陳明磊

【摘 要】為了從根本上確保項目工程的整體質(zhì)量，在開展質(zhì)量管控工作的時候需要制定符合實際需求和管理體系，并在工作過程中將其全面的落實，一個項目結(jié)果的質(zhì)量好壞與整個工程的成本，后期的收益，施工單位的社會形象都是緊密的聯(lián)系的，并且會影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以就當(dāng)下的項目工程質(zhì)量管理工作中的弊端進(jìn)行深入的研究，并針對提升質(zhì)量管理工作的水平展開全面的分析對于提升建筑施工水平是非常有助益的。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；重要性

前言

就現(xiàn)如今國內(nèi)的建筑項目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實狀況來看，還是存在著諸多的弊端的，主要凸顯在管理機制水平較低，在我國工程質(zhì)量管理這項工作起步較晚，并且仍然保持在一個發(fā)展的狀態(tài)下，在一個項目建造過程中實施高效的質(zhì)量管控工作可以說是十分關(guān)鍵的，其不僅與結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)固性存在一定的聯(lián)系，甚至?xí)绊懙胶笃诘氖找?，分析施工單位在管理中存在的?yán)重問題，采取相應(yīng)的措施，提高施工隊伍的安全意識，對施工管理的工程質(zhì)量具有很大的意義。項目施工建造可以說是控制整體質(zhì)量的關(guān)鍵部分，進(jìn)而需要我們多家重視，這樣才能從根本上確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，并且對于工程實現(xiàn)既定的效果目標(biāo)也是非常有幫助的。

一、建筑施工管理工作的開展過程中提升結(jié)構(gòu)質(zhì)量的意義

伴著社會經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，帶動了人們對生活質(zhì)量的需求逐漸提高，進(jìn)而使得大量的建筑項目應(yīng)時而生，并且在規(guī)模上逐漸的壯大，加上對社會大眾的日常生產(chǎn)、生活有著不同程度的影響，也就是說，在建筑工程施工管理過程中，提高建筑工程質(zhì)量的重要性不言而喻。提高建筑工程質(zhì)量利于建筑工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境，利于建筑工程項目投人使用后，減少維修方面的成本，降低安全事故發(fā)生率，確保社會大眾生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行，有效滿足他們在建筑工程項目的客觀要求。還能在一定程度上加快建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、實施建筑施工管理工作提升結(jié)構(gòu)質(zhì)量的方法

（一）深入的理解施工管理工作

在一個項目建造的時候，施工單位務(wù)必要結(jié)合自身情況以及現(xiàn)實需求來開展管理工作，結(jié)合建筑工程項目特點、性質(zhì)等，多角度加強工程項目施工管理，為提高建筑工程項目整體質(zhì)量提供有利的保障。同時，建筑工程施工企業(yè)管理者必須強化自身質(zhì)量意識，意識到提高建筑工程項目質(zhì)量的重要性，加大施工管理力度，將一系列施工管理工作落到實處，避免其形式化，多層次提高工程項目整體質(zhì)量。建造單位需要組織施工操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)而使他們能夠在腦海中形成一個安全生產(chǎn)的理念，進(jìn)而嚴(yán)格的按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，規(guī)范施工，避免施工過程中出現(xiàn)“停工、返工”現(xiàn)象，降低安全事故發(fā)生率，確保各施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，有效提高建筑項目質(zhì)量。

（二）細(xì)化施工管理條例，提升人員能力

建筑工程施工企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，結(jié)合自身各方面發(fā)展情況，隨時關(guān)注社會市場動態(tài)變化，從不同角度人手優(yōu)化完善已制定的建筑施工管理制度，有效指導(dǎo)一系列建筑施工管理工作，科學(xué)管理建筑工程各施工環(huán)節(jié)，避免存在各種質(zhì)量與安全隱患問題，在最大化降低工程項目建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，有效提高建筑工程項目整體質(zhì)量。在上述內(nèi)容的前提下，要想保證項目結(jié)構(gòu)質(zhì)量，就要從提升管理人員的能力入手。施工單位要針對管理人員的情況進(jìn)行摸底，再結(jié)合施工中的問題，制定“科學(xué)、合理”的培訓(xùn)方案，定期對他們進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新的工程施工管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的綜合素養(yǎng)，促使他們具備更豐富的理論只是，借助各種方法來提升他們的專業(yè)管理能力，更好的完成工作，并且能夠游刃有余的處理日常工作中發(fā)生的諸多問題，保證所有工序都能夠按部就班的進(jìn)行，將各施工環(huán)節(jié)成本有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)而，提高建筑工程項目整體質(zhì)量。

（三）加大建筑工程施工監(jiān)督力度，做好工程驗收工作

在實施工程項目建造的時候，施工單位需要結(jié)合自身情況以及現(xiàn)實的需求來設(shè)立施工監(jiān)管機制，提升項目監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)不能再采用傳統(tǒng)單一化的監(jiān)督管理方法，要根據(jù)新時期建筑工程項目特點、性質(zhì)等，優(yōu)化完善監(jiān)督管理方法，比如，隨機檢查方法，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不定期檢查工程項目施工情況，避免施工人員違規(guī)操作，影響工程項目施工質(zhì)量的提高。在此過程中，建筑施工企業(yè)必須明確管理人員的權(quán)利以及職責(zé)，引導(dǎo)他們積極、主動參與到建筑工程監(jiān)督管理中，全方位動態(tài)控制建筑工程項目質(zhì)量。同時，建筑施工企業(yè)要做好工程項目驗收工作，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定科學(xué)驗收施工材料、施工設(shè)備等，尤其是工程竣工階段的驗收工作。在初步驗收的基礎(chǔ)上，還要和工程項目組織部門、設(shè)計部門、管理部門等相互溝通、交流，核對、對照施工圖紙與數(shù)據(jù)，全方位仔細(xì)驗收工程項目，為提高工程質(zhì)量做好鋪墊。

三、建立責(zé)任意識弘揚職業(yè)道德

建立工作責(zé)任意識可以極大的避免項目建造過程中發(fā)生危險事故，為接下來的所有環(huán)節(jié)創(chuàng)造良好的前提條件，不會發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象，前期實地勘探、設(shè)計工作的開展務(wù)必要保證在較高的責(zé)任意識的前提下進(jìn)行，并且從管理層到一線員工都要給于重視，所有的崗位人員都要清楚的理解本職工作的內(nèi)容和作用，這樣才能更加高效的完成工作，其次，還要提升企業(yè)的社會形象，大力宣傳質(zhì)量第一的工作宗旨，這樣才能有條不紊的開展各項工作。

四、結(jié)語

總而言之，在新形勢下，建筑施工企業(yè)必須全方位正確認(rèn)識施工管理，將其放在關(guān)鍵性位置。在項目建造的時候，施工方務(wù)必要結(jié)合自身情況，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉泶偈顾腥藛T都要在思想中形成一個質(zhì)量第一的思想，完善管理條例，有效的提升人員綜合能力，保證項目建造按部就班進(jìn)行，并做好工程檢核工作。以此，科學(xué)管理各施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)隱患問題，有效提高建筑工程項目質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)”效益，走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路。

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