李志華

摘要：監(jiān)理是建筑工程建設(shè)的組成部分，對(duì)于保證工程質(zhì)量，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用。文中分析了建筑工程監(jiān)理的作用，闡述了建筑工程監(jiān)理程序和控制要點(diǎn)的問(wèn)題。建筑工程監(jiān)理程序和控制要點(diǎn)分別包含施工前的圖紙審查和設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目整體和重點(diǎn)部位的監(jiān)理工作，竣工后工程質(zhì)量驗(yàn)收和日常維護(hù)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在建筑工程的監(jiān)理工程中需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保建筑項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；控制要點(diǎn)

引言

建筑工程項(xiàng)目的順利施工離不開(kāi)建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的順利有效進(jìn)行可以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、監(jiān)督控制工程進(jìn)度和增加企業(yè)效益，讓工程建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共贏。建筑工程的監(jiān)理工作不僅是單一的監(jiān)理行為，而是監(jiān)理與其他單位之間協(xié)調(diào)和合作，監(jiān)督與支持的共同行為關(guān)系，監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)著至關(guān)重要，可以有力的保障項(xiàng)目質(zhì)量受控，安全受控，進(jìn)度受控，符合建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)需求。完善建筑工程的監(jiān)理機(jī)制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意義重要，在建筑工程的實(shí)踐中需要研究監(jiān)理程序和控制要點(diǎn)問(wèn)題。

1建筑工程監(jiān)理的作用

1.1確保建筑工作規(guī)范運(yùn)作

建筑工程施工的過(guò)程中關(guān)乎多方面的利益，監(jiān)理工作的規(guī)范運(yùn)作尤為重要，監(jiān)理單位應(yīng)該依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、圖紙、規(guī)范，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，按事前控制和主動(dòng)控制原則實(shí)施工程監(jiān)理，以規(guī)范化的方法和程序，完善監(jiān)理工作，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，及時(shí)準(zhǔn)確記錄監(jiān)理工作實(shí)施情況，防止質(zhì)量通病，這樣就會(huì)降低建筑施工過(guò)程中質(zhì)量事故發(fā)生的概率。建立健全切實(shí)有效的協(xié)調(diào)管理制度，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，檢查施工方安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證，檢查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)情況，只有這樣，監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目的管控才能真正落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)理的有效管控，能使施工單位的施工活動(dòng)按既定的質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)作，不出大的偏差，即使過(guò)程中有些偏差，也能得到糾正，不但可以保證建筑施工的順利進(jìn)行，也可以使施工周期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范有序的運(yùn)作。

1.2控制施工質(zhì)量

工程監(jiān)理的主要作用之一是施工過(guò)程中質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量的控制主要督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)檢查程序性工作是否符合規(guī)范化要求，控制系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效果，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患，保障工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在建設(shè)施工的過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素有很多，監(jiān)理單位的工作程序、方式影響建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理方建立健全自己的監(jiān)理工作程序，有切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督控制措施，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)有針對(duì)性很強(qiáng)的監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則，一切工作按流程進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量控制起著決定性的作用，奠定了監(jiān)理工作成功的基礎(chǔ)。比如開(kāi)工審核程序、施工質(zhì)量控制程序、進(jìn)場(chǎng)原材料審核程序、隱蔽工程驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收程序等等，這些工作程序執(zhí)行的好壞都決定了工程的總體施工質(zhì)量。

1.3建筑工程的監(jiān)理工作可控制建設(shè)成本

控制施工成本一直是各個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的前提下，監(jiān)理工作可以有效的控制工程費(fèi)用的支出。在實(shí)際工作中，監(jiān)理要制定合理的投資控制程序，做好施工組織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)主要的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做好實(shí)際投資和計(jì)劃投資的比較，分析投資偏差原因，在滿足進(jìn)度的情況下，采取糾偏措施，減少人力資源和材料在項(xiàng)目中的投入，從而節(jié)約建筑成本，提高施工的工作效率。監(jiān)理單位對(duì)工程量的計(jì)量核算，已完工程結(jié)算審核，對(duì)建設(shè)成本的控制，有著非常重要的作用。

1.4控制工程進(jìn)度

施工單位成本和建筑工程進(jìn)度的關(guān)系密切，也關(guān)乎工程總體時(shí)間的把控和現(xiàn)場(chǎng)施工具體工作如何落實(shí)等方面的管理工作。監(jiān)理工作控制的方面有工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、竣工。在監(jiān)理工作進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，按進(jìn)度控制程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作，按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際情況，有效管理工程信息，根據(jù)收集的工程信息，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要原因，及時(shí)修改基礎(chǔ)信息，準(zhǔn)確把握施工信息，可以有效提高監(jiān)理的工作效率，保障建設(shè)工程工期要求，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

2工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

2.1質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，經(jīng)驗(yàn)和抽查，嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入場(chǎng)地。

2.2投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

2.3進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

結(jié)語(yǔ)

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對(duì)業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過(guò)程的跟蹤問(wèn)效是監(jiān)理者責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)，建立適合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。

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