位于東西湖區(qū)柏泉農(nóng)場的吉農(nóng)田間超市經(jīng)連日雨水洗刷，外墻煥然一新。超市旁是一排排整齊的鋼架大棚，棚內(nèi)串串葡萄長勢喜人，基地負責人魏曉明親手拿起剪刀，指導農(nóng)民剪掉贅余枝條，為葡萄“瘦身”。

40歲的魏曉明是東北吉林人，2003年在武漢下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦湖北吉農(nóng)沃爾特農(nóng)業(yè)有限公司。魏曉明揣著兒時對有機農(nóng)業(yè)的夢想，初心不改，14年來，他經(jīng)營的農(nóng)業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展壯大，先后涉足農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)，基地面積達1000畝、年產(chǎn)值2000多萬元，帶動75名周邊農(nóng)民及大學生就業(yè)。

白手起家，用婚禮份子錢啟動農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)

2000年，魏曉明從吉林農(nóng)業(yè)大學蔬菜專業(yè)畢業(yè)，進入長春市一家農(nóng)資公司的武漢分公司做農(nóng)資銷售，一直做到2003年。自小在農(nóng)村長大，魏曉明熱愛農(nóng)業(yè)，對武漢無籽西瓜的市場前景非?？春?，就決定自己創(chuàng)業(yè)?！爸赃x擇在武漢創(chuàng)業(yè)，一方面是因為武漢市場已經(jīng)跑熟了，另一方面，他也喜歡武漢人熱情好客、聰明機靈，已經(jīng)把武漢作為自己的第二故鄉(xiāng)”。

創(chuàng)業(yè)之初，魏曉明同樣也為創(chuàng)業(yè)資金欠缺而犯難。當時身邊都是“窮親戚”，同學朋友也都是剛上班二三年的年輕人。但創(chuàng)業(yè)的計劃已經(jīng)是箭在弦上，他看著相戀多年的女友，急中生智，“先辦婚禮，用送禮的份子錢做啟動資金”。

魏曉明說，在那個“眾籌”概念還鮮為人知的年代，通過辦婚禮收到的份子錢，來獲取創(chuàng)業(yè)資金。雖然把一生只有一次的婚禮辦成了“眾籌禮”，但是他的執(zhí)著精神卻感動了妻子，在創(chuàng)業(yè)之路上，他的妻子一直都予以支持。

“婚禮眾籌”最終收到了4萬元，加上2萬元積蓄，項目終于啟動了。他拿出其中一半的錢用于品種研發(fā)，最后僅剩3000多元生活費。

魏曉明執(zhí)著堅守，經(jīng)營的“黑冰”無籽西瓜暢銷，成為湖北名牌，在全國無籽西瓜主產(chǎn)區(qū)市場份額一度達到50%到60%，成功收獲創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

塑造農(nóng)業(yè)品牌，讓農(nóng)產(chǎn)品插上暢銷雙翼

創(chuàng)業(yè)多年，魏曉明一直行走在田間地頭，和農(nóng)民打交道。

2007年到2008年間，西瓜行情不好，很多瓜農(nóng)辛苦種的西瓜因賣不出爛在了地里。怎樣才能抵御風險？農(nóng)民只管辛苦耕種，普遍缺乏品牌意識，種出來的東西只管賣給販子，不僅效益低下，一旦形成買方市場，農(nóng)民根本無力抵御風險。

因此，魏曉明尤其重視塑造品牌。2009年，第一批“黑冰”無籽瓜上市，每斤標價5元，比市面上其他西瓜貴幾倍，仍然供不應求。目前，除了湖北名牌“黑冰”之外，魏曉明先后成功注冊了15個商標。

近年，魏曉明借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造了“未爾有機”品牌農(nóng)業(yè)平臺，實現(xiàn)線上選菜、當天采摘、當天送達的服務。為了保證質(zhì)量，他提出做客戶的有機食材“管家”，并創(chuàng)立了“未爾鋼標”，制定本地最苛刻的農(nóng)產(chǎn)品標準，要求入選的作物必須是全程使用有機肥，使用生態(tài)農(nóng)藥。為了達到這一目標，基地從2010年起，逐漸為200余畝大棚安裝了遠程監(jiān)控系統(tǒng)，使用自動化系統(tǒng)控制濕度、溫度，自動遮陽、通風，帶有遠紅外功能的監(jiān)控攝像頭在夜間也能監(jiān)控害蟲。

目前，魏曉明的基地內(nèi)，達標農(nóng)產(chǎn)品有生態(tài)油桃、秭歸臍橙、德國蜂蜜、陽新櫻桃橙等，質(zhì)量安全、品質(zhì)過硬，吸引了一批市民長年購買，成為基地的長期會員。

魏曉明對品牌的喜愛幾乎到了癡迷的程度?；爻霎a(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，外包裝他都要親自設計，并成功取得多個專利。

做職業(yè)農(nóng)民，靠科技打造核心競爭力

魏曉明的名片上，他給自己印了一個頭銜：職業(yè)農(nóng)民。

魏曉明說，農(nóng)村必須要走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，而有機農(nóng)業(yè)是大勢所趨。但有機農(nóng)業(yè)說易行難，做起來卻并不簡單。

有機蔬果在種植過程中不能使用任何化學農(nóng)藥，這讓多年的老農(nóng)民都犯了難。用生物農(nóng)藥取代化學農(nóng)藥，怎么應對病蟲害，保證質(zhì)量呢？生產(chǎn)過程中，有機肥料又從何而來呢？

魏曉明利用農(nóng)業(yè)大學的資源，四處拜師求藝，刻苦鉆研技術(shù)，引進立體種植、滴灌、無土栽培等系列技術(shù)及設備。沒有有機肥料，他開發(fā)出蚯蚓—土雞—基質(zhì)種菜循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，購買合作社農(nóng)戶養(yǎng)殖的蚯蚓和蚯蚓糞便，實現(xiàn)了農(nóng)戶、公司的雙贏，每年為基地節(jié)約100噸肥料。

目前，公司出品的100多個農(nóng)產(chǎn)品品種，都做到了“一品一標”，每年都會花十多萬對產(chǎn)品進行標準和質(zhì)量認證；公司產(chǎn)品獲得IFOAM國際有機聯(lián)盟的等級認證，獲得這種條件苛刻認證的有機蔬菜，能暢行無阻地銷往全球30多個國家和地區(qū)。

憑借優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，吉農(nóng)沃爾特農(nóng)業(yè)有限公司被評為高新技術(shù)企業(yè)，魏曉明入選了武漢市“黃鶴英才計劃”。

服務市民下鄉(xiāng)，提供好食材也要提供好吃法

對于企業(yè)的發(fā)展，魏曉明把目標瞄準“德國模式”，即做好“服務+產(chǎn)品”。他表示，在做好產(chǎn)品的同時，不斷提升配套服務的質(zhì)量，企業(yè)才能實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。近幾年打造的“未爾有機”平臺，就是線上線下相結(jié)合、提升服務能力的規(guī)劃。

目前，田間超市已經(jīng)有了500多個家庭會員和2000多名普通會員，在武漢市區(qū)內(nèi)設有5個體驗點，供客戶進行參觀、品嘗，并且有專人為其服務。

為了讓人們嘗到“小時候的味道”，農(nóng)場生產(chǎn)的瓜果菜品全部使用有機食材，并且進行土法加工，生產(chǎn)菜籽油、芝麻油、干黃瓜、酸豆角等農(nóng)特產(chǎn)品。這些產(chǎn)品全部用作供應會員，不外銷。

魏曉明要求員工，基地不僅提供好的食材，還要提供健康飲食建議。為了讓顧客更有參與感和體驗性，他計劃將基地打造成公園化農(nóng)場，響應“市民下鄉(xiāng)”的號召，接待市民家庭參與田間的勞動。為此，他還制作了一份仿古的地契，以10平方米為一個單位做成私家菜園，供顧客認養(yǎng)、認種。endprint