鄧麗螢

摘要：在項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程中，造價(jià)能夠在整體過(guò)程有效貫穿，密切聯(lián)系著項(xiàng)目的各項(xiàng)操作流程，另外人財(cái)物等因素非常容易對(duì)其造成影響。因此對(duì)其科學(xué)管理，可以最大程度保證建設(shè)質(zhì)量，提升項(xiàng)目的整體收益。本文簡(jiǎn)單分析了降低項(xiàng)目造價(jià)的基本途徑，同時(shí)提出中后期管理的幾點(diǎn)措施，希望可以提升操作水平，保證建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)大多數(shù)用戶(hù)的切身利益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；降低途徑；中后期；管理

我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，同時(shí)也更加關(guān)注項(xiàng)目造價(jià)成本，并且在項(xiàng)目整體過(guò)程中進(jìn)行貫穿，是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，其發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。造價(jià)管理不僅幫助建設(shè)單位科學(xué)應(yīng)用各項(xiàng)資源，還可以避免發(fā)生投資超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象，進(jìn)一步獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益，因此對(duì)其深入研究學(xué)習(xí)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、降低途徑

（一）優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案

施工之前的投資決策與設(shè)計(jì)階段可以認(rèn)為是對(duì)項(xiàng)目投資有效控制的重點(diǎn)，而當(dāng)項(xiàng)目正式形成投資決策以后，投資的重點(diǎn)就集中在設(shè)計(jì)階段。因此建設(shè)單位必須認(rèn)真監(jiān)督設(shè)計(jì)單位根據(jù)任務(wù)書(shū)設(shè)置的投資估算，全面比對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)技性，相關(guān)人員不僅需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的操作技術(shù)，還要對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本負(fù)責(zé)。大規(guī)模推廣實(shí)施限額設(shè)計(jì)，將已經(jīng)通過(guò)審核的投資限額，當(dāng)作設(shè)計(jì)投資操作中的最高額度。

對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行改進(jìn)，這也是設(shè)計(jì)操作需要重點(diǎn)做好的工作，一定程度上節(jié)省了造價(jià)成本。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講，不僅需要確保設(shè)計(jì)的可行性，還要保證獲得合理的價(jià)值。在對(duì)方案篩選過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的真實(shí)狀況，聯(lián)系單位目前綜合能留，對(duì)每個(gè)方案認(rèn)真權(quán)衡，爭(zhēng)取獲得最為理想的方案。方案的優(yōu)秀與否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮了決定性影響， 并且決定了項(xiàng)目的造價(jià)與經(jīng)濟(jì)收益。因此應(yīng)積極完善現(xiàn)行設(shè)計(jì)制度，在不影響項(xiàng)目建設(shè)水平的前提下盡量壓縮造價(jià)成本[1]。

（二）改進(jìn)施工技術(shù)

第一嚴(yán)格控制項(xiàng)目工期，可以制定控制細(xì)則，對(duì)存在的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)合理分析，構(gòu)建協(xié)調(diào)進(jìn)度機(jī)制，對(duì)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度信息整體收集和歸納，同時(shí)還要監(jiān)理人員對(duì)工期強(qiáng)化管理，確定管理目標(biāo)，對(duì)整體工期安排嚴(yán)格檢查，制定工期執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本和工期之間的密切關(guān)系。

第二對(duì)施工組織方式不斷改進(jìn)，比如在項(xiàng)目中可以選擇科學(xué)的施工方法，要求各個(gè)工作小組完成專(zhuān)業(yè)化操作，避免工地發(fā)生管理混亂現(xiàn)象，最大程度使用工作面開(kāi)展操作，有效降低資源在單位時(shí)間內(nèi)的投入量。同時(shí)還可以設(shè)置流水施工，對(duì)成本與工期之間的關(guān)系科學(xué)處置，不斷改進(jìn)操作方案與項(xiàng)目計(jì)劃，科學(xué)安排資源，在保證工期的前提下盡量平衡使用資源量，在節(jié)省工期的基礎(chǔ)上降低投入成本，不斷探索項(xiàng)目造成成本最低狀態(tài)下的工期設(shè)計(jì)。

另外還需要配合使用先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)操作工藝積極創(chuàng)新，優(yōu)化操作環(huán)境；制定材料工藝計(jì)劃，在獲得準(zhǔn)確需求計(jì)劃的同時(shí)，科學(xué)分配各項(xiàng)資源，認(rèn)真監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[2]。

（三）嚴(yán)控人員、材料和設(shè)備的費(fèi)用開(kāi)支

在整體造價(jià)成本中這部分費(fèi)用占據(jù)了較大比重，因此必須對(duì)其支出嚴(yán)格控制，在實(shí)際操作中科學(xué)組織人員、材料和設(shè)備，并且嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)督管理，保證迅速提高生產(chǎn)水平。尤其是所占比例相對(duì)較大的材料費(fèi)用，需要嚴(yán)控材料成本，這也是控制項(xiàng)目造價(jià)的主要途徑?？梢圆扇≌袠?biāo)方法對(duì)材料價(jià)格全面掌控，并且嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)工作。同時(shí)安排好檢查材料質(zhì)量工作，積極使用各種全新材料，在實(shí)際操作中也要嚴(yán)格監(jiān)管材料的應(yīng)用情況，堅(jiān)決禁止出現(xiàn)浪費(fèi)材料行為，在工地科學(xué)放置原材料，防止占用較大存放面積以及節(jié)省反復(fù)搬運(yùn)成本。針對(duì)實(shí)際操作中使用的設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真選擇并妥善安排施工，定期維護(hù)這部分機(jī)械設(shè)施，降低其出現(xiàn)故障的幾率。

二、中后期管理措施

（一）構(gòu)建完善的造價(jià)管理制度

通過(guò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，有利于節(jié)省造價(jià)成本，還可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)水平，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)操作嚴(yán)格蓋飯，并且最大程度提高建設(shè)效率。在項(xiàng)目實(shí)際操作中，普遍存在物價(jià)波動(dòng)以及人為差額現(xiàn)象，其對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)成本來(lái)講無(wú)疑會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理操作，通過(guò)人為手段嚴(yán)控造價(jià)。

（二）積極提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

造價(jià)管理水平一定程度影響了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新時(shí)期，造價(jià)管理人員不僅需要密切關(guān)注社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化，還要注意不斷培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，不僅要熟練操作計(jì)價(jià)和收費(fèi)等基本項(xiàng)目，還要對(duì)自己的綜合素質(zhì)提出更為嚴(yán)格的要求。只有對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí)不斷強(qiáng)化，才能夠推動(dòng)造價(jià)管理的可持續(xù)化發(fā)展[3]。

（三）大力開(kāi)展全過(guò)程控制操作

首先項(xiàng)目產(chǎn)生的投資決策對(duì)其建設(shè)規(guī)模、工期、造價(jià)水平造成了較大程度的影響，因此必須對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)與建設(shè)目標(biāo)科學(xué)明確，通過(guò)相對(duì)合理的分析造價(jià)投資技術(shù)，為決策制定提供穩(wěn)固的理論支撐，進(jìn)一步獲得準(zhǔn)確的目標(biāo)，并且安排具備較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工建設(shè)方案，還可以利用招標(biāo)方法設(shè)計(jì)方案，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)模式篩選最合理的方案，加強(qiáng)控制與建設(shè)造價(jià)方案，通過(guò)各種渠道檢驗(yàn)其可行性，而有關(guān)單位還需要持續(xù)增大執(zhí)法強(qiáng)度，對(duì)發(fā)生的違法現(xiàn)象給予嚴(yán)厲打擊和懲處，從而獲得真實(shí)、合理的決策。

其次不斷改進(jìn)招投標(biāo)文件設(shè)計(jì)，不僅保證文件全面與完整的包含了各個(gè)項(xiàng)目，還要確保其價(jià)格合理，并且對(duì)牽涉到的合同內(nèi)容做出明確規(guī)定，嚴(yán)格審查參與招投標(biāo)的企業(yè)單位，保證其真實(shí)可靠，并嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)這一行為有效規(guī)范；同時(shí)有關(guān)部門(mén)需要審查與控制招投標(biāo)行為，為企業(yè)提供一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建服務(wù)于招投標(biāo)工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)外及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。

最后認(rèn)真管理造價(jià)的施工與驗(yàn)收階段。一方面全面且精細(xì)化管理操作項(xiàng)目工地，整體控制工地發(fā)生的全部活動(dòng)，并且科學(xué)配置材料、設(shè)備與相關(guān)人員，最大程度提升資源使用效率，節(jié)省項(xiàng)目投入成本，使造價(jià)更為準(zhǔn)確。另一方面根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展操作，并對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢驗(yàn)，確保與合同內(nèi)容完全相符[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合分析在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格控制造價(jià)，這也是項(xiàng)目獲得最大收益的重要條件。在項(xiàng)目建設(shè)的整體過(guò)程中始終貫穿節(jié)省造價(jià)成本工作，各個(gè)部門(mén)都需要努力培養(yǎng)自己的節(jié)省造價(jià)意識(shí)，認(rèn)真根據(jù)這一目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，明確最佳的設(shè)計(jì)方案，采取全方面的監(jiān)管工作，只有如此才可以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉炳.淺談降低工程造價(jià)的有效途徑[J].山西建筑，2010（8）：23.

[2]劉丹.建設(shè)工程造價(jià)控制的分析探討[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2015（10）：15.

[3]常春光，尹凱.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016（1）：15.

[4]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2015（9）：17.

（作者單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司東北分公司）