張軍軍

摘要：對于建筑工程的施工來說，安全操作至關(guān)重要，也始終受到行業(yè)和社會的關(guān)注。在施工過程中，對與安全施工的有效管理和有效執(zhí)行，是阻止施工事故發(fā)生和事故發(fā)生后能夠得到有效處理的重要保障。提高安全施工意識，加強施工安全管理，能夠減小事故對于整個工程的不良影響，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成，從而確保企業(yè)及社會的健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；安全管理

安全管理作為所有建筑企業(yè)的重中之重，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是決定整個建筑項目甚至整個企業(yè)發(fā)展前景的重要環(huán)節(jié)。施工環(huán)節(jié)無安全事故發(fā)生，可以促進整個建設(shè)工程的順利進行。對于施工安全的有效管理方法和應(yīng)對措施，也是挽救整個建筑項目和企業(yè)經(jīng)濟損失的必要手段。

一、目前工程的施工安全管理所出現(xiàn)的問題

現(xiàn)如今在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，建筑行業(yè)也有著飛速前行的趨勢，各類高樓大廈層層疊起，越來越多的人員參與到施工過程中來，所以，施工安全問題得到了大多數(shù)建筑企業(yè)的重視，但當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r仍存在問題和缺陷。

（一）基層施工人員的安全意識沒有得到普及

在當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展的時代，對于基層施工作業(yè)人員需求量逐漸增大，越來越多的農(nóng)民工加入其中，臨時性的角色讓企業(yè)降低了固定的用人成本，以合作的方式達(dá)到雙方共贏，項目施工人員完備與齊全的同時，也讓眾多農(nóng)民工獲得了收益，為國家和社會解決了部分閑散勞動力，增加了人員就業(yè)機會。

但是任何一個事物有利就有弊，在解決就業(yè)達(dá)到雙贏的時候，也為施工安全埋下了隱患。臨時人員雖然普遍都擁有充足的勞動力，但缺少規(guī)范培訓(xùn)的機會，綜合素質(zhì)偏低，缺乏對安全管理工作的認(rèn)識和注意，所以在施工前期，如果企業(yè)對于施工安全教育和培訓(xùn)不認(rèn)真，或者是基層施工人員對于安排的施工安全培訓(xùn)不仔細(xì)學(xué)習(xí)，未能提升自身對于安全生產(chǎn)工作的防患意識，增強自身對于安全施工工作的認(rèn)知，無論哪一方?jīng)]有做到最好，都有可能在施工過程中出現(xiàn)安全事故，或者是為工程施工埋下安全隱患[1]。

（二）基層施工安全管理人員的安全防患意識不足

相對于建筑企業(yè)高層及管理層對于施工安全的重視與關(guān)注，基層的管理人員大多不盡心，對于施工安全不上心，安全施工的理念和意識不夠強烈，對于安全施工的問題不夠重視。也正所謂“天高皇帝遠(yuǎn)”，企業(yè)的日益發(fā)展壯大，無法實時顧及到基層，實時跟蹤和發(fā)現(xiàn)基層工程施工的情況，就更不可能及時的糾正錯誤，將問題扼殺于搖籃，只能等到事故發(fā)生才能知曉和應(yīng)對。

（三）施工項目的環(huán)節(jié)設(shè)置與管理體系不夠健全

一方面，在施工過程中，雖然多數(shù)企業(yè)對于安全施工已經(jīng)有了相對健全的管理制度和應(yīng)對措施，但在競爭仍舊激烈的建筑行業(yè)，為盡量縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，仍有企業(yè)遵照舊的管理模式和發(fā)展理念，將利益放在首位，縮減施工中的時間支出。

另一方面，施工環(huán)節(jié)的設(shè)置欠缺也會影響施工中的安全。在施工過程中，施工環(huán)節(jié)的不完整和責(zé)任劃分的不明晰，會造成在實際工程實施時，工作人員相互推諉，沒有專人對于專項工作的負(fù)責(zé)，施工、保障、監(jiān)督三者相互獨立，安全生產(chǎn)制度與流程形同虛設(shè)，造成事故發(fā)生后人員如同無頭蒼蠅，找不到能夠幫助和解決的部門與相關(guān)人員，從而影響整個工程的進度，最終將給整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟利益帶來不好的影響。

（四）項目的施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣

大多數(shù)建筑項目的施工都是在露天環(huán)境中進行和實施的，在施工過程中，需要多種設(shè)備和不同的工種相互合作，共同完成。而在多種工種同時作業(yè)，相互銜接與操作時，機械設(shè)備的噪音影響，操作范圍和作業(yè)的空間受限，對施工人員的身心容易造成隱形傷害，讓施工人員的人身安全受到威脅，從而影響施工人員的工作專注度和操作精準(zhǔn)性，一旦作業(yè)中出現(xiàn)工種銜接不暢或個人操作不利，安全事故就會發(fā)生。

（五）政府對于建筑企業(yè)的施工安全監(jiān)管不徹底

目前對于實施的建筑項目施工，部分地區(qū)的政府部門存在對于國家下達(dá)的指示精神僅流于表面、監(jiān)管措施采取不到位等問題，大多數(shù)時間的監(jiān)督檢查工作仍屬于突發(fā)性的、臨時性的，未能將監(jiān)督檢查工作落實在日常工作中，缺少對于日常監(jiān)管的措施和相對應(yīng)的制度，致使部分企業(yè)和建筑項目中的安全隱患不能得到有效的整改和解決[2]。

二、對于工程施工安全管理的應(yīng)對措施

對于上述施工安全中存在的問題與不足，提出以下幾點應(yīng)對措施：

（一）提高基層操作人員的專業(yè)素質(zhì)

基層操作人員的規(guī)范作業(yè)是建筑工程中安全施工的重要保障，對于操作人員的崗位意識、工作流程、操作技能的培訓(xùn)與考核是必不可少的環(huán)節(jié)。首先是在工程施工前期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織操作人員進行安全操作技能和安全知識的相關(guān)培訓(xùn)，為避免濫竽充數(shù)，經(jīng)考核合格后方能上崗；其次是在工程施工中，定期組織對安全知識，事故應(yīng)急救援與相關(guān)應(yīng)急措施的培訓(xùn)，不斷加強操作人員的安全意識，提高操作人員的自我保護能力。

（二）提高基層管理人員的安全意識

對于管理人員的培養(yǎng)和管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎懲機制，通過管理人員業(yè)務(wù)考核，以及按月、按季點評工作中的優(yōu)缺點，以此來強化基層管理人員的安全意識，讓基層管理人員的安全管理能力得到有效提升。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全施工監(jiān)管體系

企業(yè)對于安全施工的重視，要確保意圖能夠得到有效傳達(dá)，具體落到實處，需要建立完善內(nèi)部的監(jiān)管制度和事故應(yīng)對措施，將安全生產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)明確到部門，避免相互推諉、相互扯皮的事件發(fā)生，在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，按照當(dāng)前的生產(chǎn)環(huán)境及時更新安全制度，同時完善事故處理的應(yīng)對措施，讓工作做到有據(jù)可查。

（四）完善政府對施工安全的監(jiān)管工作

現(xiàn)如今，政府對于施工安全的重視是有的，但是監(jiān)管力度不足，應(yīng)當(dāng)讓各級政府加強對施工安全的重視程度，完善建筑施工安全的外部監(jiān)管機制，細(xì)化監(jiān)督流程，簡化監(jiān)督手續(xù)。同時加強與企業(yè)的日常溝通，出現(xiàn)問題雙方及時協(xié)商整改，將問題扼殺于搖籃中，確保施工安全順利的完成。

三、結(jié)束語

安全無小事，建筑業(yè)作為關(guān)乎民生的行業(yè)，不僅是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是社會大眾聚焦的重要焦點，是社會穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在國家和人民的共同關(guān)注下，建筑行業(yè)的安全施工問題不僅關(guān)系著整個行業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)系著建設(shè)施工中操作人員的人身安全，也關(guān)系著社會的安定團結(jié)，所以作為安全事故的多發(fā)行業(yè)，施工安全管理切不可馬馬虎虎，敷衍了事，一定要從上到下的重視起來，確保能夠順利完成，多方共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春明.解析建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].低碳世界，2016（11）：143-144.

[2]欒振邦，畢亮.探討建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].魅力中國，2014（12）：335-335.

（作者單位：啟東建筑集團有限公司）