李邵霞

火電廠的集控運行是主管火電廠主管機、電、爐三大主機以及相關(guān)設備的重要生產(chǎn)單位，因為該設備的具有運行復雜、工作量大的特點，因此，設備在運行過程中存在很大的安全隱患。 危險點即是在設備運行的過程中隨時可能出現(xiàn)危險的各種情況，包括設備以及人員的各種危險狀況。 那么，采取正確的手段進行預防以及控制，這就是危險點預控。 采取合理的防范措施對危險點進行預控，能夠合理的預防工作過程中出現(xiàn)的問題，提高設備運行過程的安全性。

一、火電廠集控運行的危險點存在及產(chǎn)生原因

（一）管理工作的困難

在經(jīng)濟發(fā)展重，火電廠供電壓力越來越大，生產(chǎn)規(guī)模也越來越大，因此，火電廠在集控運行管理方面主要有以下幾個方面的困難：第一，人員補充困難。在供電壓力逐漸增加的情況下，火電廠規(guī)模不斷擴大，集控運行中心的數(shù)量也在增加，由此而產(chǎn)生的工作人員少與運行中心多的矛盾逐漸凸顯，這一矛盾不解決會為以后火電廠的發(fā)展埋下隱患。第二，新增設備種類過多。隨著科技的快速發(fā)展，火電廠的設備也在一直更新，新設備的快速增加使得不同的設備具有不同的功能，往往運行操作與檢查操作技術(shù)要點不相同，這就對技術(shù)人員提出了新的要求，對于年紀大的工人而言，一些新設備的操作和工作原理不能夠及時掌握，這就對于某些突發(fā)情況難以快速解決，使事故難以避免。第三，新工藝與新材料的大量應用。在工作人對新材料和新工藝掌握不熟練的情況下，將這些新的技術(shù)和工藝投入生產(chǎn)和運營中，難免會出現(xiàn)對于潛在的危險點忽略和估計不足的情況。第四，現(xiàn)場規(guī)程缺乏針對性。在設計實施階段難免會出現(xiàn)設計圖紙和實際施工、現(xiàn)場實際情況不相符合的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，那么就會產(chǎn)生部分設備不能正確使用和管理，那么在這種情況下產(chǎn)生的危險對于火電廠的生產(chǎn)有著非常不利的影響。

（二）火電廠集控運行危險點產(chǎn)生的主要原因

第一，人為因素。火電廠由于工作的特點因此對于技術(shù)操作有著相對較高的要求，不僅如此，設備的操作相對而言比較難，復雜性比較高。因此，機器設備和人員操作的技術(shù)水平對危險點預控工作的好壞有著直接的影響。技術(shù)人員在危險預控方面往往存在著一些僥幸心理，而這些僥幸心理在火電廠集控運行的危險點預控中往往會造成人員無意或者是故意違規(guī)，對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的影響。因此，人為因素往往是火電廠發(fā)生危險的主要因素之一。

第二，設備因素。在火電廠生產(chǎn)中需要大量的設備來支撐工作的展開，這些設備操作復雜、系統(tǒng)復雜，這樣就增加了操作的危險點，常常會出現(xiàn)設備不正常運行、陷入異動狀況。比如，在一些鍋爐設備中，由于溫度過高或者過低，常常出現(xiàn)泄漏事故，增加生產(chǎn)的危險。

第三，管理因素。管理因素則是指在生產(chǎn)中技術(shù)管理達不到應有的標準，致使危險預控不能實施。最常見的例子就是，日常設備管理不到位、臨時故障處理不夠及時、企業(yè)安全教育不夠，這些管理因素都是引發(fā)違章事故的主要因素，使得火電廠集控運行的危險點預控工作不能夠順利、有效的實施。

二、火電廠集控運行危險點的預控防范措施

火電廠集控運行的危險點預控防范應該從多方面著手，針對危險點的發(fā)起位置從人為因素、設備因素來展開剖析，做到防微杜漸。以下簡要介紹兩點危險點的預控防范措施。

（一）嚴格落實集控站崗位運行安全責任機制

集控站崗位運行對于危險點預控工作相當關(guān)鍵，因為它涉及到全員的工作安全及操作意識。應該讓企業(yè)員工明確安全生產(chǎn)是與企業(yè)經(jīng)濟利益相互掛鉤的，所以應該定期對企業(yè)員工進行基于安全職責的管理績效考核，并且在日常嚴格按照章程制度來執(zhí)行設備安全作業(yè)。另外，對于新進技術(shù)人員來說，要做好他們的工作規(guī)范要求，督促他們堅持持證上崗工作，并定期強化崗位培訓，為全員建立健全、完善的集控站管理制度，并根據(jù)實際狀況來細化、補充現(xiàn)場規(guī)程。另外，也要做到對集控站及下轄各個各變電站的技術(shù)資料收集整理，做到培訓內(nèi)容有出處，培訓過程有成效。

（二）加強預控管理和設備管理

嚴格規(guī)范技術(shù)人員的操作行為，拒絕違章行為的發(fā)生，在進行電氣倒閘操作時要高度工作執(zhí)行時間，避免任務集中。另外，引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng)，智能化監(jiān)控系統(tǒng)是提高火電廠危險點預控效率的有效手段之一，采用智能化監(jiān)控設施能夠?qū)υO備進行實時監(jiān)控并核實設備狀態(tài)，排除潛在的危險點。例如，通過遙感可視系統(tǒng)能夠精確遙測信號比對，協(xié)助技術(shù)人員與監(jiān)控人員能夠保持溝通，避免因遠程操控而造成的危險，做到遠近結(jié)合，實現(xiàn)智能化危險點預控流程。對于鍋爐、壓力容器、氨區(qū)、制氫站等重大危險源，要落實崗位目標責任制，同時，要派專職管理人員對重大危險源進行定期檢查，并詳細記錄，制定預防措施，隨時做好應對各類突發(fā)事件的準備，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)當中選擇合適的設備，設備不配套會造成施工過程無法銜接，造成資源浪費。做好對設備的安全檢查工作，對出現(xiàn)問題的故障進行及時有效解決，防范設備事故發(fā)生更加嚴重的影響，以此提高設備的實用性，保證運行過程的安全及穩(wěn)定。

（三）落實各項檢修步驟

首先，對火電廠的整體情況進行評估，包括設備故障位置能否檢修，檢修方案是否經(jīng)濟合理，是否影響設備運行的可靠性等內(nèi)容。其次，做好基礎管理工作，包括檢修人員與技術(shù)方案是否到位，運行時間與檢修時間是否吻合等，制定完善的安全措施與檢修工具。第三，提供技術(shù)支持，檢修前制定好檢修方案和檢修技術(shù)，充分考慮到在檢修過程中將會出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好應急方案，確保檢修工作順利進行。最后，落實檢修技術(shù)和檢修方法，等相關(guān)技術(shù)人員到位后展開對電氣設備的檢修工作，電氣設備檢修完成后開始試運行，工作人員做好技術(shù)分析完善檢修報告，確保報告信息的真實性，以便為后期檢修工作提供參考依據(jù)。

（四）提高現(xiàn)行管理模式

大部分火電廠仍按傳統(tǒng)專業(yè)進行機構(gòu)設置導致出現(xiàn)工作界面空白和共享度低的問題，當前火電廠輸配電的規(guī)模和變電設備的總量已有了顯著提高，隨之現(xiàn)行管理模式的諸多問題也逐漸出現(xiàn)，為有效提高現(xiàn)行管理模式，需要做到以下幾點：一是提高工作人員專業(yè)水平，優(yōu)化技術(shù)分配和資源配置，完善管理體制；二是提高專業(yè)的分化程度及專業(yè)質(zhì)量；三是結(jié)合火電廠實際情況，有目的的推動流程再造，提高工作人員的團隊意識，促進資源共享，提升火電廠的工作效益。

（五）增加設備監(jiān)控手段

引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng)是目前火電廠集控站運行的主要發(fā)展目標。因為監(jiān)控設備能夠?qū)崟r核實設備狀態(tài)，排查潛存危險點。例如遙感可視化系統(tǒng)就能夠做到精確遙測信號比對，幫助技術(shù)人員與監(jiān)控人員保持時刻溝通，避免由于遠程操作而無法解決的就地矛盾，做到遠近結(jié)合，以設備操控技術(shù)維修，實現(xiàn)智能化危險點預控流程。

（六） 借助計算機軟件實現(xiàn)危險點預控

可以考慮采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工作票管理系統(tǒng)、操作票生成系統(tǒng)等軟件來實現(xiàn)標準化危險點預控流程，并結(jié)合集控站運行工作下的各個環(huán)節(jié)，對工作步驟實施逐步的危險點確認和控制工作，盡可能的實現(xiàn)全過程預控，保證危險點預控的萬無一失。

火電廠集控運行的危險點預控對火電廠的安全生產(chǎn)起到防患未然的作用，對危險點進行有效預控，可避免安全事故的發(fā)生。針對危險點采取的預控措施主要從設備、管理、人為等三方面出發(fā)，規(guī)范操作行為，嚴格落實制度，加強對技能人員的培訓，強化安全意識，確?；痣姀S集控運行的正常進行。（作者單位為長沙職業(yè)技術(shù)學院）