梁吉科

摘要：建筑項目安全管理已經(jīng)受到社會各界的廣泛關注，其不僅對工人開展安全管理，還需要對工地出現(xiàn)的各類材料與設備進行安全管理，在這一過程中保證施工質(zhì)量，提升安全使用水平。行之有效的安全管理制度不僅保證了工人的生命安全，還推動建設單位的健康發(fā)展，為其創(chuàng)造了大量的社會經(jīng)濟效益，因此有必要采取各種方式，加強控制工地安全。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理問題；對策

建筑項目擁有復雜的建設流程，技術相對復雜，工期較長，在任何環(huán)節(jié)都有可能存在安全問題，形成原因也是各不相同?，F(xiàn)場安全事故不僅嚴重損害了人民的生命財產(chǎn)安全，也影響了項目能否順利竣工。當前，我國很多項目建設采取交叉立體式操作方式，產(chǎn)生多變的操作環(huán)境，同時人機流動性較大，這些都是構成安全事故的潛在因素，若不進行有效關注，必將引發(fā)安全問題。本文結合項目工地安全情況，對改進安全管理的措施科學分析。

一、安全管理問題出現(xiàn)的原因

（一）安全工作不到位

根據(jù)有關規(guī)定，企業(yè)需要對工人開展全面的安全生產(chǎn)教育，積極培訓操作中需要掌握的安全生產(chǎn)知識與技能，通過考核以后，才可以正式參與工作，特殊工作需要持證上崗。但是一部分企業(yè)對這項工作不夠重視，缺乏安全意識，不了解安全行為以及保證安全的方法，進一步引發(fā)安全事故。

（二）資金投入不足

一部分建設單位為了獲得項目，采取低價投標方法。在實際操作中，建設單位為了獲得最大收益，盡量節(jié)省安全生產(chǎn)投入。由于無法保證安全費用，技能使用質(zhì)量不合格的安全防護用品、設備工具等。這部分設備材料容易出現(xiàn)安全問題，也無法發(fā)揮保護功能，容易出現(xiàn)二次傷害。

（三）防護措施不完善

在設計過程中對工地安全防護設施安排缺乏合理性，或者是沒有根據(jù)規(guī)定要求設置工地的防護設施，導致操作中出現(xiàn)防護缺陷，在樓梯口、電梯井口等周圍沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行防護手段或者設施無法達到使用要求，通風環(huán)境不佳；工地道路受阻，各種設備材料堆放混亂。

（四）安全管理制度不健全

在管理制度中無法清晰劃分建設單位的工地安全職責。在項目實際建設中會牽涉到多個部門單位，在安全制度管理過程中對這部分單位的安全責任無法有效明確，導致各個單位忽略并推卸安全管理工作。此外，管理制度缺乏一定的監(jiān)管[1]。

二、現(xiàn)場安全管理問題

（一）施工材料安全等級低

建設項目需要大量復雜的材料，對其管理必將十分困難，這也是體現(xiàn)建設質(zhì)量的主要內(nèi)容。聯(lián)系當前項目建設情況，相關部門與供應材料商之間缺乏有效溝通，在實際操作中經(jīng)常發(fā)生供應材料不及時的現(xiàn)象，對材料質(zhì)量檢測的方法很多，一般采取抽樣檢查的方式，若有關單位不能根據(jù)有關規(guī)定檢查與管理材料，必將出現(xiàn)質(zhì)量不合格材料進入工地的現(xiàn)象，一定程度威脅了材料安全，進一步影響建設質(zhì)量。

（二）管理制度無法貫徹執(zhí)行

管理制度是否貫徹落實直接聯(lián)系項目建設安全。當前，很多建設單位管理者不夠重視安全問題，導致在實際操作中，安全管理制度無法有效結合工地實際情況，管理體系存在缺陷，體現(xiàn)出片面性，工地的各項安全管理制度和監(jiān)督機制尚未有效聯(lián)系生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容，在實際建設中，一些安全監(jiān)督人員不能有效執(zhí)行安全責任，大多數(shù)工人存在僥幸心理，這些情況影響了安全管理功能的發(fā)揮，降低了管理效率，不能有效解決安全隱患[2]。

（三）現(xiàn)場操作不規(guī)范

第一，搭設腳手架缺乏規(guī)范性。沒有根據(jù)規(guī)定設計施工方案，沒有完全滿鋪腳手板，或者是其上雜物較多；一部分立桿基礎不穩(wěn)，架體與結構拉結點形成不符合要求的受力，且沒有進行固定。

第二，模板項目和基坑支護缺乏有效的管理。模板支撐體系不標準，為了節(jié)省成本，偷工減料現(xiàn)象十分普遍，一定程度降低了整體的穩(wěn)定性，個別還出現(xiàn)了混支鋼木的問題；拆模操作違反規(guī)定。

第三，用電缺乏規(guī)范性，架設線路不合理或者是在腳手架上搭設；配電箱使用不標準，或者是安全位置不正確，漏電開關參數(shù)無法匹配，同時缺少隔離開關，線路引入引出與規(guī)定不符。

（四）安全意識薄弱

大多數(shù)建設單位忽略了安全操作的重要意義，更加強調(diào)項目質(zhì)量、工期和投入成本的管理，因此，基本不會增加安全投入，管理也體現(xiàn)出滯后性，不能有效保證工人的勞動權益，造成工人在超負荷和高強度的狀態(tài)下開展工作，嚴重背離了安全施工的原則。

三、現(xiàn)場安全管理對策

（一）科學管理材料

對于項目綜合安全性來講建筑材料發(fā)揮了巨大的影響，因此對其應科學控制。在安全管理工作中逐步培養(yǎng)管理材料人員的安全意識；在采購操作中，根據(jù)建設要求采購材料；對供應商選擇時，必須認真對比并選擇誠信可靠的供應商，從源頭保證材料質(zhì)量。另外，還需要嚴格檢驗材料，培訓檢查人員的專業(yè)素質(zhì)并且令其全面了解檢驗體系內(nèi)容，只有材料合格才可以投入使用，最好還需要核對材料信息，并且有效保存。

（二）貫徹落實監(jiān)督管理制度

安全管理監(jiān)督制度一定程度保證了工地建設安全，有關單位應當對這一制度不斷完善，并且認真實施。同時，管理人員需要根據(jù)工地實際情況，嚴格檢查工地操作人員使用的技術和設備的安全問題。此外，總結與報告工地安全情況，制定有關人員的準入機制，禁止發(fā)生無證操作的現(xiàn)象，全部工作人員都需要提前進行安全教育，并且對這些情況及時記錄。

（三）安全檢查消除威脅

項目主要負責人員積極開展工地安全檢查工作，可以采取多種形式，比如定期或者不定期的檢查，對主要操作程序與高危操作重點檢查。工地環(huán)境相對復雜、各種工種交叉一定程度增加了安全管理工作的難度，所以必須認真執(zhí)行安全制度，開展安全教育培訓，避免工人由于操作失誤引發(fā)安全事故。

（四）明確關鍵，強化投入

開展安全管理具體包括文明建設與安全設備的管理。首先應當保證及時投入安全生產(chǎn)資金，科學配置工地建設所需的設備、安全防護用品等。其次，對危險源仔細查找，發(fā)現(xiàn)安全控制點，建設單位利用安全管理體系對安全行為有效規(guī)范。

四、結束語

項目工程現(xiàn)場安全管理與建設質(zhì)量之間關系密切，只有積極提升項目的現(xiàn)場管理水平，才可以最大程度保證項目質(zhì)量，這也是企業(yè)獲得最大化的社會經(jīng)濟效益的決定性因素，一定程度推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣開書.建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制分析[J].工程技術研究，2016（7）：140+159.

[2]黃慶.建筑工程施工中的消防安全管理對策[J].上海建設， 2016（2）：76.

（作者單位：中建八局第一建設有限公司）