楊青紅

摘要：通過良好的財務(wù)管理，能夠有效的加強消防部隊的整體管理，對于提升消防部隊當(dāng)中的經(jīng)費使用效率，更好的執(zhí)行財務(wù)規(guī)范以及對于財務(wù)行為的監(jiān)管有著積極的作用。本文對于消防部隊當(dāng)中財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，從而對財務(wù)管理對于消防部隊管理的重要性進(jìn)行探析。希望通過本文，能夠為消防部隊管理當(dāng)中的財務(wù)管理提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；消防部隊管理；重要性

1.消防部隊當(dāng)中財務(wù)管理存在的問題分析

消防部隊是我們國家重要職能部門的一個非常重要的組成，屬于國家武裝力量當(dāng)中的一種，擔(dān)負(fù)著公共消防安全以及應(yīng)對突發(fā)事件的責(zé)任，對于消防部隊建設(shè)進(jìn)行完善能夠更好的對于公民的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)，同時也能夠更好的維護(hù)社會的穩(wěn)定。近些年來，我們國家的消防部隊當(dāng)中的財務(wù)管理人員自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力也在逐漸的得到提升，消防部隊針對財務(wù)方面進(jìn)行的建設(shè)工作也取得了一定的效果，但是目前看來，消防部隊當(dāng)中的財務(wù)管理依然存在著一些急需解決的問題，這些問題會在一定程度上對于消防部隊的未來發(fā)展以及日常的運營形成一定的影響，而財務(wù)管理作為一個處理集體組織財務(wù)問題的工作，也需要對于經(jīng)濟(jì)和行政雙方面的管理進(jìn)行有效的融合。近些年來，隨著消防任務(wù)以及救援和搶險任務(wù)的增加，消防部隊所需要的經(jīng)費也在增加，但是部隊方面的財務(wù)實力十分有限，同時后勤方面的保障工作也需要花費很多的精力，在這種情況下，如果對于消防部隊的財務(wù)開支進(jìn)行規(guī)范，提升消防部隊的財務(wù)管理水平也是當(dāng)前消防部隊管理部門需要去研究的一個問題。目前來看，消防部隊當(dāng)中財務(wù)管理存在的問題主要分為以下幾點。

1.財務(wù)管理制度不夠完善

財務(wù)管理屬于消防部隊的管理當(dāng)中非常重要的一個部分，但是目前看來針對財務(wù)管理的制度還有待于完善，主要的表現(xiàn)分為以下幾點，首先，對于消防部隊的固定資產(chǎn)管理方面，由于固定資產(chǎn)本身的價值就比較高，再加上使用的年限較長，以及消防部隊對于固定資產(chǎn)管理起步較晚等方面，使得目前消防部隊對于固定資產(chǎn)的管理不夠嚴(yán)格，相關(guān)的管理制度也不夠完善，這也是消防部隊財務(wù)管理工作中的一個短板，另外，由于人員調(diào)動頻繁、資產(chǎn)移交不規(guī)范等原因，使得對于資產(chǎn)進(jìn)行管理的難度增加，清查的難度增大，從而使得重錢輕物的現(xiàn)象屢有發(fā)生。其次，對于債權(quán)以及債務(wù)的管理制度也的有待于完善，具體的表現(xiàn)為很多呆賬和死賬的累積，對于債務(wù)沒有能夠及時收回，從而使得往來款項掛賬余額增大，由于人事變動的關(guān)系也使得一些債務(wù)無法落實到具體的責(zé)任人。最后，消防部隊內(nèi)部對于費用的管理以及內(nèi)控制度的實施沒有得到有效的落實。

2.對于財務(wù)的預(yù)算無法有效的執(zhí)行

目前來看，一部分消防部隊的財務(wù)管理對于財務(wù)預(yù)算方面的問題沒有足夠的執(zhí)行力，這也就是促使消防部隊無法規(guī)范的對財務(wù)資金進(jìn)行使用，同時也無法有效的對財務(wù)資金管理進(jìn)行優(yōu)化。雖然目前很多消防部隊對于財務(wù)預(yù)算進(jìn)行了編制以及計戈J，但是由于沒有足夠的預(yù)算執(zhí)行力度，或者沒有按照預(yù)期的預(yù)算開支項目進(jìn)行財務(wù)資金的支出，又或者沒有按制度規(guī)定進(jìn)行及時的預(yù)算追加，從而導(dǎo)致消防部隊當(dāng)中的財務(wù)管理對于資金失去了實際的控制，最終對于消防部隊的財務(wù)管理工作造成負(fù)面影響，阻礙了消防部隊財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、財務(wù)管理對于消防部隊管理的重要性分析

1.財務(wù)管理能夠有效的提升財務(wù)資金的使用效率

消防部隊對于財務(wù)進(jìn)行管理的工作應(yīng)該把科學(xué)發(fā)展的理念作為管理的理論基礎(chǔ)，同時也要對于財務(wù)管理工作的具體職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，利用現(xiàn)有的最為科學(xué)合理的方式來進(jìn)行財務(wù)管理，對經(jīng)費的決策方面以及財務(wù)的管理方面等各個財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而形成更加有效的管理效果，在保證能夠?qū)τ谡麄€局面進(jìn)行兼顧的情況下來進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，從而有效的提升財務(wù)管理的效率和作用。具體來看，提升財務(wù)資金使用效率可以分為三個部分。

首先，在對經(jīng)費進(jìn)行決策的方面，可以通過財務(wù)管理來進(jìn)行更好的理財，在日常的財務(wù)管理當(dāng)中，要對有限的經(jīng)費進(jìn)行精打細(xì)算，同時也要樹立節(jié)約資金的導(dǎo)向，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況所發(fā)生的變化來制定資金的開支計劃，對于消防部隊當(dāng)中各種行政費用支出，要進(jìn)行合理的設(shè)置，對于資金開支及具體標(biāo)準(zhǔn)和具體的限額要進(jìn)行制定。并且要根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)來對于一次性支付流程進(jìn)行制定，在資金使用的過程中，一旦出現(xiàn)超支的情況，要由使用資金的個人進(jìn)行自行處理，并且要將經(jīng)費的使用情況和消防部隊當(dāng)中個人的情況相結(jié)合，建立必要的責(zé)任機(jī)制，確保能夠形成權(quán)力和責(zé)任的一體化。對于消防部隊當(dāng)中貨幣化的運行機(jī)制要利用疏堵的方式來進(jìn)行。在進(jìn)行財務(wù)資金管理的工作當(dāng)中，要做到對于每個方面都進(jìn)行兼顧，同時也要對于重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的管理，做到未雨綢繆，對于經(jīng)費的決策規(guī)劃建立更加高效的管理方式，從資金的源頭上保證消防部隊經(jīng)費的合理分配。

其次，在對于消防部隊經(jīng)費的管理方面，要通過財務(wù)管理的相關(guān)部門來進(jìn)行具體的管理工作，把財務(wù)部門所特有的財務(wù)預(yù)測功能以及財務(wù)決策功能和財務(wù)的控制功能充分的發(fā)揮出來，從而有效的加強日常對于消防部隊經(jīng)費支持的管理和控制，同時對于管理的方法進(jìn)行重點革新，把消防部隊當(dāng)中的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理互相結(jié)合，進(jìn)而從整體上提升了資產(chǎn)綜合的利用效率。

最后，在消防部隊的經(jīng)費使用方面，要通過具體的財務(wù)管理作用，來對經(jīng)費的使用情況進(jìn)行分析以及定性，分析每一筆經(jīng)費的支出是否具有充分的合理性，同時要通過和以往相同時期的消防部隊資金使用情況進(jìn)行對比，從而得出更加精確的分析結(jié)果，得出經(jīng)費使用情況是否出現(xiàn)超支的結(jié)論。在具體分析階段，要從當(dāng)中找出問題，并且要分析問題出現(xiàn)的原因，從而對其進(jìn)行有效的控制。進(jìn)而保證每一項支出都能夠使用的更加合理，實現(xiàn)財務(wù)資金使用的合理化。

2.財務(wù)管理能夠提升財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力

對于消防部隊的日常經(jīng)濟(jì)支出內(nèi)容進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容包括日常資金的支出和收入情況，同時也包括日常的資金運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)分析得出的結(jié)果，來得出資金自出的增幅幅度或者減幅幅度，從而更加有效的進(jìn)行控制，確保支出按照預(yù)算情況進(jìn)行。

結(jié)束語

消防部隊的財務(wù)工作對于民眾的生命財產(chǎn)安全以及社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有著非常重要的通，消防部隊的財務(wù)管理工作對于消防部隊自身的管也有這不可或缺的地位，所以財務(wù)工作人員應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作對于消防部隊的重要性，從而通過財務(wù)管理工作來提升整個消防部隊的管理效率。

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