葉建軍

我國的市場經(jīng)濟處于不斷改革的過程中，在這樣的大背景下，我國的建筑經(jīng)濟市場之間的競爭也處于不斷競爭的過程中。所以想要在日益增長的競爭環(huán)境中尋求較好的發(fā)展，尤其需要加強對經(jīng)濟成本的管理以及控制。目前，我國建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理與控制的過程中，還是存在一系列的問題和不足的，需要我們及時去進行解決。文章就對我國建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行了分析，同時也指出了目前的常見問題，最后給出相關的解決措施。

建筑成本 管理

重要性 改革 問題

當今時代，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，我國對于城市化的建設也就越來越重視，城市化建設的提出，一方面會給建筑企業(yè)帶來很多的機遇與前景，另一方面，也給建筑企業(yè)帶來很多的競爭壓力與挑戰(zhàn)。如何在此背景下將這些成本發(fā)揮到最大化，這是目前建筑企業(yè)的工作重點所在。市場的競爭壓力越來越高，在其他外部條件較難被改變的情況下，企業(yè)成本管理的重要性就被凸顯出來了。

加強建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

（1）加強對建筑經(jīng)濟成本的前期管理，將會有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與擴張。企業(yè)加強建筑經(jīng)濟成本的管理，同時建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本管理與相關的體系套路，最后實現(xiàn)對于本企業(yè)資源優(yōu)化配置，可以不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的資源節(jié)約，可以使企業(yè)利潤最大化，就會有更多多余的資金可以被用來發(fā)展企業(yè)自身。

（2）加強建筑經(jīng)濟成本管理，有利于對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行管理與適當?shù)奶嵘?，最終建立起具有企業(yè)特色的管理系統(tǒng)整體，將企業(yè)中的各項優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，彌補在其他環(huán)節(jié)中所存在的不足之處，在管理問題的方面不斷完善，從而為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的指導，這也是企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢建立的基礎。

（3）加強建筑經(jīng)濟成本管理，有利于我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供保障，企業(yè)的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的前提與基礎，加強建筑經(jīng)濟成本管理，除了可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益之外，也可以不斷提升企業(yè)自身的實力，使得企業(yè)在后期的競爭中處于領先地位，除此以外，企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)提出更高要求，也給國民經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻，是國家發(fā)展的經(jīng)濟前提基礎，增強了我國的經(jīng)濟實力，是我國經(jīng)濟長期健康發(fā)展下去。

成本管理存在的問題及解決

當前目前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑工程項目成本控制與管理工作還是又可以完善的空間的，有很多的地方需要我們?nèi)Υc正視：

（1）企業(yè)重視程度不夠，有的建筑企業(yè)經(jīng)營人員和施工管理人員，對于成本控制和管理工作的重視程度還存在不足，尤其是施工的工作開展后，大家所關注的只是工程的質(zhì)量以及工程開展的周期，對于成本控制和管理工作卻不是很重視。 這并不是說關注工期和質(zhì)量是不對的，但是也需要對工程項目過程中的成本進行分析，劃分側(cè)重點，聚焦工程成本管理的方方面面。

（2）有關人員成本控制意識薄弱，有些建筑施工單位缺乏明顯的成本意識，在施工過程中的一些偏差視若無物，無法及時的指出并解決，甚至是發(fā)現(xiàn)了也沒有及時采取方法去補救，。這樣下去只會造成項目成本大幅增加，成本預算目標完成不了，給企業(yè)，自身的經(jīng)濟利益造成損失。

（3）重視項目前期調(diào)查，建筑企業(yè)在投標前須仔細踏勘現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場的交通情況，通水通電通路等情況，關注項目所在地材料價格及供應情況，與業(yè)主進行溝通，并對招標圖紙進行核實，這樣才能確保標的能符合實際情況，減少非施工之外的因素干擾。

（4）精心編制施工方案。施工方案是項目施工的靈魂，而項目施工中建筑單位的行動力對于施工的整體質(zhì)量而言也起到了極為關鍵的作用。在項目施工中 總會因為各種主觀的或者是客觀的原因，在實際施工的過程中還是會存在較大的偏差，使得施工整體缺乏平衡力。 這種平衡力針對的是施工的整體進度、周期以及后期的安排等，這種失衡發(fā)生的時候，建筑單位需要有及時的行動力加以調(diào)整，進行有效地調(diào)控，行動力的調(diào)整都意味著成本調(diào)整，良好的施工方案可以減少失衡的發(fā)生，為企業(yè)減少額外的支出。

（5）建立良好的制度。制度一方面起到了約束的作用，另一方面也有統(tǒng)一規(guī)范的作用。建筑工程項目中成本控制和管理人員都需要利用完整的規(guī)章制度來進行約束，不僅僅是為了使得成本控制工作有一定的規(guī)律，也有注意提升員工的工作熱情與態(tài)度。

建筑施工企業(yè)需要制度，施工人員理應嚴格遵守成本控制和管理制度，以實現(xiàn)低成本高質(zhì)量工程的目的。但是制度的制定往往是一個比較復雜的過程，相關人員在制定有關制度的過程中，必須依據(jù)企業(yè)目前自身的情況，建立符合企業(yè)的目前實際的規(guī)范，，現(xiàn)時對于施工人員提出的有益想法也要積極采納，以確保工程的成本和質(zhì)量雙贏。

（6）建立企業(yè)自身造價信息系統(tǒng)，合理有效的系統(tǒng)信息對于建筑企業(yè)的成本控制而言至關重要，所以必須要完善造價資料的體系，使得數(shù)據(jù)的分類與收集清晰明了，把系統(tǒng)和數(shù)據(jù)作為定價基礎。 首先，要注意平時對于造價信息的完善與收集； 其次，在收集到資料后，要及時地將這些信息輸入到造價系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)庫資源與市場始終一致，最后利用數(shù)據(jù)庫合理的得出所需要的建造報價。

（7）完善工程結算，企業(yè)在施工過程中，應做好各項施工資料的搜集整理工作，尤其對于業(yè)主提出的變更和額外的工作量，須做好簽證工作。一旦工作不到位，這部分額外和變更的工作量得不到確認，就會造成企業(yè)成本已支出而效益流入，從而導致企業(yè)利益受損。

（8）加強分包單位管理，建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，用工人數(shù)多，難以管控，稍有不慎就會造成用工數(shù)量增多，人工費用增加。企業(yè)在施工中應做好人員簽證工作，確保人員數(shù)量準確，用工統(tǒng)計無誤，為企業(yè)節(jié)源開流。

結束語

目前，我國建筑企業(yè)在營改增之后迎來了新一輪的機遇，在項目增多，競爭加劇的情況下，認真切實地管理好成本，對我們每個建筑企業(yè)都有現(xiàn)實意義，需要引起我們的高度重視。

[1]游琴.建筑工程造價控制中存在的問題與解決措施[J].商業(yè)文化（下半月），2016（4）：267.

[2]李翠月.淺析建筑工程造價控制中存在的問題及對策[J].科技風，2014（23）：