蔣麗娜

摘要：目標(biāo)成本管理的特殊性和實質(zhì)性建立在實際預(yù)算和效益的基礎(chǔ)上，形成有助于企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)運行和發(fā)展的管理方式。這一管理方式區(qū)別傳統(tǒng)模式下事后記錄費用使用情況的模式，而將重點放在了事先的成本使用預(yù)測、事中成本管理狀況的跟蹤以及后期情況記錄與計劃進行對比形成差異的記錄。本文將重點探討現(xiàn)代企業(yè)制度下目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢和使用目標(biāo)管理的必要性以及使用成本管理的注意事項。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；應(yīng)用分析

企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下逐漸傾向于對財務(wù)管理部門的優(yōu)化，而非將財務(wù)部門作為一個能夠進行記錄和調(diào)整的職能部門。這一階段體現(xiàn)了財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心要素，目標(biāo)成本管理在這一發(fā)展下已經(jīng)成為了整個企業(yè)來獲取經(jīng)濟資源最佳利潤的有效手段。

一、目標(biāo)成本管理在現(xiàn)階段呈現(xiàn)的具體優(yōu)勢和科學(xué)性

首先應(yīng)該明確的是目標(biāo)成本管理的應(yīng)用來源于西方國家中思想管理的演進和發(fā)展，以及差異化競爭延伸到財務(wù)運營方面后需要進行強調(diào)的現(xiàn)實要求；其次需要明確的是目標(biāo)成本管理在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中呈現(xiàn)的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在全球化經(jīng)濟發(fā)展的背景下，對企業(yè)經(jīng)營的開放性要求不斷加深[1]。

與傳統(tǒng)成本管理運作有區(qū)別的是現(xiàn)階段的成本管理所面臨的運作系統(tǒng)是相關(guān)性和聯(lián)動性很強的系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)所需要的管理模式和管理要求以及每個環(huán)節(jié)運行所依賴的系統(tǒng)都可以成為一個微型的完整運作系統(tǒng)，并且在計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下財務(wù)信息資源透明化、流程的簡潔化以及與其他部門和環(huán)節(jié)相互連接的高效化，都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟運營中目標(biāo)成本管理存在的意義和價值。

另外在開發(fā)系統(tǒng)的核心變化上也能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式多為企業(yè)內(nèi)部的封閉式管理模式，也就是在財務(wù)管理中只包含了管理會計的一項能夠準(zhǔn)確記錄成本消耗和利潤獲取的流水式數(shù)據(jù)，而并非從企業(yè)運營以及企業(yè)發(fā)展項目運行的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制和財務(wù)管理，流水式數(shù)據(jù)提供的也僅是數(shù)據(jù)信息的傳遞，并未對財務(wù)管理內(nèi)容進行科學(xué)有效的分析。財務(wù)管理目標(biāo)與實際情況進行對比后出現(xiàn)的出入也是后期應(yīng)該進行的及時調(diào)整的主要方面。

傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理運作方式并非一無是處，在特殊的經(jīng)濟環(huán)境下也有一定的作用能促進企業(yè)的發(fā)展，但在新時期的市場經(jīng)濟體制中，需要遵守市場經(jīng)濟所反映的發(fā)展秩序和規(guī)則，并在其中尋找到有效且符合實際，能夠使企業(yè)穩(wěn)定良好地運行下去的核心競爭力[2]。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用中聯(lián)動原則的內(nèi)容要求

（一）加強目標(biāo)成本管理內(nèi)容中的市場價格管理

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟運行政策下需要關(guān)注的是我國供給側(cè)改革的主要內(nèi)容，其發(fā)展方向恰恰適應(yīng)了建立在明確市場需求和產(chǎn)品市場價格引導(dǎo)基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理模式。市場價格的管理一方面依賴物價部門等職能部門的市場價格管理體制，一方面需要遵從產(chǎn)品市場的競爭環(huán)境下的價格波動形勢。

產(chǎn)品設(shè)計的初始目標(biāo)不是為了完成任務(wù)指標(biāo)，而是為了滿足市場中消費者的實際需求[2]。而這一需求的存在則要求成本管理必須建立在價格引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，具體表現(xiàn)在需要獲取競爭性的市場價格以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的期望利潤，并且在相減后來形成具體的目標(biāo)成本。因此目標(biāo)成本的管理不再根據(jù)傳統(tǒng)模式下的資產(chǎn)管理情況和現(xiàn)有的庫存現(xiàn)金以及銀行存款的數(shù)據(jù)來進行成本管理，而是建立在及時獲取利潤的基礎(chǔ)上，對市場競爭價格和期望利潤的調(diào)整所形成的科學(xué)的目標(biāo)成本管理。

另外還需注意價格引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理是以服務(wù)為中心的利潤獲取，關(guān)注顧客地潛在需求和實時需求與產(chǎn)品設(shè)計過程進行同步發(fā)展，不僅能夠減少新產(chǎn)品上市后的銷售風(fēng)險以及所遭遇到的購買需求無法滿足實際期望的情形，更能夠增強顧客的參與度以及顧客對品牌和產(chǎn)品本身的了解和認(rèn)識。

（二）與產(chǎn)品設(shè)計的合作交流程度加深

目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的一個重要原則是源頭的價格管理，而實際的價格管理需要從產(chǎn)品或者新產(chǎn)品的開發(fā)成本和制作成本入手進行目標(biāo)利潤的制定，但產(chǎn)品開發(fā)的成本價格并不僅在于內(nèi)部研發(fā)和制作過程，還在于對產(chǎn)品設(shè)計前的市場狀況調(diào)研和市場需求情況以及消費者對該類型產(chǎn)品的接受程度和品牌更換需求程度。

這部分的調(diào)研多數(shù)情況下為市場部門的工作內(nèi)容，因此也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的任何一個部門和具體的工作任務(wù)都不是孤立存在的，而是為了企業(yè)戰(zhàn)略的共同目標(biāo)而進行的專業(yè)化細(xì)分和領(lǐng)域合作[3]。部門之間的環(huán)環(huán)緊扣也促使著目標(biāo)成本管理必須與產(chǎn)品本身進行連接，這是管理內(nèi)容與商品或者服務(wù)之間的直接連接，需要獲取有效的設(shè)計方案和設(shè)計運作情形來制定能夠引領(lǐng)整個項目發(fā)展的價格管理方案以及預(yù)算管理方案。

（三）與其他職能管理部門的合作化程度加深

現(xiàn)代企業(yè)制度中的職能管理部門包括對商品、服務(wù)以及企業(yè)中人員的管理。而商品和服務(wù)的管理部門一般情況下為市場管理以及銷售管理部門，對企業(yè)內(nèi)人員的管理主要包括行政管理的部分工作內(nèi)容與人力資源管理部門以及目標(biāo)成本管理所依托的財務(wù)管理部門。

從這些方面的細(xì)分可以看出目標(biāo)成本管理不僅需要與產(chǎn)品設(shè)計進行有效溝通，更需要與其他職能部門進行聯(lián)合和跨專業(yè)的合作。人力資源管理部門所提供的是能夠保證企業(yè)正常運行的職工管理要求和預(yù)算成本，這是預(yù)算管理中需要重點關(guān)注的薪酬管理體系的編制和建立[4]。

與之相似的是市場調(diào)研中目標(biāo)成本管理包括了對現(xiàn)有市場中類似產(chǎn)品的存在情況和銷量情況以及民眾對其所持有的品牌忠誠度等情況進行調(diào)研，這些部分所需要的費用在目標(biāo)成本管理中應(yīng)該進行前期預(yù)算的估計來保證每一個階段都有目標(biāo)成本管理的資金支持和依托。

三、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下是具有十分明顯的優(yōu)勢和科學(xué)性，包括跨職能合作的聯(lián)動性和整體性的增強，以及對于產(chǎn)品設(shè)計過程中的內(nèi)部研發(fā)成本和市場調(diào)研成本的預(yù)算管理。在此基礎(chǔ)上還包括以價格為導(dǎo)向的目標(biāo)成本的實時管理，以及以顧客為中心、增強顧客參與度和減少產(chǎn)品上市風(fēng)險的有效傳播手段等。目標(biāo)成本管理機制體系的建立需要結(jié)合以上各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)部分，也需要對其進行整體性加強，并以企業(yè)戰(zhàn)略管理為主要任務(wù)。

參考文獻：

[1]祖令.茶企經(jīng)營管理中的成本控制機制分析——以目標(biāo)成本管理為視角[J].福建茶葉，2016，38（9）：88-89.

[2]劉毅紅.企業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化建議分析[J].中國商論，2015，（33）：67-69.

[3]胡日華.企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J].中國商貿(mào)，2015，（9）：22-23.

[4]李忠.房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理探討[J].建筑與預(yù)算，2015，（11）：12-14.

（作者單位：甘肅長達路業(yè)有限責(zé)任公司）