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采用四維方法積極轉換職校后進生

2017-10-19 21:41:51任開軍,湯黎萍
關鍵詞:個人衛(wèi)生值日職校

任開軍,湯黎萍

[摘 要] 這幾年隨著國家對職業(yè)教育的大力提倡,在資金、政策上都給予了大力支持。職業(yè)教育得到了前所未有的發(fā)展。但是由于社會對職校的理解不夠,以及現(xiàn)行的招生政策等原因,使大部分學生都是在考取高中未果的情況下進入了職業(yè)學校。那么對于這些中學老師眼里的后進生,怎么去教育管理呢?從四個維度去培養(yǎng)職校生的職業(yè)精神,積極轉換職校后進生。

[關 鍵 詞] 四維;職校;后進生;方法

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)31-0259-01

一、前言

后進生這個詞,大家應該都不陌生。那究竟什么是后進生呢?新華字典上沒有對后進生的專門解釋,但是找到了“后進”這個詞的解釋,后進是指進步比較慢、水平比較低的人或者集體,在中小學主要是指學習差的孩子。因為來職業(yè)學校的幾乎都是學習能力較弱的孩子,所以我們職業(yè)學校的老師就不能沿用這個規(guī)則。我眼中的后進生指的是那些行為習慣不好、自控能力差以及缺乏社會公德意識的學生。那么針對這個學生群體,我們應該怎么辦呢?這個就讓我想到一個現(xiàn)象,就是那些很多讓老師、家長感到束手無策的所謂的后進生,他們被送到部隊以后,幾乎都是適應得很好,甚至還有在部隊立功受表彰的。那么,這背后是什么原因呢?我想主要是因為在部隊里面,學生接受的命令是明確的、直接的、簡單的,學生都能夠做到的,當然這里面還有一個非常重要的原因就是有懲罰制度。所以我接手班級后的第一件事情,就是向學生明確提出我的管理要求,即四維要求。

二、四個維度解讀

對班級的后進學生,我采取的四維管理方法就是“出勤”“值日”“衛(wèi)生”“禮貌”。一個學生能夠做到以上幾點,個人覺得就不算后進生,就能夠適應以后的社會要求。接下來,一一介紹四個維度。

第一個維度:出勤。有些人不以為然,覺得學生的出勤情況只是學生管理工作的一個小細節(jié)。而且為數(shù)不少的班主任對班級學生的出勤情況不能及時掌握。事實上,一個學生能夠做到不遲到、不早退的背后,隱含著學生的時間觀念。一個學生要是做到從不遲到,那么說明他自己肯定有一套行之有效的時間管理方法。那有人就會問了,學生遲到了怎么辦?學生遲到的具體原因很多,但是其實可以分為兩類,(1)客觀因素導致的,以前,我班級有一名學生叫王××,她家離學校較遠,每天到校時間需要大約一小時。我了解情況以后,就同意她每周可以和我請一次假,但是幾年下來她幾乎沒有用過我給的特權。(2)思想上不夠重視。班級以前有一名學生,經常遲到,而且每次都有理由。比如,車壞了、騎車撞到人了、肚子疼、頭疼等。剛開始我也比較生氣,總覺得這名學生就是說謊,故意為了遲到編理由,然后要求寫保證書。后來,我轉變了我的角色定位,從法官變成了律師。從一開始去辨別學生說話的真假,到站在學生角度去努力解決問題。后來,班級很少出現(xiàn)遲到情況?,F(xiàn)在,我經常和學生分享的一句話就是“不能按時到,那就請?zhí)崆暗健薄?/p>

第二個維度:值日。有的班主任可能覺得值日工作,不就是安排學生掃掃地、排排桌子,有什么重要的。事實上,一個學生是否能夠很好地完成值日工作,這其中隱含著學生的責任意識。一名學生能夠很好地完成自己的值日工作,那么他就有了以后從事工作最重要的品質——責任心。責任承載著能力,一個充滿責任感的人才能充分展示自己的能力。

第三個維度:衛(wèi)生。這主要是指個人衛(wèi)生,這是很多老師容易忽略的一個方面。個人衛(wèi)生的背后隱含著學生的上進心,一個學生如果知道把自己收拾得干干凈凈,說明他在乎別人的眼光,有積極向上的心態(tài),老師要加以引導。學生如果非常不注意個人衛(wèi)生,很有可能引發(fā)其他問題。班級原來有一個學生特別不注意個人衛(wèi)生,不愛洗腳,很久洗一次澡,在宿舍遭到宿友的排擠。在班級里,也沒有人愿意和他做同桌。發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象以后,我多次找該生聊天溝通。在分析利弊以后,該生轉變了自己的個人衛(wèi)生和他人無關的想法,還制訂了改進計劃。經過一段時間以后,該生的整個精神面貌得到大幅改善,漸漸融入了宿舍、班級。

第四個維度:禮貌。禮貌的背后隱含著學生的規(guī)則意識,一個平時看到老師就能夠主動打招呼問好的學生,很難想象他會和老師起沖突。親其師,信其道。學生對老師缺乏必要的尊敬,就很難好好學習。我現(xiàn)在所帶的班級中有一名學生見到老師愛理不理,后來經過幾次溝通,了解到她在初中階段,經常被老師批評,甚至挨打,對老師這一角色非常仇視。了解到原因之后,我通過實際行動讓她知道現(xiàn)在的老師肯定不會體罰學生,遇到問題不會簡單地批評,而是會全面了解事情的經過,然后再處理。處理問題的原則就是要有利于學生的身心發(fā)展。到了現(xiàn)在,該生見到老師都能主動打招呼問好。

三、結語

以上所述是我在班級管理過程中,關于后進生教育管理的一點心得,也是可以具體操作的幾點方法。學生的教育工作不是一蹴而就的,也不能簡單采用拿來主義,而要根據(jù)學生的具體情況,具體對待。在對后進生教育管理的過程中,肯定會面對各種各樣的學生問題,作為教育管理者要把自己定位為學生的律師,站在學生的角度考慮解決問題,而不是法官或者差評師。

參考文獻:

[1]戴新生.淺談職校后進生的教育[J].現(xiàn)代閱讀(教育版),2017(7).

[2]鄭伶俐.職業(yè)技術學校后進生問題淺析[J].青春歲月,2012(22).

[3]高青.淺談職校生責任心的培養(yǎng)[J].新課程,2013(10).

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