關(guān)祖昊

摘要：水利水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要是為了達(dá)到我國(guó)國(guó)家建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在修建之前，需要對(duì)其目標(biāo)有效確定，并按照相關(guān)單位制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證建設(shè)質(zhì)量。在建設(shè)過程中，迫切需要合理評(píng)估工程質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單分析了項(xiàng)目建設(shè)管理存在的問題，并采取合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)管理；對(duì)應(yīng)措施

建設(shè)大型水利水電項(xiàng)目，有利于我國(guó)提升綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)很多大型建設(shè)項(xiàng)目都牽涉到水利水電項(xiàng)目。由于不同的施工要求與方向，需要制定相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)則與解決方案，結(jié)合社會(huì)真實(shí)情況，相關(guān)部門密切配合有關(guān)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)全面開展調(diào)查，并吸收借鑒成功案例，有利于制定更加準(zhǔn)確的目標(biāo)。

一、建設(shè)管理存在的問題

（一）管理者整合素質(zhì)偏低

我國(guó)水利水電工程隨著社會(huì)需求的持續(xù)增長(zhǎng)相應(yīng)也逐步擴(kuò)大了需求，有關(guān)的施工與管理人才缺口也隨之增大，這也導(dǎo)致行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了相關(guān)人員綜合素質(zhì)不足的現(xiàn)象。水利水電工程提高了發(fā)展速度，相應(yīng)尚未構(gòu)建全面的人才培養(yǎng)體系，大多數(shù)施工企業(yè)的前身都是小型施工單位，其中管理者經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對(duì)施工管理缺乏應(yīng)有的重視，未根據(jù)有關(guān)施工流程嚴(yán)格管理日常工作，導(dǎo)致管理工作實(shí)效性不足。同時(shí)，忽略了有關(guān)管理工作，一部分管理人員工作態(tài)度不夠端正，甚至為了達(dá)到自身的利益需求，在管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)生貪污公款、購(gòu)買劣質(zhì)材料等不良行徑，進(jìn)一步對(duì)集體利益造成損害，直接影響了施工質(zhì)量安全。在施工人員方面，當(dāng)前我國(guó)嚴(yán)重缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的需求，因此大多數(shù)企業(yè)會(huì)在沒有充足施工人員的基礎(chǔ)上依然競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，之后臨時(shí)組織一部分缺少經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員，不僅增加了管理難度，同時(shí)也難以確保施工質(zhì)量，在一些擁有較強(qiáng)技術(shù)型的操作上容易發(fā)生失誤[1]。

（二）項(xiàng)目建設(shè)缺乏準(zhǔn)確判斷

水利水電項(xiàng)目牽涉到很多建設(shè)工程，其中主要是由于存在著不同的建設(shè)目標(biāo)，不同的環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生不一樣的施工要求，所以迫切需要擁有一套相對(duì)完善的解決方法以及規(guī)章制度才可以順利達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。這就需要相關(guān)企業(yè)聯(lián)系真實(shí)項(xiàng)目情況，最大程度地開展市場(chǎng)調(diào)查，吸收借鑒成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)有效確定，充分確保任務(wù)完成質(zhì)量。但是一部分單位在科學(xué)規(guī)劃的過程中，對(duì)本地真實(shí)情況全方位考慮，過度突出項(xiàng)目收益，對(duì)施工規(guī)則置之不理，對(duì)工地土質(zhì)造成了極大的破壞，嚴(yán)重浪費(fèi)了水資源，導(dǎo)致項(xiàng)目尚未為群眾帶來(lái)服務(wù)，便在群眾之中造成了較大的怨言，嚴(yán)重浪費(fèi)了項(xiàng)目資本[2]。

（三）施工技術(shù)方面

在水利水電項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)格的要求。在施工操作中也會(huì)牽涉到各種技術(shù)類型，這就需要科學(xué)應(yīng)用任何一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)對(duì)施工人員產(chǎn)生嚴(yán)格的要求。但在實(shí)際施工操作中，在應(yīng)用實(shí)際技術(shù)中，還出現(xiàn)了一部分缺陷，不僅技術(shù)體現(xiàn)出滯后性，并且也無(wú)法獲得靈活的應(yīng)用效果，對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)生了過度依賴，創(chuàng)新技術(shù)水平嚴(yán)重不足，必將影響建設(shè)質(zhì)量。

（四）管理制度難以執(zhí)行

為了對(duì)工程施工管理工作嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)審批制度積極建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目健康落實(shí)，需要對(duì)管理制度不斷改進(jìn)。但在執(zhí)行管理制度的過程中，還是出現(xiàn)了不少實(shí)施問題，比如我國(guó)目前缺少完善的法人代表制度，大多數(shù)項(xiàng)目人員不能真正實(shí)施法人責(zé)任資質(zhì)，一旦發(fā)生管理問題，就不能準(zhǔn)確找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人；或者是在設(shè)計(jì)和管理項(xiàng)目中，由于建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，大多數(shù)項(xiàng)目都不能嚴(yán)格遵守審理程序，未辦理有關(guān)審批手續(xù)，若發(fā)生管理問題，必將帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

二、主要解決措施

（一）科學(xué)培訓(xùn)有關(guān)的管理人員

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理來(lái)講，教育培訓(xùn)施工與管理人員至關(guān)重要。這對(duì)管理人員來(lái)講，企業(yè)應(yīng)為這部分人員定期安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助其提升技術(shù)管理能力。同時(shí)在管理實(shí)際操作中，對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷強(qiáng)化，令其充分認(rèn)識(shí)到自身工作的發(fā)揮的作用，進(jìn)一步構(gòu)建素質(zhì)和水平相對(duì)較高的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，提升工作的管理效率。對(duì)于施工來(lái)講，則需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為做出卓越貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)與有關(guān)單位積極尋求研究合作的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)大量高級(jí)優(yōu)秀人才，開展更具專業(yè)水準(zhǔn)的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，促使其可以達(dá)到各方面操作要求。

（二）提高判斷項(xiàng)目的準(zhǔn)確性

建設(shè)單位根據(jù)科學(xué)的操作要求，聯(lián)系工地真實(shí)情況制定更加全面的方案，采取科學(xué)措施，這樣不僅可以提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證順利達(dá)到施工目標(biāo)，如此才可以最大程度幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理

1.預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)管理

在施工操作中，這一技術(shù)十分重要，在實(shí)際操作中，對(duì)技術(shù)逐步增強(qiáng)管理力度，可以有效避免出現(xiàn)延伸預(yù)應(yīng)力問題，不僅可以提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，還可以增加整體效益。

2.施工導(dǎo)流技術(shù)

這是順利保證施工的關(guān)鍵防護(hù)技術(shù)，在實(shí)際操作中，科學(xué)管理施工導(dǎo)流，不僅節(jié)省了操作成本，還最大程度確保了項(xiàng)目工期與操作安全，有利于項(xiàng)目獲得最大化的利益。

3.防滲加固技術(shù)

項(xiàng)目建設(shè)過程中密切聯(lián)系著水，必須做好防滲加工操作。通過這一技術(shù)認(rèn)真處理壩體滲漏與變形問題，科學(xué)防止出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，確保壩體安全。通過認(rèn)真審核這項(xiàng)技術(shù)，可以充分提升其應(yīng)用效率，并且密切配合導(dǎo)流技術(shù)，從而確保項(xiàng)目操作安全。

4.外加劑使用技術(shù)

在項(xiàng)目建設(shè)中無(wú)法脫離外加劑的應(yīng)用，因此產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的技術(shù)。具體包括處理外表、改變色澤、提升強(qiáng)度等。管理這一技術(shù)可以更加科學(xué)地使用外加劑，從而達(dá)到最理想的效果。

（四）確定建設(shè)員工具體責(zé)任

為了更加嚴(yán)格管理項(xiàng)目，必須對(duì)有關(guān)建設(shè)人員責(zé)任積極確定，有效融合責(zé)任與權(quán)力，確保貫徹執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)流程的主體責(zé)任，對(duì)各個(gè)管理流程不斷細(xì)化處理，在個(gè)人貫徹落實(shí)施工責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。此外，認(rèn)真選擇有關(guān)責(zé)任人，盡量挑選那些能力水平較高、技術(shù)功底扎實(shí)的人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)也相應(yīng)提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，水利水電工程對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)很多項(xiàng)目都在積極擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，在項(xiàng)目開發(fā)操作中，很多原因都會(huì)影響順利實(shí)施項(xiàng)目，相應(yīng)也會(huì)出現(xiàn)很多管理問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅化生.淺談水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（16）：11-13.

[2]羅菊香.水利水電工程基礎(chǔ)處理施工技術(shù)探析[J].江西建材，2014（19）：56.

[3]鄭海平，高玲玲，王光英.水利水電工程施工進(jìn)度管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2016（6）：89-91.

（作者單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司）