胡曉唐

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展步伐一直在加速，而物資成本管理是現(xiàn)實(shí)成本管理工作的主要構(gòu)成部分，直接關(guān)聯(lián)到鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的盈利與進(jìn)步。所以，這就要掌控鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的資金流入及流出狀況，將一定的物資成本管控辦法運(yùn)用其中，對(duì)相應(yīng)的減少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目的資金融入量，進(jìn)一步高效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；工程項(xiàng)目；企業(yè)物資成本；管理控制

一、成本費(fèi)用控制的概念和原則

1.成本費(fèi)用的定義就是指企業(yè)制造產(chǎn)品、付出勞動(dòng)力所生成的各種損耗；費(fèi)用是指企業(yè)為推銷商品、付出勞動(dòng)力等常規(guī)行為所生成的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.成本控制的概念。

成本控制，以成本會(huì)計(jì)的各類辦法來(lái)作為核心，限定資金的投入量，按照計(jì)劃來(lái)付出資金量，并將實(shí)際資金花費(fèi)與計(jì)劃額度相比較，來(lái)權(quán)衡經(jīng)濟(jì)行為的功效，并以例外的管理準(zhǔn)則來(lái)改正差錯(cuò)，進(jìn)而加快工作速率來(lái)達(dá)到或超出計(jì)劃的資金投入。

3.成本控制的基本原則。

經(jīng)濟(jì)原則：主要針對(duì)成本資金的投入來(lái)加以控制，并起到修正誤差的作用，具有實(shí)際的意義。

因地制宜原則：是指專門針對(duì)特殊企業(yè)、部門、崗位來(lái)專項(xiàng)設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)狀況相吻合的成本控制體系，不得模仿別人的做法。

全員參與原則：所有的成本全是由人的一些行為所產(chǎn)生的后果，僅能由參與或有權(quán)管理此種行為的人來(lái)管控，嚴(yán)禁外人來(lái)管控成本。

成本費(fèi)用預(yù)算管理原則：為了能最大程度的縮減資金的投入，一定要對(duì)集團(tuán)公司所有員工實(shí)施全流程的整體成本費(fèi)用的預(yù)算管理。

成本費(fèi)用責(zé)任制原則：為了對(duì)所有成本的費(fèi)用實(shí)施管理，一定要以分級(jí)、分工、分人的成本費(fèi)用責(zé)任中心作業(yè)保障。

成本費(fèi)用管理有效化原則：成本費(fèi)用管理工作一定要以較少的人力、物力、財(cái)力，通過(guò)策略、計(jì)劃、控制、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能，讓企業(yè)以較少的投資來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的概述

（一）工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的重要性

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識(shí)成本狀態(tài)，是企業(yè)拓展依托的側(cè)重點(diǎn)。物資購(gòu)進(jìn)這一時(shí)段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時(shí)段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒(méi)能注重細(xì)節(jié)范疇的成本查驗(yàn)，造成潛藏著的機(jī)制弊病，沒(méi)能提升原有的規(guī)制水準(zhǔn)。成本耗費(fèi)偏大，對(duì)應(yīng)著的物資效能，卻沒(méi)能隨同提升。

鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會(huì)耗費(fèi)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的鋼材。如何精準(zhǔn)計(jì)算耗費(fèi)成本，采納可行的措施，縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點(diǎn)。這種情形之下，強(qiáng)調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價(jià)值。

（二）工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項(xiàng)目管控之中，物資成本關(guān)涉的管控及運(yùn)作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在劇烈態(tài)勢(shì)下的市場(chǎng)之中，不斷予以提升。強(qiáng)化成本管控特有的認(rèn)知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的一切成員，都確認(rèn)明晰的成本意識(shí)。只有這樣，才能適宜變更著的市場(chǎng)走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費(fèi)，拓展經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的要點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本影響，包含耗費(fèi)掉的人工費(fèi)、鋼材采購(gòu)占到的經(jīng)費(fèi)、鋼結(jié)構(gòu)建造特有的機(jī)械運(yùn)用經(jīng)費(fèi)、無(wú)形特性的質(zhì)量成本等。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)完備框架之中的管控機(jī)制，有序規(guī)制獎(jiǎng)懲。抓好本源的項(xiàng)目組織，注重?cái)M定出來(lái)的側(cè)重環(huán)節(jié)。針對(duì)潛藏著的疑難，隨時(shí)予以辨識(shí)及化解。設(shè)定全程架構(gòu)下的管控，限縮平日以內(nèi)的物資支出。這樣做，能在最大范疇內(nèi)，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)成效的層級(jí)提升。

（四）項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理：主持來(lái)編寫項(xiàng)目總承包管理預(yù)案，參加明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本并將所有的目標(biāo)成本指標(biāo)布置下去。

項(xiàng)目工程師：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，具體的主持項(xiàng)目施工預(yù)案的同時(shí)，不可小覷成本管理工作。審查不同分包商的施工組織預(yù)案，并調(diào)解好不同分包商的施工組織和方案，并在技術(shù)問(wèn)題與成本管理之間進(jìn)行調(diào)解，最大程度的保持二者之間的均衡。

項(xiàng)目副經(jīng)理：全方位組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)分配勞動(dòng)力資源。

三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理的現(xiàn)狀

（一）物資成本管理計(jì)劃不完善

計(jì)劃特有的提報(bào)流程，凸顯了隨意的傾向。報(bào)送過(guò)來(lái)的數(shù)值，仍舊不夠精準(zhǔn)，添加了額外范疇的購(gòu)進(jìn)成本。計(jì)劃報(bào)送以后，在偏短時(shí)段中，就會(huì)著手用料。計(jì)劃出來(lái)的期限偏少，額外增加費(fèi)用。鋼構(gòu)造范圍之內(nèi)的一些項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的定尺規(guī)格。購(gòu)買進(jìn)來(lái)的鋼板，要遵循制定好訂貨單?？墒?，鋼廠無(wú)制定清楚的計(jì)劃，供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)去遞交。這就消耗掉了等待時(shí)間，延遲了預(yù)定的期限，多增加資金的投入。

（二）物資成本管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)場(chǎng)特有的物資管理，人員還是偏少。管理認(rèn)知不夠，平日以內(nèi)的工作，沒(méi)能深入實(shí)質(zhì)。施工項(xiàng)目遞增的態(tài)勢(shì)下，物資管理關(guān)涉的多重主體，忙于化解慣常見(jiàn)到的瑣碎事宜，無(wú)暇考量成本管控。

（三）物資成本管理工作過(guò)于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒(méi)能深化，停留在偏淺層級(jí)的形式之中。企業(yè)細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目部，預(yù)設(shè)了細(xì)化架構(gòu)下的工程部、成本查驗(yàn)的部門、對(duì)應(yīng)著的物資部。然而，關(guān)涉的這些部門，很難審慎查驗(yàn)核算。解析得來(lái)的物資成本，也沒(méi)能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內(nèi)的成本管控，沒(méi)能接納成本意識(shí)。

四、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的措施

（一）建立健全和完善的工程項(xiàng)目物資成本管理體系

應(yīng)當(dāng)依循市場(chǎng)狀態(tài)，隨時(shí)添加適宜內(nèi)涵。擬定職責(zé)機(jī)制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)成管控的責(zé)任主體。工程建造特有的鋼材耗費(fèi)，占到總體耗費(fèi)之中的60%。設(shè)定特定期限，統(tǒng)計(jì)板材特有的利用率。平日生產(chǎn)之中，按照擬定好的組織架構(gòu)，優(yōu)化慣用的下料方式。與此同時(shí)，還要適宜運(yùn)用廢棄了的材料。建構(gòu)完備的管控體系，預(yù)設(shè)多層級(jí)架構(gòu)下的管控制度。關(guān)涉物資成本特有的機(jī)制，潛藏著偏多漏洞。

（二）加大物資成本管理培訓(xùn)力度和增強(qiáng)意識(shí)

相對(duì)于企業(yè)設(shè)定的項(xiàng)目經(jīng)理、其他范疇的人員，要加強(qiáng)有關(guān)成本管控這一范疇的培訓(xùn)。在相連著很多環(huán)節(jié)之內(nèi)的，都要制定培訓(xùn)。比如：初始時(shí)期的物資策劃、物資購(gòu)買以及連續(xù)的供給、物資消耗及檢查，都要重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認(rèn)知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來(lái)的側(cè)重影響。

（三）加強(qiáng)對(duì)物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗(yàn)重點(diǎn)，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動(dòng)態(tài)特性的管理，隨時(shí)發(fā)覺(jué)疑難。花費(fèi)最少金額，購(gòu)進(jìn)適宜物資，以此便利接續(xù)的項(xiàng)目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運(yùn)艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運(yùn)次數(shù)，縮減耗費(fèi)掉的倒運(yùn)時(shí)間。強(qiáng)化成本核驗(yàn)，依循限額發(fā)料特有的機(jī)制，隨時(shí)予以核算。嚴(yán)格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)在的狀況來(lái)講，物資成本特殊的管理概念，仍然顯現(xiàn)出其薄弱的方向。有必要清楚責(zé)任，設(shè)定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。謹(jǐn)慎并加以核算，制定精確特性的物資計(jì)劃，以便于連續(xù)的決策設(shè)定。在對(duì)項(xiàng)目物資展開(kāi)控制時(shí)，要重視所有的環(huán)節(jié)，還包含了初始時(shí)期的購(gòu)買控制。隨時(shí)明辨行情，預(yù)設(shè)定額狀況下的發(fā)料機(jī)制。估測(cè)季度時(shí)段中的及時(shí)審核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并加以修補(bǔ)。

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