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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

2017-10-21 04:11胡亭桑信松李朋朋
名城繪 2017年6期
關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)建筑

胡亭 桑信松 李朋朋

摘要:任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)都十分注重成本控制,建筑企業(yè)的工程造價(jià)就是為了保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展,成本也顯著提高,建設(shè)成本的增加也導(dǎo)致每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本大幅增加。鑒于這種負(fù)面情況,承包商應(yīng)該進(jìn)行思考,通過(guò)有效方式科學(xué)地控制和優(yōu)化項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,有效地控制成本。在此背景下,本文詳細(xì)闡述了動(dòng)態(tài)管理的作用,旨在為中國(guó)建筑項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)有用的參考。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;建筑;分析

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),要想有效地掌控其工程的成本,就要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行科學(xué)的管控。有效成本管控是合理利用工程資源的重要前提,是工程項(xiàng)目健康發(fā)展的必要條件,可以有效地控制成本管理問(wèn)題,使其不會(huì)出現(xiàn)變更。同時(shí),工程造價(jià)可以在對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行使用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,解決工程項(xiàng)目的浪費(fèi)問(wèn)題,保證承包商的最大經(jīng)濟(jì)收益,提高建筑公司的整體生存能力。

一、現(xiàn)狀

項(xiàng)目成本核算是節(jié)省工程投資資金和改進(jìn)工作計(jì)劃的先決條件,這也反映了投資方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和成本管理。鑒于現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境,可以對(duì)工程的招投標(biāo)直接產(chǎn)生影響的就是建設(shè)項(xiàng)目成本水平,這可能是投資者衡量建筑公司企業(yè)技術(shù)方面能力的重要點(diǎn)。工程競(jìng)標(biāo)時(shí),投資者高度重視施工企業(yè)的理念、能力、和管控水平,以及他們對(duì)造價(jià)的管理是否有效,成本控制如何,以及他們的施工質(zhì)量1。

近幾年來(lái),建筑行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境的影響下已取得質(zhì)的提升,而造價(jià)成本的管理已逐漸成為影響建筑單位在同類(lèi)公司競(jìng)爭(zhēng)中的基本因素。對(duì)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行一定的管理,可以更好地管理施工的時(shí)間,資金成本以及質(zhì)量,為后期建設(shè)項(xiàng)目的成本計(jì)算提供牢固的基礎(chǔ)。然而,從現(xiàn)實(shí)看大多數(shù)建筑公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都多多少少的動(dòng)態(tài)管理方面的失誤,這主要是因?yàn)槿狈@些工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致項(xiàng)目的最終落實(shí)也會(huì)受到相關(guān)的波及,因此,對(duì)于這一現(xiàn)象,必須妥善有效地進(jìn)行處理。

二、管理原則

(一)權(quán)利和職責(zé)有效結(jié)合

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,與人們的生活及人身安全密切相關(guān),因此,公眾對(duì)建筑施工的關(guān)注程度越來(lái)越高,在施工過(guò)程中,必須對(duì)更多的因素進(jìn)行深入考慮。

(二)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合

施工前期對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行深入的分析,然后在設(shè)計(jì)過(guò)程中選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)合理的方案投入應(yīng)用,以便穩(wěn)步提高施工水平,節(jié)約項(xiàng)目成本。從經(jīng)濟(jì)分析的角度出發(fā),有必要改進(jìn)成本控制,預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的成本,并與實(shí)際進(jìn)行中的成本進(jìn)行比較,完善對(duì)其的控制與監(jiān)督。

(三)綜合控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前的決策和規(guī)劃中,應(yīng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi),并在后期進(jìn)行施工期間控制資源。在項(xiàng)目的早期階段,許多企業(yè)公司忽視了對(duì)成本的控制,導(dǎo)致項(xiàng)目后期進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)變更,從而使經(jīng)費(fèi)管理更加失控2。

(四)動(dòng)態(tài)控制

對(duì)成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程中,也要合理地進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)定期計(jì)算項(xiàng)目成本,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不完善的項(xiàng)目問(wèn)題,并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目中的各種隱藏問(wèn)題,進(jìn)行靈活多變的實(shí)時(shí)管理。

三、存在問(wèn)題

首先,在現(xiàn)有的造價(jià)管理中,理念相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后,傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)如今項(xiàng)目建設(shè)的要求,不能有效地控制項(xiàng)目施工的成本,導(dǎo)致產(chǎn)生了很多浪費(fèi)情況。同時(shí),在其管理中,有造價(jià)工作的不合適的評(píng)估,理念相對(duì)來(lái)說(shuō)較為傳統(tǒng)古舊,不能結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,使部分施工流程不能有效的落實(shí)管理3。

其次,大部分管理工作人員不能全過(guò)程監(jiān)督,然后實(shí)施有效的管理措施,不能結(jié)合行業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)推出實(shí)時(shí)的管理模式。

最后,沒(méi)有做到專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期教育,確保其管理技能不斷加強(qiáng)。部分員工甚至逃避自己的責(zé)任,進(jìn)行工作時(shí)不能全身心投入。

四、提高措施

(一)做好基礎(chǔ)工作

在對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)中,我們需要改進(jìn)對(duì)每個(gè)連接管理的層次的監(jiān)控和審查,系統(tǒng)地分析造價(jià)的有效信息,并確定造價(jià)在變化時(shí)的不同規(guī)律,在規(guī)定且有規(guī)律的時(shí)間對(duì)建筑所用材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查分析,及時(shí)確定成本信息。建筑工程行業(yè)要制定一套標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算機(jī)制,在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)流程中,確保責(zé)任感的明確,制定成本管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和機(jī)制,使管理體系得以有效完善。

(二)多方面分析影響因素

對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí),必須根據(jù)各方面的分析,提高考慮時(shí)的全面性和綜合性,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,以減少成本管理有可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),應(yīng)提前預(yù)測(cè)可能會(huì)影響成本管理的一部分因素,提前準(zhǔn)備多種適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)規(guī)避這些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這些隱患的不同嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi),在進(jìn)行規(guī)避時(shí)應(yīng)用不同的策略,提高解決問(wèn)題的效率。制度完全實(shí)行后,管理部門(mén)的工作人員在實(shí)行管理時(shí)才不會(huì)再遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn),才能遵守制定好的標(biāo)準(zhǔn),增加其對(duì)工作的激情。施工項(xiàng)目得以完善之后,對(duì)項(xiàng)目的效率也應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行提升,縮短項(xiàng)目建設(shè)的周期,有效的起到控制成本的作用,集合不同的投資數(shù)據(jù),從而可以使后續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是有合理的數(shù)據(jù)資源4。

(三)應(yīng)用新技術(shù)

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,資源利用率逐漸下降,對(duì)資金進(jìn)行的消耗越來(lái)越多,因此,建筑工時(shí)要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度。結(jié)合實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng),節(jié)約資源,通過(guò)應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù),來(lái)增加作業(yè)的進(jìn)度?,F(xiàn)如今,建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了顯著的發(fā)展,因此,要對(duì)各種不夠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行更新,以減少工程中的能耗問(wèn)題。例如,在建設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí),應(yīng)改進(jìn)混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù),才能提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益,節(jié)約工程施工成本;使用現(xiàn)代高新技術(shù),應(yīng)用最近的器械,使工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作更加快捷,進(jìn)一步達(dá)到降低成本的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑行業(yè)地企業(yè)公司進(jìn)行工程造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管理在目前來(lái)說(shuō)是十分有必要的,但它的實(shí)行不是簡(jiǎn)單的,它是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,需要結(jié)合各個(gè)方面的內(nèi)容,因此,行業(yè)的各個(gè)公司要加強(qiáng)重視,保證動(dòng)態(tài)管理工作能夠順利進(jìn)行。本文在分析其現(xiàn)狀和管理的原則后,探討并提出了有效的措施,希望能為此工作的進(jìn)行提供一些幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]賈書(shū)克,張彤.工程施工階段造價(jià)的控制策略探析[J].中華民居(下旬刊),2013(07).

[2]陳方平.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技,2016(10):101-102.

[3]胡玫.建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].昆明:云南大學(xué),2013.

[4]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材,2015(03).

(作者單位:浙江中材工程設(shè)計(jì)研究院有限公司)

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