xué)知識(shí)、提高民族文化素質(zhì)，這是我們大的行業(yè)屬性。堅(jiān)守以文為本就是要為自己定好位、把好向。二是創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新發(fā)展是大到國家、中到企業(yè)、小到個(gè)人競爭生存的基本戰(zhàn)略，民營書業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展之路也是行業(yè)共識(shí)。陜西民營書業(yè)代表著民營書業(yè)的縮影，也面臨發(fā)展的問題。三是緊跟政策前行。國家政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的引導(dǎo)、支持作用，政策對(duì)某一行業(yè)的扶持和優(yōu)惠，將會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來一定的發(fā)展空間。

一、堅(jiān)守以文為本

“五位一體”是中國特色社會(huì)主義的總體布局，我們書業(yè)是在文化建設(shè)中，五個(gè)方位的一個(gè)大類，這是我們大的行業(yè)屬性。堅(jiān)守以文為本就是要為自己定好位、把好向。

（一）堅(jiān)定以傳播文化價(jià)值為根本的信念。不論是文化事業(yè)還是文化產(chǎn)業(yè)，根本任務(wù)是創(chuàng)造和傳播文化價(jià)值，為時(shí)代和人民定心鑄魂。出版是文化的基礎(chǔ)建設(shè)，她的目的當(dāng)然也是為了承載和傳播文化價(jià)值，滿足廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求。無論出版如何升級(jí)換代、跨界跨到哪里都不能脫離這個(gè)本質(zhì)最終目標(biāo)，否則，就是合本求末，違背初心。不管是民營的還是國有的，出版人都要有文化理想、文化自信、文化擔(dān)當(dāng)，首先為人民群眾創(chuàng)造和提供文化價(jià)值，這是義不容辭的責(zé)任。中國歷史上很多人物，一輩子都是以出版為生的，中國的文化大家很多都是出版大家。中國自古以來的民營出版大家，都是這么做的。例如近代老一輩出版家張?jiān)獫?jì)、王云五等都是很好的榜樣。文化能傳之久遠(yuǎn)的是它的精神、內(nèi)容，做文化產(chǎn)業(yè)必須要把這個(gè)認(rèn)識(shí)搞明確，要堅(jiān)定自己的文化信念，要注重傳播的文化價(jià)值，要把導(dǎo)向正確、思想先進(jìn)、激發(fā)正能量的文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、理論知識(shí)提供給廣大市場和消費(fèi)者。這可以說是文化的立業(yè)之本、興業(yè)之基。

（二）守住出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)的邊界。產(chǎn)業(yè)融合是各行業(yè)發(fā)展的大趨勢，但是融合中不能喪失本行業(yè)的特殊性質(zhì)，要守住自己行業(yè)的邊界。出版跨界融合可以跨到哪里去？我認(rèn)為應(yīng)該沿著出版產(chǎn)業(yè)鏈來跨，可以縱向跨到創(chuàng)作、編輯、加工、制作、發(fā)行、物流、售后服務(wù)、出口，也可以橫向跨入影視行業(yè)，跨入新媒體，跨入與其相關(guān)的文化傳播行業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的融合創(chuàng)新，不斷開拓新領(lǐng)域。但萬變不離其宗，業(yè)態(tài)變、傳播方式變都不能脫離傳播文化價(jià)值這個(gè)核心?？缛肫渌袠I(yè)也是為了更好地傳播文化，脫離了傳播文化價(jià)值這個(gè)核心，出版業(yè)就沒有了發(fā)展的優(yōu)勢，也沒有跨界立業(yè)之本。比如說現(xiàn)在火熱的IP運(yùn)營，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到網(wǎng)絡(luò)游戲，到電影電視，到衍生產(chǎn)品都沒有超出文化傳播的范圍。又比如實(shí)體書店除了賣書之外還提供咖啡、簡餐、幼托、講座、文化活動(dòng)等都是為了擴(kuò)大市場，更好地傳播文化。再比如有的出版社和肯德基合作搞活動(dòng)，既促進(jìn)了圖書銷售，也宣傳了肯德基，也促進(jìn)了圖書銷售。這些都可以說是市場形式，跨界融合，并非不務(wù)正業(yè)。做什么都別忘了傳播文化價(jià)值，就守住了本業(yè)。

（三）把好轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。面對(duì)出版發(fā)行業(yè)技術(shù)、市場和業(yè)態(tài)、形態(tài)的大變革，民營出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的，調(diào)整結(jié)構(gòu)也是不言而喻的。現(xiàn)在很多民營企業(yè)中間的很多人也都在不失時(shí)機(jī)地調(diào)整自己的發(fā)展之路，并付諸實(shí)踐，有很多成功的案例。但也有失敗者，主要是喪失了書業(yè)的特色和優(yōu)勢，沒有了文化味，變成另外一種企業(yè)。在這個(gè)行業(yè)做的很優(yōu)秀，跨入房地產(chǎn)、旅游，不見得你就有優(yōu)勢，資源、市場更強(qiáng)大也有所不同。首先我不反對(duì)轉(zhuǎn)型之中轉(zhuǎn)向，這是可以的，市場經(jīng)濟(jì)嘛，參與競爭發(fā)展都是好事。但我告誡大家，融合發(fā)展中要保持文化的本性，轉(zhuǎn)型發(fā)展中小本生意，還是慎之為好。特朗普搞個(gè)圖書館、搞個(gè)藝術(shù)館是錢多了“玩文化”，而書業(yè)小公司去做旅游業(yè)、去搞房地產(chǎn)、去搞電商……比不上那些行業(yè)的大老板、大企業(yè)，離開了文化沒有什么自己的優(yōu)勢?，F(xiàn)在發(fā)展的民營書業(yè)基本上都是在出版發(fā)行領(lǐng)域大展身手，有所作為，做出優(yōu)勢和特色。做了那么多年書業(yè)，必然在這個(gè)領(lǐng)域?qū)W得了知識(shí)、掌握了規(guī)律、積累了經(jīng)驗(yàn)、營造了人脈和市場，都足以支撐你的發(fā)展，而且出版也是個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè)，只要有人，就要用書，就有出版發(fā)行業(yè)。現(xiàn)在的西方主要國家英、法、美、德等，都在回歸紙質(zhì)圖書，書是最簡單的閱讀媒介，不用充電，有太陽就行，并且電子信息保存的安全問題，全世界都沒有解決。美國曾經(jīng)廢止了紙質(zhì)文檔的檔案，后來又恢復(fù)了。中國也有這方面的教訓(xùn)，亞運(yùn)會(huì)時(shí)，很多電子資料打不開。世界上有保存幾千年的紙，中國也有上千年的書。即使信息化、數(shù)字化，無非就是把紙換成網(wǎng)、把印字變成數(shù)字，出版發(fā)行的本質(zhì)沒有變。所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)不變文化之本，轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)向、調(diào)整不調(diào)行，守住本盤，拓展數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行、多功能閱讀空間、多樣化便民服務(wù)，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是可靠的。

二、創(chuàng)新發(fā)展之路

創(chuàng)新發(fā)展是大到國家、中到企業(yè)、小到個(gè)人競爭生存的基本戰(zhàn)略，民營書業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展之路也是行業(yè)共識(shí)。實(shí)際上大家天天都在思考、都在實(shí)踐，可以說是八仙過海、各顯神通。我這里只就創(chuàng)新的微觀要素：人才、科技、市場、資本的激活問題談幾點(diǎn)意見。

（一）創(chuàng)新用人之道。人力資源是出版業(yè)發(fā)展的第一資源，人才是第一要素，這種觀念大家可能都不陌生。十多年前我就提醒大家，出版發(fā)行業(yè)的核心競爭力就是人腦加電腦。不管是國有還是民營企業(yè)，開發(fā)利用好人力資源是一門大學(xué)問，民營書業(yè)企業(yè)人力資源，是決定企業(yè)命運(yùn)的。有些人才就在我們身邊，我們未必能認(rèn)識(shí)到，認(rèn)識(shí)到了未必能為我所用，為我所用了未必能實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。民營書業(yè)公司機(jī)制靈活，可以做到人才濟(jì)濟(jì)，但有些公司命運(yùn)系于一人，靠一兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)始人闖天下的現(xiàn)象至今存在，這樣的人才結(jié)構(gòu)維持現(xiàn)狀沒有問題，但要實(shí)現(xiàn)跨界融合、可持續(xù)發(fā)展就有可能力不從心。不光是書業(yè)，大型企業(yè)、民營企業(yè)，都遇到這個(gè)問題，就是人才的問題。特別是在傳統(tǒng)出版需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢下，人才結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整，要向?qū)I(yè)化、技術(shù)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)型，找到、用好跨界發(fā)展的復(fù)合型人才，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的、實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。識(shí)人要靠眼光，用人要靠膽識(shí)，建立骨干團(tuán)隊(duì)則要靠內(nèi)部制度。我提出三點(diǎn)建議：endprint

一是建立體現(xiàn)文化特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度其實(shí)是從家族企業(yè)開始的，為了解決家族企業(yè)后繼有人、持續(xù)發(fā)展問題，設(shè)計(jì)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)分離的制度，出現(xiàn)了董事會(huì)（股東會(huì)）、經(jīng)理層、CEO這些管理架構(gòu)，既解決了所有者的所有權(quán)，又解決了家族管理人才不足的問題。西方基本都是私人企業(yè)、家族企業(yè)。不僅是國有出版企業(yè)需要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，民營書業(yè)企業(yè)也迫切需要建立這樣一些現(xiàn)代企業(yè)制度，職業(yè)經(jīng)理人制度，要吸引重要的技術(shù)人才、管理人才、復(fù)合型人才，組成自己的骨干團(tuán)隊(duì)，要給自己員工發(fā)揮作用的工作平臺(tái)。舊中國我國著名的榮氏家族企業(yè)，就是多種人才經(jīng)營的。新中國成立后我國一大批著名工商業(yè)者，都是資本家企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營管理人才，既為資本家企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富效益，也為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值生產(chǎn)了財(cái)富。所以，我們一直把工商業(yè)作為一支重要的建設(shè)力量。希望大家盡可能用現(xiàn)代企業(yè)制度改造個(gè)人管理模式，吸引更多人才進(jìn)入骨干團(tuán)隊(duì)，為子孫后代留下這份家業(yè)?，F(xiàn)在有一批上市公司，已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。但還有很多企業(yè)還是家族企業(yè)，否則會(huì)遇到困難。富陽造紙、廣陵書社、西泠印社，后繼無人，花了很大力氣，延續(xù)發(fā)展下來了。

二是構(gòu)建利益共同體。股份制是資本主義創(chuàng)造的好形式，既挽救了資本主義、緩和了化解了勞資矛盾，也留住了骨干人才。其核心就是把企業(yè)辦成利益共同體，把職工變成股東，同舟共濟(jì)，對(duì)內(nèi)照顧家族利益，對(duì)外實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展。大家知道，位于世界前列的阿里巴巴、騰訊等，都有一個(gè)同呼吸、共命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有福共享，有難同擔(dān)，始終把利益綁在一起。這就是發(fā)展的動(dòng)力。華為總裁任正非為了吸引人才，大量稀釋自己的股份，實(shí)行全員持股。由于員工都是股東，所以華為有很強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力，能夠在全球開疆拓土。目前，我國民營企業(yè)做到世界前列，核心團(tuán)隊(duì)都是命運(yùn)連在一起的。近日看了哈爾濱兩家制藥企業(yè)，哈藥集團(tuán)、珍寶島藥業(yè)集團(tuán)，員工都是持股的，現(xiàn)在做到400億，藥業(yè)前幾強(qiáng)，沒有利益共同是搞不好的。民營書業(yè)企業(yè)員工持股是沒有體制約束的，希望民營書企的老總能用好這一制度。百度公司引進(jìn)微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁陸奇是付出了很大努力的。陸奇被任命為百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官，百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，這無疑為陸奇施展才能創(chuàng)造了很好的條件。李彥宏這種打造全球一流科技公司，用全球一流科技人才，為其提供最優(yōu)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的膽識(shí)是值得我們學(xué)習(xí)的。因?yàn)檫@是創(chuàng)新發(fā)展之舉，是有利企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

三是兼顧效率和公平。人才制度當(dāng)然首先是保障企業(yè)效率的，所以要把職位、福利、考核與職工的工作業(yè)績、勞動(dòng)效率等掛起鉤來，要避免國有企業(yè)那種大鍋飯、低效率的問題發(fā)生。但也要講公平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)員工一視同仁，分配要公平合理，這是凝聚力的源泉。很多企業(yè)骨干出走、隊(duì)伍分裂，甚至成了死對(duì)頭，多是因不公不義造成的。這是大家必須力戒的，民營書業(yè)聚集起來的力量不容易，團(tuán)結(jié)好就是力量這對(duì)民營團(tuán)隊(duì)更為重要。

（二）創(chuàng)新技術(shù)手段。手工式的傳統(tǒng)出版對(duì)技術(shù)的依賴總體上是比較低的，上千年不改技術(shù)對(duì)出版工作的影響并不大。但到了互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版時(shí)代，研發(fā)出新的技術(shù)，或者把新技術(shù)應(yīng)用到出版發(fā)行中，對(duì)出版業(yè)發(fā)展的巨大影響正在不斷顯現(xiàn)。亞馬遜、蘋果、谷歌、當(dāng)當(dāng)、京東都不是出版公司，但他們憑借先進(jìn)技術(shù)集聚了大量的內(nèi)容資源，搶占出版資源、分割出版市場，有的還占據(jù)了很大的出版發(fā)行市場，其對(duì)出版發(fā)行、文化傳播所產(chǎn)生的影響在某種程度上是超過了傳統(tǒng)出版公司的。騰訊的微信、新浪的博客微博也都依賴技術(shù)成為了新的傳播媒介，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)容價(jià)值的廣泛傳播。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)內(nèi)容價(jià)值傳播產(chǎn)生的影響越來越大，一項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用成就一個(gè)公司的案例不斷涌現(xiàn)。尤其是在在線教育領(lǐng)域，照相搜題、智慧批卷、模擬實(shí)驗(yàn)等技術(shù)成為廣大師生歡迎的出版方式。在大眾出版領(lǐng)域，利用AR/VR技術(shù)打造的新型出版產(chǎn)品在不斷面世。在專業(yè)出版領(lǐng)域，通過對(duì)搜索引擎、數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)和內(nèi)容聚合技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)容的按需推送，改變了出版發(fā)行的傳統(tǒng)模式。2017年3月，人工智能被寫入政府工作報(bào)告，引發(fā)了資本市場對(duì)人工智能概念股的追捧。日本幾家著名的公司都轉(zhuǎn)向了人工智能領(lǐng)域。民營書企如何用好數(shù)字新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)值得進(jìn)一步探討。長遠(yuǎn)看，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、語義分析、語音分析、AR/VR等先進(jìn)技術(shù)在出版行業(yè)的廣泛應(yīng)用前景都是巨大的，會(huì)不斷創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)、新的市場?？拼笥嶏w公司的語音技術(shù)，能夠改變音像出版的行業(yè)業(yè)態(tài)。我們相信民營書企在這個(gè)方面是敏感的，在不遠(yuǎn)的將來能夠研發(fā)出更多的新技術(shù)或者應(yīng)用新技術(shù)為用戶獲取內(nèi)容提供更多的方便和更好的體驗(yàn)。創(chuàng)新技術(shù)是國家發(fā)展的必由之路，當(dāng)然也是我們民營書業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二選擇。

（三）創(chuàng)新市場格局。企業(yè)的一切利益都要靠市場去實(shí)現(xiàn)，市場的布局和競爭力是決定產(chǎn)品開發(fā)、流通、消費(fèi)和企業(yè)價(jià)值的主導(dǎo)因素，正如馬克思所說，消費(fèi)決定生產(chǎn)。所以，我們的經(jīng)濟(jì)體制定位市場經(jīng)濟(jì)，就是因?yàn)槭袌龅闹匾浴Ｃ駹I書業(yè)的市場活力總體是超過國有出版業(yè)的，但布局單一、鏈條太短、手段落后也是顯而易見的。在深刻的技術(shù)革命和同業(yè)競爭的情況下，民營書業(yè)必須通過市場創(chuàng)新爭取先機(jī)，發(fā)展壯大自己的企業(yè)。當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)：

一是以圖書市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)、制作、發(fā)行讀者歡迎的新產(chǎn)品，培育自己的品牌產(chǎn)品和常銷產(chǎn)品，以優(yōu)勢產(chǎn)品取得競爭的優(yōu)勢。民營書業(yè)在教輔出版方面面臨挑戰(zhàn)，一綱一本，一到十二年級(jí)的教材，已經(jīng)開始報(bào)審了。這會(huì)給大家?guī)砗芏喔淖儯本煷?、陜西師大這些出版社，都會(huì)受到一定影響。

二是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)拓寬市場渠道、擴(kuò)大市場覆蓋的范圍。擺攤設(shè)點(diǎn)是初始形式，逐漸地要用多種方式改變市場的參與度和控制力，多渠道為我所用。

三是創(chuàng)新市場組織形式，以合作、共享為新理念，打造銷售聯(lián)盟，延長自己的銷售半徑，提高市場的效益。

四是把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)優(yōu)秀的理念貫徹到民營書業(yè)中，投入開發(fā)服務(wù)讀者的多功能閱讀空間。近年來出的“讀書吧”“讀書坊”“讀書俱樂部”“多功能書苑”等，都是民營創(chuàng)造的好形式，人性化的服務(wù)吸引了廣大讀者，也促進(jìn)了出版物的銷售。endprint

五是開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場。民營書業(yè)在國內(nèi)市場上打拼了30年，鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)，完全可以到國際市場上去競爭發(fā)展。從政策上講，民營書業(yè)的對(duì)外發(fā)展全開放、全打通了，包括出版權(quán)都放開了。所以，大家可以結(jié)合國家戰(zhàn)略，選擇進(jìn)入國際市場的時(shí)機(jī)和方向，為中國文化交流作貢獻(xiàn)。我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是依靠國際市場發(fā)展起來的，是民營企業(yè)中成長最快的一部分，他們的經(jīng)驗(yàn)是值得大家學(xué)習(xí)的。國有書業(yè)進(jìn)入國際市場，有一些限制，競爭力會(huì)受到影響。很多國家，印刷業(yè)都是大問題，總統(tǒng)選票都印不出來，需要我們幫助。安徽出版集團(tuán)在中亞地區(qū)投資印刷廠受歡迎，就是這個(gè)原因。

（四）創(chuàng)新資本運(yùn)營。出版企業(yè)是否需要資本運(yùn)營是一個(gè)頗有爭議的話題，對(duì)民營書企是否可進(jìn)行資本運(yùn)營的看法也各有不同。有的認(rèn)為，出版一本書的投資并不大、民營書企小本經(jīng)營不需要資本運(yùn)營，這種觀點(diǎn)頗為盛行；有的認(rèn)為，民營書企要做大做強(qiáng)需借助資本的力量，這種觀點(diǎn)也不無道理。這幾年出版業(yè)發(fā)展，市場融資2600多億，靠國家投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。這些資本進(jìn)入出版市場，強(qiáng)大了出版業(yè)。無論社會(huì)對(duì)民營書企資本運(yùn)營肯定或者否定，民營書企資本運(yùn)營的步伐從未停止，有的還取得巨大成效。2017年4月25日，新經(jīng)典文化股份有限公司正式在上海證券交易所上市，成為首家在滬市主板上市的民營圖書策劃發(fā)行企業(yè)。至此上市的民營書企（包括民營數(shù)字出版企業(yè)）達(dá)到十多家，最早兩家分別是在創(chuàng)業(yè)板上市的策劃發(fā)行企業(yè)天舟文化和數(shù)字出版企業(yè)中文在線。另外還有民營網(wǎng)絡(luò)書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國上市，吳福文化、北教傳媒、明博教育、龍?jiān)磾?shù)媒、京廣傳媒等十多家民營書企在新三板掛牌。山東世紀(jì)天鴻不但在新三板掛牌而且要轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板上市，并且已預(yù)披露招股說明書。其他如山東世紀(jì)金榜、北京時(shí)代華語等民營書企都在積極籌備上市。由此可見民營書企上市的熱情還是比較高的，民營書企上市即將使整體實(shí)力邁上一個(gè)新的臺(tái)階。上市使公司整體上一個(gè)水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)志。從已上市民營書企的資本運(yùn)營來看，天舟文化通過現(xiàn)金或“現(xiàn)金+發(fā)行股份”等形式并購多家網(wǎng)游公司，實(shí)現(xiàn)出版與游戲的互補(bǔ)發(fā)展。中文在線定向增發(fā)20億投資泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)和在線教育，兩個(gè)投資效果都很好。上市資本運(yùn)營對(duì)民營書企跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的促進(jìn)作用是顯而易見的。企業(yè)上市是一把雙刃劍。民營書企上市，獲得投資人的錢，擴(kuò)大了資本和產(chǎn)業(yè)，但與此同時(shí)就要給投資人回報(bào)期望也是很大的。股民不僅希望上市公司的業(yè)績?cè)鲩L，而且希望是高增長，超預(yù)期增長，這就有可能導(dǎo)致一些出版類上市公司片面追求業(yè)績?cè)鲩L忽視文化價(jià)值提升，出現(xiàn)急功近利。解決這個(gè)問題的辦法是“雙效”控制機(jī)制，是企業(yè)自己完全能處理好的，決不能因?yàn)橛羞@些負(fù)面因素，就不讓書企上市融資，錯(cuò)失做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。上市或者不上市，各有利弊。華為公司沒有上市也獲得了較好的發(fā)展，上市對(duì)蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書（Facebook）等公司發(fā)展的促進(jìn)作用也非常明顯。上市或者不上市應(yīng)由企業(yè)按照自身特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略來確定。民營書企應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況作出自己的選擇。如果選擇了上市，就要趨利避害，努力做好資本運(yùn)營，為文化傳播服務(wù)，不能為了短期利益放棄或者損害自己的傳播文化使命。當(dāng)然，資本運(yùn)營并不是上市這一個(gè)形式，資產(chǎn)證券化、企業(yè)發(fā)債、股權(quán)合作都是可選擇的方式?？傊Ｍ蠹野逊e累的資本、手上的資金用活用好，做點(diǎn)利國利民利己的事。多學(xué)習(xí)點(diǎn)這方面的知識(shí)，西方這方面有很多經(jīng)驗(yàn)。二十多年前，我編過一本關(guān)于融資方式的書，二十多種方式都是很成熟的。創(chuàng)新人才、技術(shù)、市場、資本，都進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段，跟上國家創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

三、緊跟政策前行

中國的民營經(jīng)濟(jì)完全是政策的產(chǎn)物，緊跟政策謀發(fā)展是民營書業(yè)的重要選擇，就有發(fā)展前景，這是大家都有的經(jīng)驗(yàn)。國家“十三五”規(guī)劃和先后出臺(tái)的規(guī)范性文件，提示了出版業(yè)“十三五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)，體現(xiàn)了國家的政策導(dǎo)向，基本上也能體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的方向。

國家政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的引導(dǎo)、支持作用，政策對(duì)某一行業(yè)的扶持和優(yōu)惠，將會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來一定的發(fā)展空間。深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中央精神和政策變化，就能抓住未來的發(fā)展機(jī)遇?？缃缛诤稀?chuàng)新發(fā)展，都應(yīng)該選擇國家政策重點(diǎn)支持的方向。

（一）服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略。“一帶一路”是國家長遠(yuǎn)的根本戰(zhàn)略，基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)企業(yè)要走出去，必然要求文化先走出去，沒有文化上的深層交流，一切都難以展開。所以國家對(duì)“一帶一路”文化走出去的扶持力度不斷加大。許多民營書企布局“一帶一路”，尋找商機(jī)，包括成立“一帶一路”陜西民營書業(yè)發(fā)展基金，無疑是正確的決策。需要強(qiáng)調(diào)的是民營書企“一帶一路”走出去應(yīng)該充分發(fā)揮自己在開拓市場、培訓(xùn)人才、出版合作的市場化特點(diǎn)和暢銷書及外版書出版方面的品牌優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)文化及其他行業(yè)聯(lián)動(dòng)走出去。商務(wù)部有專門的培訓(xùn)資金，中華出版促進(jìn)會(huì)去年拿到了400萬，培訓(xùn)相關(guān)國家的出版行業(yè)人員。

（二）參與公共文化服務(wù)。今年3月李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》首次提出要“大力推動(dòng)全民閱讀”，3月1日《中華人民共和國公共文化服務(wù)保障法》開始實(shí)施，“社會(huì)參與”法有規(guī)定，在出版文化服務(wù)上民營大有作為。國務(wù)院《全民閱讀促進(jìn)條例》即將出臺(tái)，涉及全民閱讀的一系列工程如家庭讀書工程、兒童讀書計(jì)劃等已經(jīng)或即將實(shí)施，全民閱讀扶持力度不斷加大，民營書業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與。

（三）進(jìn)入影視領(lǐng)域?！吨腥A人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》已經(jīng)正式實(shí)施，全面開放了影視業(yè)的資本市場，不少民營書業(yè)已經(jīng)試水影視，把平面出版與音像出版結(jié)合起來，發(fā)展新業(yè)態(tài)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已無任何障礙。

（四）參與國有文化企業(yè)改革。央企與地方國企的混合所有制改革是國企改革的重要方向，正在融合發(fā)展的文化企業(yè)也不例外。習(xí)總書記講融合發(fā)展，就是要你中有我、我中有你，直到你就是我、我就是你。這個(gè)融合就是民營和國有的融合發(fā)展，打破體制和所有制的界限。民營書業(yè)如果能參與到國企混改的過程中，組成新的混合所有制的企業(yè)和單位，就會(huì)贏得新的發(fā)展優(yōu)勢，應(yīng)該會(huì)有較好的發(fā)展。民營書企與國有文化公司、出版單位的戰(zhàn)略合作雖然經(jīng)歷了許多波折，但合作成功的案例并不鮮見，其合作前景依然值得期待，充分利用國有和民營兩個(gè)優(yōu)勢，有利于發(fā)展文化硬實(shí)力。

（五）發(fā)展外向出版。國家新聞出版廣電總局兩年前印發(fā)的《非公有制文化企業(yè)參與對(duì)外專項(xiàng)出版業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》規(guī)定，參與外向型出版的民營書企在實(shí)行特殊管理股的前提下可以獲得對(duì)外專項(xiàng)出版權(quán)，天舟文化、時(shí)代華語在引入特殊管理股股東進(jìn)行對(duì)外專項(xiàng)出版方面已經(jīng)做出了有益的探索，希望更多民營書企通過試點(diǎn)特殊管理股，進(jìn)入對(duì)外專項(xiàng)出版領(lǐng)域，在走出去方面做出更大的成績，擴(kuò)大自己的國際市場。

（六）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)出版。2017年1月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》，提出要在互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目服務(wù)等領(lǐng)域開展特殊管理股試點(diǎn)。國家新聞出版廣電總局也就協(xié)調(diào)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)開展特殊管理股試點(diǎn)提出了意見。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過試行特殊管理股制度可以獲得網(wǎng)絡(luò)出版權(quán)，依法規(guī)范地運(yùn)營，而且可以獲得一些扶持政策。民營網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司引入國有股作為特殊管理股股東對(duì)內(nèi)容導(dǎo)向進(jìn)行把關(guān)，并不會(huì)失去控股權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這對(duì)于民營網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司在一定程度上可以說是一個(gè)利好，擁有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)或者計(jì)劃開展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)的民營書企，如果符合特殊管理股試點(diǎn)的條件，可積極申報(bào)試點(diǎn)，向互聯(lián)網(wǎng)出版發(fā)展，可以得到國家的支持。

（七）重視PPP模式。PPP模式較多應(yīng)用于環(huán)保和基建領(lǐng)域，是當(dāng)前資本市場炒作的熱點(diǎn)之一。2016年6月，財(cái)政部聯(lián)合文化部等部委印發(fā)了《關(guān)于組織開展第三批政府和社會(huì)資本合作示范項(xiàng)目申報(bào)篩選工作的通知》，首次面向文化領(lǐng)域征集政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入文化領(lǐng)域，提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給效率，這是公共文化服務(wù)提供方式的重大變革。參與文化領(lǐng)域PPP模式對(duì)于民營書企也是一個(gè)很好的機(jī)遇。

（八）雄安新區(qū)發(fā)展機(jī)遇。中央最近確定的雄安新區(qū)以及擴(kuò)大自貿(mào)區(qū)等，都將用新的思路和開放產(chǎn)業(yè)的辦法培育新的增長點(diǎn)，國家會(huì)出臺(tái)重大政策扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有條件的民營書企可以結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，提早布局發(fā)展，利用民營企業(yè)的靈活機(jī)制、市場活力和創(chuàng)造力，抓住機(jī)遇，盡早布局，謀取更大的發(fā)展。當(dāng)年深圳就是民營企業(yè)率先進(jìn)入發(fā)展。雄安采取更加開放的形式發(fā)展，更是新的重大發(fā)展機(jī)遇。endprint