儲錦軍

摘要：在土建工程施工過程中，施工進度的管理十分重要，施工進度的快慢直接影響到施工成本；在施工過程中要不斷提升管理手段，提高施工人員的素質(zhì)，提高施工技術(shù)，保證資金的供應(yīng)為工程施工進度的完成提供保障。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制與管理

1前言

在土建工程過，我們要按照施工進度要求對施工進度進行分解，按照工期要求對施工進度進行有效的控制。保證土建工程施工進度照施工要求完成。

2進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制貫穿于整個的建筑過程中，對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響，而土建工程是否能夠按期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來了一定的影響。

3土建工程施工過程中存在的問題探究

3.1土建工程的管理手段比較落后

由于土木工程的管理手段比較落后

由于土木建筑工程工序復(fù)雜，工期較長，因而在進行施工時，必須要制定科學(xué)、合理的建筑理念和施工方法，以及不斷升級高效的施工技術(shù)。隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國現(xiàn)階段土建施工技術(shù)的弊端逐漸顯露。在眾多的建筑單位中管理模式都不是很健全和完善。由于土建工程施工工程隊的成本預(yù)算不準確。容易出現(xiàn)收支混亂問題、各項目基金投入不合理的問題。施工單位由于并未真正掌握先進的施工技術(shù)參數(shù)，使得施工技術(shù)和施工狀況在差距，工期延長，達不到預(yù)期效果。施工單位如果不制定好科學(xué)詳細的施工方案，就很難對土建工程起到指引作用。

3.2土建工程施工人員的素質(zhì)不高

大多數(shù)施工隊在完工后，往往忽略建筑物土建工程施工設(shè)備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，省略了技術(shù)步驟，這與施工前進行的施工方案不相同，不利于提高土建工程的質(zhì)量。施工過程中容易出現(xiàn)施工工人不按照施工技術(shù)要求進行盲目施工的情形。多數(shù)施工工人忽略用材料的質(zhì)量控制和材料選擇環(huán)節(jié)。在施工過程中，土建工程施工人員往往忽略了對施工材料合理配置，不注意拌合材料的力度和頻率，不認真檢測建筑的結(jié)實度，使得土建工程施工人員在自檢時，很難糾正建筑物的標高，導(dǎo)致機械操作的盲目性，增加機械操作的損壞性，進而增加了土建工程施工成本。

3.3土建工程施工管理技術(shù)的安全系數(shù)低

由于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)水平高低不一，因而在建筑階段發(fā)生的問題諸如建筑物出現(xiàn)精確度發(fā)生偏差、變形、漏水、移位等情況使得土建工程施工存在安全隱患。土建工程具有工序繁瑣、工期較長的物點，使得土建工程施工過程中出現(xiàn)了一些突出的技術(shù)安全問題，絕大多數(shù)施工單位為了追求高效率的完成任務(wù)，往往忽視了土建工程的施工質(zhì)量，不按相關(guān)規(guī)定進行施工技術(shù)管理，使得安全管理工作不到位，這不僅為施工的順利進行留下很大的安全隱患，而且對土建工程施工質(zhì)量造成了一定的影響。

4影響工程進度的常見不利因素

工程進度潛在許多不安定因素，有的是人為造成的，有些與材料、設(shè)備、地基和機具本身性質(zhì)有關(guān)，更多的是環(huán)境惡劣、資金不足造成的。

4.1人為地拖延工作進度

在影響建筑工程施工進度的不利因素中，與一些自然或是非人力能控制的因素相比，人為因素造成的不利影響最為嚴重，因為工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)脫節(jié)勢必影響整個工程的順利實施。

4.2物資供應(yīng)不合理

人力資源分配不均衡，材料周轉(zhuǎn)不到位，主要建材采購不及時，都將減緩工程建設(shè)的進度、再者，一般的工程建設(shè)單位為追求進度最大化而廣泛購買施工設(shè)備，雖說工期提前了但也造成了許多不必要的浪費，甚至?xí)蛘紦?jù)施工空間而帶來不必要的麻煩，應(yīng)當極力避免。

4.3資金供應(yīng)不到位

充足的工程建設(shè)經(jīng)費是工程如期竣工的根本保障，只有資金供應(yīng)及時到位才能確保有高效的施工進度。若資金供應(yīng)不到位，就會影響建設(shè)工程選購材料的工作或其他建設(shè)工程環(huán)節(jié)，對整個工程如期竣工帶來不利影響。

4.4施工現(xiàn)場狀況

土建工程極易受天氣影響，在惡劣環(huán)境下員工和機器將不能正常運作，就會拖延工期進程，不僅會加大資金投入成本還會使施工勢氣大打折扣，不利于建設(shè)工程進度如期進行。

4.5技術(shù)原因

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土建工程越來越依賴高科技設(shè)備以及技術(shù)性人才。有好的技術(shù)條件，不僅過不了招標這一關(guān)，在施工時也會因技術(shù)落后而未能如期竣工，進而規(guī)范、工藝、標準不達標，對整個工程項目造成不利影響。

5具體做法

5.1嚴格控制好施工圖紙質(zhì)量

在對土建施工工程的圖紙進行設(shè)計前，首先要對項目施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，把各個因素都考慮進來，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查的實際情況對施工圖紙進行合理的設(shè)計，對于已經(jīng)設(shè)計好的土建工程施工圖紙，必須要做好技術(shù)交底工作，把土建工程施工圖紙?zhí)峤唤o工程施工單位和工程建設(shè)單位進行仔細審核和校驗，從而來確保土建工程施工圖紙的全面性和合理性。在對土建工程施工圖紙進行設(shè)計是，要避免遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，要保證土建工程施工圖紙能夠和實際的土建工程建設(shè)相符合，進而來保證土建工程施工進度的正常進行。

5.2嚴格材料質(zhì)量關(guān)

在土建工程施工過程中，要把質(zhì)量關(guān)。土建工程施工材料的質(zhì)量好壞不但是保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且也是確保土建工程施工進度的關(guān)鍵所在。因此，土建工程施工對材料的選購一定要選擇質(zhì)量合格的建筑材料；在建筑材料進入施工現(xiàn)場之前，還需要加強對工程施工所需要材料的抽檢力度，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。與此同時，工程施工人員還需要做好對建筑材料的儲存工作，要避免材料受潮和污染等情況的發(fā)生。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，工程施工的進度才能正常進行。

5.3構(gòu)建土建工程施工目標管理體系

在對土建工程施工之前，我們要從土建工程的實際情況出發(fā)，合理制定出符合土建工程的總進度控制目標。土建工程的總進度控制目標又可以劃分為多個分項進度計劃，如年度計劃和周度計劃都是相應(yīng)的分項進度計劃，然后對各分階段計劃進行逐一落實，從而來確保整體土建工程施工的順利完成。在對各個分項計劃的制定過程中，要結(jié)合土建工程施工的實際情況，對土建工程施工計劃的制定必須要保留一定的可調(diào)整余地，從而方便在對工程設(shè)計變更時進行合理的調(diào)整。

5.4加強工程的質(zhì)量管理

工程驗收部門要根據(jù)工程的施工質(zhì)量規(guī)范對土建工程施工質(zhì)量是否合格進行驗收，與此同時，要制定相關(guān)的工程質(zhì)量驗收標準，要求所制定的工程驗收質(zhì)量標準必須要高于實際施工所要求的標準。

5.5加強工程的安全管理

安全管理工作作為工程施工管理中的重要內(nèi)容，對施工工程進行安全管理是保證施工工程進度正常與否的關(guān)鍵。在土建工程施工進度管理過程中，對施工的安全管理工作要非常重視，這是企業(yè)和員工的生命線，安全施工，不安全不施工，只有在保證土建工程施工進度和穩(wěn)步推進順利。因此，在土建工程施工過程中，要加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立和完善安全管理機制，將安全責(zé)任落實到實處，落實到人，加強對施工過程的安全監(jiān)督工作，從而來保證施工人員的安全。

6施工進度管理措施

6.1施工前的管理措施

在工程建筑設(shè)計之前，應(yīng)該嚴格的執(zhí)行設(shè)計招標制度以及管理程序，對施工現(xiàn)場應(yīng)該加強管理和審查，圖紙會審的工作盡量做好，盡量避免在設(shè)計過程中出現(xiàn)的錯誤，對工程的質(zhì)量進行保障.在工程動工之前，應(yīng)該對技術(shù)交底工作做好，對文件要認真的研究和分析，對文件中不足的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，相關(guān)的技術(shù)人員以及管理人員應(yīng)該對技術(shù)規(guī)范流程進行熟練的掌握，只有這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行有效的保障.

6.2保證施工資源的措施 （下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）

首先要做的就是對所有的資金進行保障，讓其能夠在一定程度上對工程的需求進行滿足，工程相關(guān)的管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的各個階段的實際情況制定資金的使用情況，在采購的過程中要嚴格把關(guān)，并且結(jié)合受采購的計劃對資金要進行合理的使用.

6.3施工組織措施

要是將一個建筑的工程看作是一個系統(tǒng)，那么其目標將會決定于工程項目的組織，然而在工程項目組織當中其管理目標的能否實現(xiàn)主要是取決于工程項目的管理組織，在進度控制的過程中，其組織的實施主要就是反映要落實每個層次的進度控制人員，并且要對其下發(fā)任務(wù)，進而建立起施工進度控制的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)以及進展情況等工程項目進行分解，進而確立起工程項目控制的目標。同時也能夠建立起工程進度的目標控制體系，以此來協(xié)助工程的進度控制，同時也能夠使工程如期的交付.

6.4施工技術(shù)措施

所謂的技術(shù)措施主要是對工程采取一些加快施工進度的技術(shù)方式。相關(guān)技術(shù)措施所涉及對于實現(xiàn)工程的進度控制目標有著直接的關(guān)系。土建工程施工為了能夠更好的控制目標，不僅僅要對工程的進度進行控制，同時還要對影響工程進度的一些風(fēng)除因素進行分析，在分析的基礎(chǔ)上對工程采取一些管理措施，以此來減少影響工程進度的因素。在對工程進度進行控制的過程中，比較常見的影響因素主要是有組織風(fēng)險、管理風(fēng)險以及合同風(fēng)險等內(nèi)容。在工程施工的過程中，一個工程能夠分成幾個工序進行施工，并且每個工序也能夠分成了幾個工種進行，因此必須要對其進行合理的進度控制，同時也要安排合理的施工工序。

7結(jié)束語

在土建工程施工過程中.我們要按照工程項目設(shè)計要求施工進度進行分解和有效控制的管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)和施工工藝，保證施工進度的按期完成。

參考文獻：

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