董亮華 周文俊

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展是矚目共睹的，其行業(yè)利潤非常可觀。在實際施工過程中需要大量的人力、物力、財力三個方面來共同推進電力行業(yè)的發(fā)展，施工完成后不僅投入市場中反應(yīng)的效果良好，又能反過來地推進了電力建筑行業(yè)的發(fā)展，這便是行業(yè)發(fā)展的循環(huán)過程。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，需要土建全方面的施工及管理，運用科學(xué)的土建施工管理方案促進施工的安全進行。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；土建施工；管理；

隨著時間的推移，人們對電力行業(yè)需求也在不斷地提高，這主要源于人們?nèi)粘Ｉ罴稗k公都離不開電力。電力發(fā)展也從單一化轉(zhuǎn)化為多層次化，有水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電及太陽能發(fā)電等多形式的建筑性質(zhì)，這就需要大量的專業(yè)土建施工人員，而且管理也需要健全的制度及科學(xué)化的管理方案，通過土建施工管理讓電力建筑工程進展更加順利。

一、電力行業(yè)發(fā)展過程中土建施工管理的現(xiàn)狀

電力快速發(fā)展的過程中，土建施工管理也逐漸規(guī)范化。在電力工程建設(shè)中，有許多電力工作者在土建施工中起到巨大的作用，使施工更專業(yè)化、科學(xué)化。我國倡導(dǎo)在安全施工的前提下，還要保證施工質(zhì)量。因此，許多電力工程施工之前都會進行安全教育培訓(xùn)工作，從而提高施工人員的整體專業(yè)水平。其次，在施工質(zhì)量方面，電力建設(shè)單位應(yīng)注重質(zhì)量檢查工作，保證電力施工的規(guī)范及合理。針對上述的情況，許多企業(yè)都采取良好的競爭模式，讓從事土建施工人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)并考試，在保證人員水平能力提高的同時，又提高土建施工人員的競爭意識，從大方向上促進行業(yè)的良好競爭，為企業(yè)發(fā)展提供更深層次的潛在力量。

二、管理過程中遇到的問題

企業(yè)在選拔人才過程中會傾向于有工作經(jīng)驗并且能力強的人才，而人才需要時間的磨煉，土建施工管理也是如此，需要經(jīng)過時間的打磨才能變得更加的體系化、科學(xué)化。目前土建施工管理還面臨許多的問題，主要有以下三個方面：人員管理問題、施工環(huán)節(jié)管理問題、施工人員安全意識薄弱問題[1]。

（一）人員管理問題

施工人員管理一直是土建施工管理的難題。因為施工現(xiàn)場的人員較多，其受到文化程度以及理解、干事能力都不相同，想要這些人員服從管理從根源上很難解決，這是土建施工管理內(nèi)部的問題。其次，電力建筑工程企業(yè)作為甲方也很難對施工人員進行管理。主要源于施工過程中需要多個施工環(huán)節(jié)同時進行，這些就造成了一個甲方多個乙方，不能直接一對一的進行工作任務(wù)交接。最后，建筑團隊的不同，其水平能力及施工階段也不相同，不能全面的跟蹤每個施工環(huán)節(jié)流程。很多電力施工單位根據(jù)這種情況設(shè)置施工人員的培訓(xùn)工作，但由于土建施工團隊流動量太大，不能很好地將人員得到運用。

（二）施工環(huán)節(jié)管理問題

施工屬于長期在工地上進行，天氣因素屬于不可控制的因素之一。因此，在不良天氣情況下，不能進行有效的管理施工現(xiàn)場。電力施工屬于大型施工現(xiàn)場，通常都是多環(huán)節(jié)共同進行施工，施工中的電線連接進度的不同，也使得電力施工單位管理困難。

（三）施工人員安全意識薄弱

施工現(xiàn)場的人員在施工之前都會進行安全培訓(xùn)工作，在施工中也進行嚴(yán)格的管理過程，很多時候施工都是有條不紊的進行。由于施工發(fā)生意外情況較少，很多施工人員抱有僥幸心理，不佩戴安全帽，在危險作業(yè)施工過程中不佩戴安全帶，這些潛藏性的危險行為為施工管理增加很大的負(fù)擔(dān)。其次，很多施工人員混亂導(dǎo)致管理工作的不到位，不能及時管理到每個環(huán)節(jié)更甚至每個施工人員。最后，電力施工過程中涉及到大量的機械設(shè)備，很多施工人員在施工過程中站在危險圈內(nèi)，以至于發(fā)生危險。

三、電力建設(shè)工程中的土建施工管理的措施探討

電力建設(shè)工程發(fā)展中存在許多不可抗的因素，例如天氣，但我們可以通過人為的措施將危險控制在可控范圍內(nèi)，最大程度的降低施工過程中的不利因素，保證電力建筑工程的正常進行。

（一）加強施工現(xiàn)場管理

電力工程中由多個環(huán)節(jié)同時進行，這就需要電力施工人員采取一對多的管理模式。在不同的施工現(xiàn)場設(shè)置多個監(jiān)控視頻[2]，同時查看施工環(huán)節(jié)的進展?fàn)顩r并且針對不同的施工流程進行不同的管理方針。施工環(huán)節(jié)的銜接需要有專業(yè)的人員進行辦理交接流程并做好檔案留存管理工作。其次，由于施工團隊的眾多，人員及施工的不好管理，電力施工團隊可根據(jù)土建施工單位施工現(xiàn)場的表現(xiàn)進行每個月的定期打分制度，讓土建單位在安全規(guī)范施工的同時又存在競爭意識，同時還需設(shè)置對應(yīng)的獎懲制度及通報處罰制度。

（二）加強施工人員安全意識的培養(yǎng)

土建施工人員眾多是電力施工現(xiàn)場的常見現(xiàn)象。為了解決這種問題，電力建設(shè)單位需要精準(zhǔn)的管理施工人員，為每個施工人員建立人員備案[3]。例如：根據(jù)施工現(xiàn)場的施工流程及施工手冊設(shè)置一些題庫，讓其進行實名制考試，考試完成后進行備案，發(fā)入場許可證。針對考試不及格人員需要進行施工現(xiàn)場的教育工作，保證責(zé)任到人、跟蹤到人。其次，施工人員有很大的流動性，針對這種情況需要電力建設(shè)單位定期進行安全教育培訓(xùn)工作，最大程度的防止危險性的施工問題出現(xiàn)。

（三）施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

施工質(zhì)量是電力工程需要嚴(yán)格把關(guān)的一項工作。電力建設(shè)單位需根據(jù)土建施工單位的人員綜合水平匹配合適的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識及標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)范。其次，電力建設(shè)單位需要時刻查看施工進展程度，并對正在施工的土建單位進行指導(dǎo)及打分，針對表現(xiàn)良好的單位進行獎勵，而有違規(guī)操作的土建施工單位需要進行警告并予以懲罰，保證施工現(xiàn)場的公平，也更好地推進施工環(huán)節(jié)的正常進行。

（四）成本的嚴(yán)格控制

電力建筑在施工過程中遇到的困難較多，其成本很難得到控制。因此，在施工之前需將施工組織設(shè)計進行詳細(xì)編輯，做好前期施工準(zhǔn)備工作。在施工過程中遇到困難，需最大程度上減少施工成本的投入，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時選擇合理的施工方案，保證施工環(huán)節(jié)的緊密型及高效性。其次，控制土建施工現(xiàn)場的資金流程是電力建設(shè)的必須環(huán)節(jié)[4]。

四、結(jié)束語

電力建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過程中需不斷的更新土建施工管理的辦法，確保在施工質(zhì)量過程中將安全做到位，同時控制施工成本保證在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。施工是人力、物力、財力三方面協(xié)調(diào)的過程，要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度進行有序的施工，只有所有環(huán)節(jié)順利才能體現(xiàn)電力建筑工程發(fā)展的價值。

參考文獻：

[1]陳忠華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）：75-76.

[2]丘韶梅.電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討[J].江西建材，2016（23）：275-276.

[3]孫然.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016（9）：103-103.

[4]陳仕洪.電力建設(shè)工程中的土建施工管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（6）：176-176.

（作者單位：江蘇華源建設(shè)工程有限公司）