“《機智過人》是長江文化第一檔全額投資的電視節(jié)目，也是我們第一次與央視合作，我們希望通過這檔節(jié)目能夠做出口碑、做出影響力，幫助長江文化再上一個臺階。”北京長江文化常務副總裁、《機智過人》監(jiān)制沈軍對記者說。

2017年5月30日，全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公布了《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司分層管理辦法（試行）》，共1393家掛牌公司入選2017年新三板創(chuàng)新層，北京長江文化股份有限公司（以下簡稱“長江文化”）成功入選。“立足湖北，走向全國；立足廣電，走向融媒；立足產業(yè)，走向資本?！边@是長江文化自2012年成立以來所立下的發(fā)展目標。而登陸新三板，合作單位從省級衛(wèi)視擴展至央視；電視劇、電視節(jié)目、TV+三線業(yè)務齊頭并進，內容產業(yè)鏈布局不斷完善，長江文化在當前的市場環(huán)境下走出了一條廣電系企業(yè)發(fā)展的新路子。

品質先行 類型多元

長江文化的國企責任擔當

為何選擇長江文化？《機智過人》總制片人張越給出了幾點理由。

“中央電視臺的社會化合作已經進行了蠻長時間，對于合作公司我們主要看中幾點——內容制作的能力優(yōu)勢以及與央視對于內容理解的一致性。在央視之前的合作中，合作公司多為央視下屬的內容制作公司如央視創(chuàng)造等，它們能夠天然理解央視所想要做的內容，大大減少溝通成本。長江文化近年來制作的一系列節(jié)目都可圈可點，另外最重要的一點是它也是一家國企?！痹趶堅娇磥?，作為一家國企，長江文化對自身要求更高、更具社會責任感，制作流程更為規(guī)范、嚴謹，內容基因上也與央視匹配。

在《機智過人》項目中，長江文化是聯合出品方、制作方、投資方，而央視則提供了播出平臺、廣告資源以及核心的制片人團隊?！拔覀兿Ｍㄟ^《機智過人》項目，能讓長江文化在節(jié)目制作領域再上一個臺階。這個機會對于我們來說，我認為對于公司整體都有提升，也希望能借與央視綜合頻道的合作相互學習。”沈軍表示，相較于經濟收益，他更希望《機智過人》能夠收獲更大的影響力和口碑。

近年來，綜藝節(jié)目發(fā)展迅速，但類型扎堆、市場跟風的現象也很明顯。在略顯浮躁的市場大環(huán)境下，長江文化卻堅持了自己的步調——一方面深耕原創(chuàng)，堅持研發(fā)本土模式節(jié)目；另一方面，選擇與盡可能多的播出平臺合作。從《星星的密室》《我為喜劇狂》，到《誰是你的菜》《你就是奇跡》《軍情第一線》，長江文化制作的節(jié)目類型包括密室逃脫、喜劇、美食真人秀、財經創(chuàng)投以及軍事新聞類節(jié)目，合作單位涵蓋浙江衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等眾多衛(wèi)視平臺。合作范圍廣泛，節(jié)目類型多樣，成為長江文化的制作標簽?！跋駹N星這樣的公司，專注于音樂品類的垂直節(jié)目制作，他們也很優(yōu)秀，且自己領域內的節(jié)目制作能力很強；但是我們想嘗試另外一種方式。嘗試制作不同類型的節(jié)目，這對我們來說最大的優(yōu)勢在于可以擴大跟社會優(yōu)秀的電視節(jié)目制作團隊的合作范圍，快速提升長江文化的節(jié)目制作能力。”沈軍說。

而相較于前幾年綜藝節(jié)目發(fā)展的狂飆突進，進入2017年以來，國內市場略顯沉寂?！斑@是市場發(fā)展的必然結果，前兩年資本大舉進入，現在行業(yè)整體漸漸回歸理性。”沈軍表示。行業(yè)回歸理性，便是制作公司比拼制作實力的時刻，誰的業(yè)務能力更為強勢，誰能支撐多個團隊、多條業(yè)務線，在沈軍看來，這些才是制作公司能夠生存的關鍵。“對于節(jié)目內容這塊，我認為市場仍有發(fā)展空間，好的視頻內容供應商最終能夠收獲自己的盈利空間，只是前兩年的整個市場被帶壞了，它現在正在回歸一個正常的狀態(tài)，而這對于長江文化來說才是真正的機會?！苯涍^前五年的團隊磨礪，《機智過人》可以說是長江文化的一次亮劍。

拓展文化產業(yè)鏈上下游

長江文化的跨越式發(fā)展

從2014年凈利潤1000余萬，到2016年將近8500萬的年凈利潤，成立5年以來，長江文化凈利潤增長了8倍；截至2017年6月30日，2017年上半年長江文化營業(yè)收入為2.2億元，較上年同期增長43.6%?！伴L江文化未來要實現‘產業(yè)+資本雙線作戰(zhàn)，力爭成為國有文化企業(yè)改制的先行軍。”長江文化董秘郭衛(wèi)東在一次采訪中說道。今年6月，長江文化正式在新三板公開發(fā)行股票1430萬股，募集資金4億元。股票發(fā)行募集資金將用于影視劇投資及節(jié)目制作，以進一步優(yōu)化公司財務結構，提升公司的市場競爭力和盈利能力。一方面，借助資本力量，擴大其在內容制作與影視投資的優(yōu)勢；另一方面，長江文化也在不斷尋找新的媒體收入增量，實現跨越式發(fā)展。

在電視劇領域，長江文化近年來的表現亮眼?？v觀長江文化去年投資的項目，既有《小別離》《好先生》等大IP項目，也有《閨蜜嫁到》《猴票》《長江往事》《戰(zhàn)火中的兄弟》等一批中低成本但高回報的影視劇。其中，《好先生》大結局當天收視破3.5，首輪期間網絡總點擊超過80億，長江文化通過購買二輪發(fā)行播映權的形式參與投資，獲得了經濟效益和美譽度的雙豐收。而今年長江文化已經披露的影視劇投資項目包括陳偉霆、白百合、李現主演的小說改編作品《南方有喬木》，靳東、江疏影主演的都市情感劇《戀愛先生》等。

除影視劇、電視節(jié)目制作等優(yōu)勢業(yè)務之外，長江文化也一直致力于拓展“TV+”的產業(yè)布局，探索視頻內容線上線下的相互導流。2016年，長江文化與花椒直播、長盛傳媒聯手，試圖將傳統(tǒng)視頻內容制作的優(yōu)勢覆蓋于手機直播App中，實現渠道與內容的雙贏。與此同時，長江文化還與阿里巴巴影業(yè)集團聯姻，雙方計劃在《我為喜劇狂》的基礎上，打造全新合作模式，形成“選秀節(jié)目-精品電視劇-喜劇大電影”的喜劇產業(yè)鏈。2017年，長江文化將“TV+ ”的產業(yè)布局延伸至教育領域。據長江文化相關人士透露，公司希望未來能夠形成一個電視教育品牌，既有線上的媒體露出，亦有線下的教育市場培育。

從上游文化資源的生產（創(chuàng)作、制作、代理），到中游文化內容的推廣（策劃、營銷、宣傳、發(fā)行），再到下游文化實體的運營（經營、廣告、銷售），作為湖北廣電深化文化體制改革、采用制播分離模式創(chuàng)辦的市場化主體，長江文化已經形成了包含內容模式研發(fā)、內容生產制作和內容版權分發(fā)的完整的“內容產業(yè)鏈”。

（陳丹）endprint